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试析传统企业互联网转型的必要性
一、传统企业所面临的问题
1.1 传统企业战略
在传统企业发展中,战略无疑是影响企业发展的重中之重,能够使企业在竞争中立于不败之地,使企业充满朝气和信心,而当前,旧有的企业战略已经无法与互联网时展相适应,问题也随之而来.
1.1.1 传统企业战略与时代不相适应
战略就是传统企业所制定的长远目标,决定着传统企业的命脉,因此传统企业一般都会对其未来若干年或更长时间的发展进行预先规划.这种企业战略的制定对企业的发展起到了极大的帮助作用,甚至对企业未来发展产生深远影响.互联网时代,科技改变了企业的发展战略,新兴企业特别是互联网企业如雨后春笋般出现,这对传统企业旧有的战略带来了挑战,传统企业战略调整迫在眉睫.
1.1.2 传统企业对互联网视而不见
互联网时代,人们的生产生活发生了巨大变化,更带来了许多新机遇,但很多传统企业却不以为然,甚至对互联网嗤之以鼻,不去肯定互联网所发挥的巨大价值.在某个领域的一些传统企业因为互联网而崛起,取得了前所未有的好成绩时,很多传统企业仍在原地踏步,对互联网新技术新理念都处于排斥的状态,不愿对互联网进行探索与实践.当很多实体店开业的同时,2017 年的天猫双11 全球狂欢节总交易额己经达到1682 亿元再创历史新高.互联网赋予了这个时代快节奏的方式,跟不上脚步就意味着被淘汰.
1.1.3 传统企业缺少对平台的应用
由于很多传统企业对互联网不重视,并有抵触心理,更不用说对互联网的新技术新理念应用的排斥,不去接纳互联网,面对互联网浪潮的冲击处于被动状态,使得很多传统企业无法对互联网平台进行打造或利用.
1.1.4 传统企业缺乏对新兴资本的利用
传统企业的资金来源以自有和银行贷款为主,即便是上市公司也主要通过股票、债券等来吸纳和筹集资金,传统企业很少会通过互联网平台来获取融资,而保守的传统企业更不会通过产权投资等方式来助推企业发展,以及拒绝利用上市等方式吸纳资金来壮大企业,仍以更多自有的流动资金运行企业.
1.2 传统企业组织
传统企业的组织对于企业来说是获取利润的重要方面,通过组织企业能够不断发展壮大,打通各个关节,起到举足轻重的作用,然而在互联网时代,传统企业旧有的组织出现的问题导致企业无法与时展相适应.
1.2.1 传统企业内缺乏协作
传统企业内部的部门机构设置繁多,因而滋生了很多利益团体,当传统企业在某方面有失公平时,就会使内部许多部门相互产生意见,从而引起内部的分歧,更有可能导致无法调和的矛盾和冲突,这就阻碍了传统企业的发展.传统企业内部由于缺乏协作,使部分员工存在压力和情绪,如果不去减少和抚平,长期积累就会导致工作能力下降,无法专心工作的问题[1].
1.2.2 对专业人才的培养重视程度不足
每个传统企业都有精英和带头人,这些人能够融入企业并保持对企业的忠诚,通过对这些人进行培训,就能使传统企业在面对互联网浪潮时有一支武装好的专业运营团队,帮助传统企业在互联网浪潮中不断前行.但很多传统企业面对互联网浪潮的冲击,仍不思改变,不去组建互联网人才队伍,不重视新兴人才和新生代员工,以致传统企业互联网人才匮乏,落后于时代.
1.2.3 传统企业文化不相适应
传统企业文化具有集权、等级、硬性、严肃这四种文化类型.这四种文化类型在以往相当长的时间助推了传统企业的良性和可持续的发展.但在互联网时代,这四种文化类型却成为传统企业的绊脚石,同时80、90 后的新生代已经完成学业步入社会,传统企业在招募这些新生代员工后,这些旧有的文化显然无法让新生代员工所接纳,导致新生代员工不能很好的融入企业,无法完全发挥新生代员工的价值.传统企业如果固步自封,不去利用互联网时代的新技术新理念,就会使传统企业止步不前,影响企业未来的发展.
1.3 传统企业商业模式
新技术助推了互联网的发展,也使更多的企业重视商业模式的创新,而传统企业旧有的商业模式已经面临极大的挑战.
1.3.1 传统企业旧有的商业模式
传统企业旧有的商业模式弊端逐渐显现,主要通过自身去发掘商机,没有通过改变商业模式来提高核心竞争力和增加利润.互联网企业却通过与互联网用户的有效沟通,想方设法满足用户需求,利用互联网平台对其产品进行销售,结果已经很明显,互联网商业模式更能减少企业投入,帮助企业增加利润[2].
1.3.2 传统企业营销缺乏力度
传统企业更愿意使用传统媒体和实体店等方式来推销产品和服务,但这种传统的营销方式需要支付更多的费用,同时传统营销的效果在互联网时代也不能让用户满意.
1.3.3 传统企业重资产和资源
知识产权和数据流是新时代企业发展和决定成败的关键,这些无形资产却不被传统企业所重视.而让传统企业感兴趣的仍是固定资产和原材料等有形资产,廉价劳动力和政府资源也是传统企业所依赖的.
1.3.4 传统企业因循守旧
当新兴企业和新业态不断出现并成为新的经济增长点,推动经济社会各领域的融合创新时,传统企业却安于现状,注重对原有利益和营销体系的保护,因而逐步与时代脱节,远远落后于新兴企业[3].
二、传统企业转型面临的挑战与机遇
2.1 传统企业转型面临的挑战
互联网时代,很多传统企业对互联网起到的作用却不以为然,对互联网对世界的改造缺乏认同.我国肥沃的互联网创业土壤,使新兴企业如雨后春笋般拔地而起,纷纷对线上线下进行布局,通过不断创新跻身世界前列,成为我国经济社会发展的新生和中坚力量.而传统企业仍因循守旧或跟不上节奏,导致错失占据市场需求高地的机会,传统企业的互联网转型发展受到严峻挑战.
2.2 传统企业转型面临的机遇
传统企业在历经各阶段的发展,具有稳固的基础,仍是促进我国经济发展不可或缺的重要支撑力量.互联网时代,传统企业如果能够抓住新机遇,培养专业人才组建团队,激发传统企业的创新力,积极跨界融入互联网,传统企业就会爆发出强大的生命力.阿里巴巴集团董事局主席马云认为,未来30 年世界不属于互联网公司,而是属于能够用好互联网的公司.就如我国具有自主知识产权的华为已经崛起,在互联网转型中取得成功[4].
三、结语
随着信息技术的快速发展,我国“互联网+”战略的出台,互联网及互联网企业给传统企业带来了严峻挑战,而这也成为传统企业寻求发展的又一新机遇,也是传统企业互联网转型的必要性所在.因此传统企业需要在互联网时代积极寻求互联网转型,实现跨界融合发展.
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