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百度的新赛道战术
云计算最近“大事”不断,基础架构和信息载体的不断更新和迭代,赋予了云计算更多更新的角色.可以说,云计算正处在一个三岔路口,向左继续基础能力演进,向右转向产业全面赋能.当然, 技术更新同时促进了以BAT 为代表的云计算服务厂商对于其在后信息时代的新思考.其中,今年百度云智峰会上,百度总裁张亚勤谈云计算已进入Cloud 2.0 时代.先前,阿里胡晓明则公开表示云计算处在1.0 时代.腾讯最近则在进行组织架构调整,腾讯云位置被扶正（CSIG：云与智慧产业事业部）.BAT 基于其企业基因各自为战,在云计算大量落地To B 市场的现在,张亚勤关于Cloud 2.0 的阐述凸显了百度的技术驱动秉性.
同时从大趋势上讲,近年来,国家不断提出“数字中国”、“乡村振兴”、“中国智造”等一、二、三产业政策,引导各经济板块智慧升级.显然,百度以ABC+ 产业为发力点积极探索技术对接产业的To B 思考,和云计算新的时代角色更加贴合.
格局未定,2.0 时代迎来变革8 月29 日,易观发布了《中国云服务企业创新发展专题分析2018》,9月14 日,易观发布了《中国云生态市场年度综合分析2018》,从这两个相对权威的年度分析（2017 年数据）来看,不论是在增长率还是技术前瞻性上,目前BAT 仍然牢牢占据国内云计算前三的身份.
事实上,不管是BAT 还是其他尚在局中的云计算平台,laaS 这种架设基础设施拉来客户使用的业务,随着计算机设备的日趋完善、成本的日益降低、部署经验的积累,各家间的差距越来越小.
从而,云计算的战场自然而然转移到了服务的差异化上,在企业客户越来越注重化和差异化服务的趋势下,云厂商想要获取更大的市场份额,需要依托各自背后的资源在服务和产品独特性上进行创新.
底层的同质化“现状”与应用的差异化“期望”是当下云计算的关键词,后者让市场仍有破局机会,亦是后进者的机会所在.
例如,在《中国云服务企业创新发展专题分析2018》中,通过创新产品与服务获取市场表现的专业分析中,百度云在人工智能、物联网服务方面都成了典型案例,显示其正通过服务和产品的独特性来谋求后发优势.
这是百度云一贯的“技术”风格,从易观报告显示的市场成效上看也令人满意.
就在提出云计算2.0 的云智峰会上, 百度云还“ 顺道” 把自己带浓厚技术创新色彩的ABC（AI,BigData,Cloud）升级到3.0,宣称要“以ABC+IoT 为新一代计算架构,赋能行业全面释放百度18 年的技术积累”.
在阿里云市场占有率具备优势的情况下,百度云敢于大秀技术“肌肉”,不应只是一种PR 表态,或还在于看见了市场发展尚在早期所蕴含的机会.
现阶段几乎所有的传统行业都在讲智能转型,国家也在提“数字中国”的战略构想,等等,这些都表达了一个事实：当前的云计算市场虽然十分热闹,有BAT 有科技大佬有创业者,但总体而言,云计算整体规模占据潜在市场规模的比例还很小.
当今,几乎全产业都面临生产力的智能解放需求：具体来讲,农业存在人地关系和城镇化极速扩张等问题；工业制造业的传统生产效率和供需关系矛盾日益凸显；服务业的消费者对个性化和服务质量日益苛刻……云计算蓝海还很蓝,可挖掘机会太多.这时候讨论规模大小、“没有对手”,意义可能并不大.就如同智能手机发展早期,中华酷联傲视群雄,在当时看来,不论规模还是市场占有都十分可观,到如今很多已经销声匿迹.
评价行业格局及趋势,不仅要看参与玩家的市场占有,还要看这个市场整体上对“待开发市场”的开发程度.这是百度云乃至后来更多云计算厂商的机会所在.
这种机会,来自于云计算的客户企业或组织在新技术趋势下,痛点已经从过去基础计算需求无法满足,逐渐转向看见技术价值却“无处着手”有心无力.过去,多数人在谈拥抱信息化,现在,多数人把目光转向拥抱数字化、智能化.这个“待开发市场”里,需求几乎涵盖一、二、三产业的方方面面.以百度云智能生态为例,ABC 赋能的身影比比皆是：
结合工业4.0 布局,与宝钢技术合力打造“智能钢坯”,为安全生产及生产流程的优化提供数据支持,共推AI落地；与北汽集团合作,构建全栈智能化,满足北汽集团未来基于软件与数据的商业模式与盈利模式……还有很多成熟案例,很明显,它们都超越了对基础计算的需求.
金融领域,百度云同农业银行共建“金融大脑”,构建智能营销、智能风控、智能、智能投顾等完整能力体系；与中国人寿合作提升其风险,营销,智能化能力,构建智能两核、智能保顾、保险知识图谱三大全新保险场景.
同南方电网共同对中心进行智能化升级,智能提供图文、订单等富文本内容.
在新一代数字信息载体5G 的技术布局方面,则分别联合联通和Intel 共建“5G+AI 联合实验室” 和“5G+AI边缘计算联合实验室”,打造OTE（OverThe Edge）-5G 边缘计算平台,加速5G 落地进程.
而这些,其实植根于云计算“属性”的变化.
过去,云计算作为互联网水电型的基础设施的观点被大谈特谈,而当下ToB 市场的激烈的竞争中对云计算的需求或早已从提供基础计算服务到谋求更多协作价值.换言之,云计算的市场更多地开始要求利益共生的合作伙伴,而不是收钱办事的生意人.
这才是百度云2.0 概念的根本由来,在市场由“冰山一角”往下开掘的过程中,百度云提出2.0 实质上为自己重新创造了新的赛道,新的开挖路径,并在这个赛道上取得领先.
BAT 玩法不一,百度云的未来主义2.0 新赛道的“开辟”,说明BAT在云计算这件相同的事上玩法原本就大不相同.
1. 阿里云,当下主义.胡晓明曾在接受媒体采访时则表示,以数据为驱动、以机器智能为驱动的云计算2.0 时代还没有到,当前的云计算就是在1.0 阶段.
解构胡晓明的表态,其实是在说,阿里云的云计算贴合的是当下市场的进展阶段,数量可观的客户需要的只是基础的计算服务,信息化才刚刚开始,ToB 市场还没有演化到数据驱动、机器智能驱动.
很明显,阿里云是“当下主义”的典型代表,从中短期应用出发,更关心现在的用户要的是什么并予以满足.这符合阿里一贯的“生意人”特质.
2. 腾讯云,连接主义.腾讯云最近阵仗最大,关系腾讯帝国未来的组织架构调整中,云与智慧产业事实部把腾讯云摆在了首要位置.
但是,腾讯云一贯是连接的基因,即便业界公认它要ToB,腾讯最擅长的仍然是用户与用户的连接.CSIG 既有B2C 的产品也有B2B 的产品,腾讯云的加入,形成了一个C2B2B2C 的综合模式平台,最终还是落脚到了C 端.B 端产业互联网,只是腾讯云连接C 端消费互联网的“中途”.
从用户来、到用户去,C 端基因是腾讯离不开的特质.
3. 百度云,未来主义.百度云强调的云计算2.0 与阿里云的1.0 论调,来自两个完全不同的出发点.如果阿里云的当下主义是从下至上满足已有的市场需求做生意,那么百度云就是未来主义,从上至下试图引领趋势.
阿里云是看见需求,用云计算满足,百度云是看见趋势,用云计算谋局.
这个趋势,就是企业对云的服务要求,终会由计算基础服务,转向如何结合自身业务拥抱人工智能、大数据、物联网等技术潮流,创新业务模式带来更大的发展可能.毕竟,在理论上,几乎服务社会所有领域的AI、大数据和物联网等技术革新,其应用总能找到可以推动业务的协作空间（如前所述百度云在制造业、金融业等的案例）.
正是看到了这种未来,百度云选择了利用了自己见长的技术优势,与人工智能、大数据、物联网等深度融合,在云计算架构与技术上为趋势谋局.最典型的例子是,在包括BAT 在内的几乎所有云计算平台上,百度云提供的AI应用和平台是最丰富的,应用上涉及图像识别、内容审核、自然语言、语音技术、视频技术、知识图谱、增强现实、智能等, 平台方面有Infinite、Apollo、BCS、BML 等.
意图拥抱未来的企业,或都有应用这些AI 开放应用或平台的可能.一方面,这让百度云可以尝试成为引领变革的领导者,在趋势层面获得提前布局的优势,另一方面,随着数字化的完成,盯上AI、大数据、物联网的企业越来越多,百度云的对标市场将越来越大,其市场增长或随着技术演化呈现几何级增长.
BAT 招式不同,百度云技术驱动这些玩法的不同,让BAT 三家云计算的竞争表现上也各不相同,特质明显,出现1.0、2.0 的争论也就在意料之中.
1. 阿里云：打牢基础.阿里云庞大的市场占有是对其“出道早”的最好回报.
作为云计算起步最早的平台之一,阿里云多年积累了大量的硬件与运营经验,十分重视基础层面的建设（这是布局早的巨大优势）.而这种对基础的重视,其实也是阿里云“当下主义”的最好体现：市场主流需求多年还只是在这个层面,那么做好这个层面的事,就足够吃饱.
阿里云的市场在这个指导思想下,市场份额暂时领先也就是一种必然了.2. 腾讯云：C 端韧性.由连接发出的腾讯,C 端是腾讯做任何业务的底气所在.
拥有最强的C 端用户粘性和转化的腾讯,在市场开拓中可能是最具韧性的存在,对任何B 端客户,腾讯云在组织架构调整后连接整个腾讯C 端市场,都是潜在的优势资源.
加上品牌知名度和集团资源支持,未来承载部分腾讯转型的理想,手握利剑的腾讯云在竞争中不敢说市场会如何好,但肯定在短期内难以被打倒和全面压制.
3. 百度云：技术驱动.百度云起势最晚,如果说BAT 云计算是江湖的话,百度云的武功招式自成一派,错开了AT 的市场锋芒.2.0 云计算造就的新赛道,既可以看作百度的最大优势,也可以认为是百度在此种情境下最好的选择.
百度云同样在建立自己的底蕴,只不过与阿里云不同,它是在把百度系自身强大的技术能力转化到云计算上,“站在巨人的肩膀上”,从而快速形成底蕴深厚的技术驱动能力.这使得百度云一上来就可以着力于未来市场,尤其是能够赋能传统产业的智能化层面进步,而不只是“上云”这样的基础信息化.
在张亚勤看来,Cloud 2.0 时代云计算的边界持续扩展,百度云的云计算平台,已经从过去承载着存储、计算等类型的workloads,到现在作为平台催生出自动驾驶、新零售、智能制造等创新业态（“全新的workloads”）.
从落地上看,百度云服务的对象都带有某种“未来色彩”,彰显其前瞻布局：除Apollo 自动驾驶平台、DuerOS等自带科技推动色彩的平台,还在金融、制造业、保险、教育娱乐等领域和头部企业进行深度行业解析和洞察的深度合作.此外,百度云还推动融合创造新的品类,例如对话式的智能家居、无人车、智慧门店等.
云的时代,2.0 的江湖,百度云的新赛道
回过头来再看看百度云的2.0 时代定义：ABC(AI 人工智能,BigData 大数据,Cloud Computing 云计算) 三位一体,深度融合让云实现了从工具应用到能力架构的演进,为产业变革注入新的活力.
与之对应的,是阿里云的1.0 时代概括：云计算未进入数据和智能驱动,仍以计算和基础设施为主.
结合云计算技术发展和现状趋势,张亚勤进一步诠释了Cloud2.0 时代的三大特征：
物理世界的数字化,即现实世界数字化与数字化下技术与商业模式的反馈形成新的发展模式和社会生态；
AI as a Service(AI 即服务),深度学习让云计算基础设施和服务走向智能化发展.
新型体系架构——5G、边缘计算、SDN 等加速AI 发展,重塑云计算架构.
正如张亚勤在云智峰会上所说,在Cloud 1.0 时代,云计算是一种生产“工具”,提高生产效率,降低生产成本；
在Cloud2.0 时代,AI、Big Data、Cloud,ABC 三位一体、深度融合让云成为一种全新的“能力”.
做工具的阿里云盆满钵满,做能力的百度云也有庞大的潜在市场空间.
从工具到能力,技术驱动的百度云用认知飞跃为自己构建了新的赛道,让云计算承担趋势引导价值,AI、Big Data、Cloud 三位一体引爆智能变革浪潮.
在百度云的业务实践中,云计算已经全面进入Cloud 2.0 时代,也志在2.0时代的云计算江湖排兵布阵.除认知突破,海陆空立体式的落地实践相信会让百度在云计算前三的位置里展现更多想象空间.
百度的新赛道战术论文范文结:
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