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如何加强和提升建筑施工财务管理
【摘 要】随着我国市场经济的发展,建筑市场也在逐渐的发展,并且建筑市场的竞争也越来越激烈.激烈的市场竞争给建筑施工团队带来了一定的挑战.建筑施工团队要想在市场上得到长远的发展,就要做好建筑施工中的财务管理.只有管理好施工的财务,才能使施工团队的资金得到合理的利用,并且能够进一步的保证施工工程的质量.本文依据建筑施工团队的情况,分析施工团队在建筑施工中财务管理上存在的问题,并找出其产生的原因,然后提出自己的解决方法,进而使施工团队能够加强建筑施工中的财务管理,促使施工团队能够获得更好的效益,并且能在市场中得到更好的发展.
【关键词】加强；提升；建筑施工；财务管理
随着经济的发展,人们的出行越来越多,致使建筑施工也越来越多.建筑施工的增多,就使建筑施工团队也在逐渐的增多.建筑施工团队的增加就使市场竞争日益激烈,激烈的竞争就使施工团队中出现了越来越多的问题,并且在施工过程中也出现了众多的问题,尤其是施工中财务管理问题比较突出.如果建筑工程在施工中能够控制好财务管理问题,就能使建筑施工的质量得到进一步的提高,并且能使施工团队在施工中获得更多的经济效益,因此,控制好施工中的财务管理情况,能使施工团队在市场上得到长远的发展.
一、建筑施工团队要充分的认识到进行财务管理的重要性
建筑施工团队在承包一个项目之后,如果没有在施工中认识到财务管理的重要性,那很有可能会使整个施工工程的质量不能得到更好保证,并且施工团队在施工中也不能获得更好经济效益.建筑施工团队要充分的了解财务管理的重要性,并且在进行施工的时候要有专业的财务管理团队以及相应的监督财务管理的团队.在建筑施工中进行财务管理就能减少施工中造成的不必要的资源浪费,这样不能能够节约资源,还能使资金得到充分合理的利用.在进行施工之前就要召集所有的员工召开会议,要把施工中的财务管理与施工中的各个员工联系在一起,进而让施工中的员工都具备财务管理的意识.在开会中要对员工进行财务管理意识的培养,并且要制定相应的制度,比如,如果发现施工人员在施工中浪费使用的材料,就可以给予相应的警告.如果施工人员在施工中被发现浪费材料三次的就要对其进行相应的惩罚,这样员工就会有意识的在施工中重视施工中使用的材料情况,进而尽可能让施工中的每个员工都能积极的参与到财务管理中来.
二、建筑施工团队在施工中进行财务管理的现状
1. 没有完善的预算管理体系
现在的建筑施工团队中并没有比较完整的预算管理体系,大都存在一定的问题,问题主要表现在,施工团队中虽然有比较专业的预算管理机构,并且也制定了相应的预算管理系统,但是该机构只是制定计划,至于计划的实施程度以及计划适用工程的程度并没有突出,因此,相应的预算机构制定了预算计划,但在实行的时候并没有收到相应的效果,这样就使制定的预算计划不能在施工中控制好资金的使用情况.并且施工团队在不断的壮大,在进行施工的时候还要把员工的费用以及其它的费用计算到其中.
2. 没有较好的资金控制能力
建筑施工团队在进行施工的时候会有多个部门负责施工,部门与部门之间在施工过程中并没有进行良好的交流,并且各部门在需要资金的时候也不会相互沟通.财务部门在签发各部门需要的资金时,不会进行一一核对,很有可能会出现资金重叠的情况,进而财务部门就不能对资金进行整体的控制.对于各部门需要的资金情况,财务部门不能进行一一核实,这样就可能造成资金不能得到合理的使用,同时还会增加施工中使用的资金成本,这也给建筑施工团队带来一些风险.
3. 对原有的资产没有进行妥善的管理
施工中所使用的产品具有一定的固定性,施工中场所的流动性又比较大.施工过程都是由专业的施工团队完成的,但是施工中需要使用的固定资产都是由施工团队中的管理部门进行管理.但是随着市场竞争的逐渐激烈,建筑施工团队在进行施工的时候就把自己的部分责任放到了分部门以及相应的施工团队中,这样就造成施工中会有部分的固定资产流失.在对固定资产的管理中经常会出现购买重复的情况,或者在施工中多发放固定资产等,这就是施工中的管理部门没有足够的重视固定财产的管理以及购买情况,并且不能进行合理的发放,进而使固定资产不能得到更好利用,这就在一定程度上造成了资源的浪费,并且还增加了建筑工程中使用的施工成本.
4. 没有进行有效的成本管理
对于建筑工程的施工团队而言,成本管理的情况直接关系到施工团队的最终利益,因此,加强施工中的成本管理对施工团队有着重要的意义.由于市场上的竞争比较激烈,很多的建筑施工团队在进行投标的时候不是以质量来竞争项目,更多的都是以低来竞争项目,这样就使建筑施工团队中的管理模式发生了一定的变化,在进行施工的时候不能再使用以前的成本管理.以前的成本管理只是对整体的成本进行控制,并没有注重施工中各个环节的成本控制,所以要想更好在市场上发展,就要有一套比较完整的成本管理系统,并且在施工中进行的成本管理要符合施工中的具体情况,这样才能保证成本管理能够有效.
三、建筑施工团队在施工中加强财务管理的方法
1. 建筑施工团队需要完善预算管理系统
不同的施工项目,施工地点不同,施工中的要求不同都要使用侧重点不同的预算管理体系.所以建筑施工团队在进行建筑工程施工的时候,要了解施工工程的情况,进而制定相应的预算管理体系.在施工之前制定出比较完善的财务预算系统,进而确保预算的控制作用,并且要建立相应的预算制约机制.对于项目施工的情况制定相应的评价考核系统,进而能够对预算起到相应的制约作用.此外,还需要建立起比较准确的财务反应机制,进而保证财务预算的实施情况以及计划的实现情况.
2. 在施工中强化相应的资金控制能力
建筑施工团队在长期的发展中形成了多个施工部门.建筑工程施工的时间比较长,并且在施工中的施工人员流动性比较大,这就容易使资金不能够进行整体的管理,资金不能进行有效的协调,进而使资金不能得到更好的控制,因此,要从各个方面采取方法,进而使资金能够得到有效的控制.主要体现在以下几点：
第一,理清施工中的财务关系,进而建立合理的资金计算制度.在进行施工的时候要保证施工中使用的资金要进行集中的管理,要把收入的资金与支出的资金进行分开管理.工程在进行施工之前,肯定会收到一部分工程款,这部分工程款要先打到财务部门上,让财务部门进行管理,财务部门要扣除相应的费用,然后再依据施工的情况以及目标,给施工中的建筑队拨款.在这个过程中,财务部门要依据施工中各部门的情况分配资金的使用情况,最好是能够进行实地调查,这样才能保证资金得到比较合理的利用.财务部门还要按照施工中的阶段以及施工中的预期资金进行资金的分批分配.
第二,要在施工过程中加强资金的流转情况,进而建立比较科学的资金结算制度.要想建立科学的资金结算制度,就要整个建筑施工队伍进行资金的整体调配,这样才能尽可能的避免资金流转过程中可能出现的资金被占用、资金被挪用以及资金被浪费的情况,进而有效的提高资金的使用率,在资金流转的过程中要重点的掌控好资金的支出情况以及资金的回收情况.在资金流转的过程中要进行相应的监督,进而确保支出的资金最后能够收回,保证施工中的资金链是稳定的.
3. 在施工中建立固定资产的管理制度
建筑工程在进行施工的时候,使用到的固定资产占有的比例也是比较大的,因此,建筑施工团队要建立比较完善的固定资产管理制度,首先要对固定资产的详细情况进行记录,然后对固定资产的使用情况进行详细的记录,如果发现固定资产已经不能继续使用了就要进行采购,如果固定资产出现了破损的情况,就要进行及时的维修.要分清楚收益性支出与资本性支出的区别,对项目施工中使用的固定资产进行严格的管理,对于重新购买的固定资产要进行记录,进而减少固定资产的流失情况,也避免了造成固定的资产的浪费.
4. 加强施工中的成本管理,进而提高经济收益
施工中使用的成本比较高,其中包括物资的使用情况、材料的使用情况,这些占工程总成本的三分之一,有的部分使用的资金甚至更高.因此,在施工中要控制好材料费的使用情况.建筑施工中需要使用到的材料比较多,这些材料都是消耗性的,施工人员要对施工中使用的材料进行合理的选择,并且要选择质量好、合理的材料.材料在采购回来之后要进行合理的保管,保管的条件要符合材料存储的需求,并且在存储时要进行详细的记录,同时不同的材料要使用不同的存储方式,对于材料的使用情况也要严格的把关.从材料的采购到材料的使用,整个流程要进行详细的记录,并且如果发现员工没有按照要求进行材料的采买,或者是没有按照要求进行材料的存储,要对其进行相应的惩罚.对于施工中剩下的材料并可以继续使用的材料进行回收以及整理,这样才能使材料得到更好的利用.对于使用完的材料要清理出使用场地,这样可以减少租赁场地的费用,进而能够有效的降低施工中使用的成本.
5. 提高财务人员的能力
财务人员的能力情况直接关系到财务管理的情况.财务管理人员要有较强的财务管理意识,并且具有良好的职业素养以及职业道德,在进行财务管理的时候要秉承公正、公开的原则.在制定财务计划的时候要科学、合理,并且在执行的过程中要严格的按照规范以及相应的制度进行执行.定期要加强对财务人员的培训,让他们在进行财务管理的时候不断的提高自身的技能,进而更好对财务进行管理.
四、结束语
建筑工程团队在进行施工的时候要管理好施工中使用的财务情况,财务的管理直接关系着建筑工程团队的经济效益,同时也关系着建筑工程的施工质量,因此,做好财务管理具有重要意义.建筑工程在进行施工的过程中仍然存在诸多的问题,所以相关的部门要对施工中存在的问题进行及时的解决.在施工中要不断的优化财务管理制定,进而增强建筑工程团队的竞争能力,促使建筑工程团队收获更多的经济效益,进而使建筑工程团队能够更好适应社会的发展.
建筑施工论文范文结:
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