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论现代人力资源管理的战略性作用
摘 要：人力资源是生产力的第一资源,创新是企业发展的第一动力,市场竞争说到底是人才竞争.人力资源是企业最重要资源,企业的其他资源都要通过人力资源实行优化配置.因此,建立科学先进的人力资源管理开发机制,充分发挥企业员工的积极性和创造力,最大限度增长社会财富.文章论述人力资源管理的战略性作用,以及建立相应的保障机制.
关键词：人力资源管理 战略性作用 激励机制 培训机制 组织保证
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-248-01
一、充分认识现代人力资源管理的战略作用
现代人力资源管理奉行“以人为本”先进理念,树立人才资源是生产力第一资源理念,资本、技术、信息、知识及各种生产要素都要通过人的配置实行优化组合,产生乘数效应.建立科学先进的人力资源管理开发机制,尊重人、理解人、培育人,真正把人看作企业的主人,充分发挥员工的积极性和创造力,致力把员工培养成技术能手、工程师和高级工程师,成为推动企业持续发展的行家、高手,在企业可持续发展中发挥战略性作用.
传统的人力资源管理,主要工作是负责人员招聘、录用、定岗、调配、薪酬、退休、养老等工作,没有把激励人、培育人放在管理工作的首位,忽视对员工积极性、创造力的发挥.
在现今的知识经济社会,知识成为推动经济发展的基本要素.从战略高度出发,培养知识型员工对实现企业的可持续发展意义重大.企业要建立学习型组织,树立员工终身学习理念,把培养知识型员工作为现代人力资源管理开发的基本任务.从企业的资金支持,制定系统培训计划,落实各项培训措施,建立员工晋升提拔制度,使企业的可持续建立在员工高素质的坚实基础上.
二、建立企业激励机制发挥人才潜能
要发挥知识分子的潜能,企业就必须强化激励机制,古人云：“重奖之下必有勇夫”.实践证明,有效的激励机制是企业变压力为动力的源泉,市场经济是竞争经济,企业强化激励机制,实行优胜劣汰,是适应市场竞争经济要求的重要举措.
企业要提高员工的积极性和创造力,就必须实行企业分配制度改革,坚持效率优先,兼顾公平的原则.实行按劳分配为主、多种分配方式并存的制度,把按劳分配与按生产要素分配结合起来,鼓励资本、技术等生产要素参与分配.
随着社会生产力的不断发展,科学技术在各项创新中起着引领作用,科学技术是经济发展的强大动力.在美国,科学技术对经济发展的贡献率多达85%.科学技术是企业的核心竞争力,科学技术是无穷的智慧力,企业从制造到智制,主要靠科学技术.
要深化对劳动价值理论的认识,对有重大发明创造的企业领导和企业骨干实行股权、期权制,建立与经济效益挂钩的年薪制,深挖各类人才潜能,实现企业发展与员工增加收入的动态平衡.
三、按照企业发展目标建立人才培训机制
为提高员工的劳动生产率,促进人的潜能的最大发挥,必须从企业的战略发展目标出发,建立相适应的人才培育培训机制,使企业的发展建立在可靠的组织人事基础上.
要根据企业不同发展阶段的发展需要,建立分层次互相衔接的培训计划.当前从生产经营实际出发,提高员工素质,以大中专课程为教材,采取自学与辅导培训相结合的方式,以培养操作能手、技术工为目标,为企业发展奠定较高水平的员工基础.培育培训工作第二步以培养知识型员工为目标,精选行家、能手为导向,为企业创新发展提供人才支撑.培育培训第三步要以企业现代化为目标,企业建立一支以教授、专家为导向,以大学生为主体的人才队伍,为企业现代化贡献力量.
为保证培育培训计划的切实实施,企业要加强领导,企业董事长、总经理要亲自“挂帅出征”,带头学习,并提供培育培训经费保障.企业要建立员工提升学历、职称的晋升制度,并实施奖惩措施,建立学习型企业,使知识和人才真正成为企业发展的原动力.
四、公司董事会要选好CEO,办好企业
企业首先是企业家的企业,企业家是企业员工的领袖,历史是人民群众创造的,但群众运动必须有领袖人物的指引.群众运动离开领袖人物的领导,群众运动不会持久,也不可能提到高级程度.有了张瑞敏,才有海尔集团.在企业的发展征程中,企业家的领导能力和工作水平至关重要.乐清市有家企业,生产微型发动机,作为手机的“心脏”,这家企业聘请一位国际高端人才做CEO,年薪500万人民币,这位CEO上任后,接下一个国际大订单,企业季度利润以200万元提升到1亿元,是原来利润的50倍.实践证明,国际性的高端人才,拥有国际先进经营理念,拥有国际营销信息和营销渠道,拥有先进的管理方式和制度资源.所有这些都是国际高端人才在短时间内能几十倍地提升经济效益的内在原因.
五、培养创新性人才,为企业创新提供组织保证
在现代,特别是在知识经济时代,企业的发展要靠创新性人才,要靠知识和智慧.俗话说,伟人创伟业,有什么样的创新人才,就会创造什么样的事业.
企业的核心竞争力是要素的组合,是由企业的发展战略、人才、技术、资本、品牌、文化、管理、服务组成的.企业的竞争力首先是创新性人才的竞争力,首先要看创新性人才能否引领企业发展.俗话说,“投资如投人”,这个人,就是居企业团队核心地位的创新团队.
要坚持用市场评价判断人才创业、创新效果.使用人才,一定要涉及到如何正确评判人才的创新成果,市场评价是客观公正的,如新产品开发,是否适销对路,必须通过市场检验才知道.强调要以市场需求为导向,就是这个道理.
要营造宽容失败的有利于创新的环境氛围.失败是成功之母,许多创造发明,都是经过几十次、几百次的失败,最后才成功的.如果不允许失败,就不会有后来的成功.人的主观想象要符合客观要有一个过程,不可能一蹴而就,这是规律.企业家对企业人才在创业、创新中遇到困难和失败时要持宽容的态度,鼓励员工树立信心和恒心,从精神和物质上给予员工更大的关心和支持.同时积极创造条件,组织员工出国考察、培训、学习、提升,这是人才塑造不可或缺的条件和过程.
参考文献：
[1] 李剑.人力资源管理实务必备手册[M].北京中国言实出版社,2007
[2] 运城市高技能人才培训基地建设实施方案
[3] 白洁.GE绩效考核、保持企业活力的利器.石化人力资源管理,2012（1-2）
（作者单位：永嘉县人力资源和社会保障局 浙江永嘉 325100）
（责编：李雪）
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