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基于大数据时代会计人员转型的路径和策略
摘 要：伴随着我国社会经济的迅速发展,大数据时代下的会计信息化作为一种管理方式正在迅速的崛起.基于以上背景,现在我国大多数企业已响应国家号召,开始由传统的会计职能转变成为管理会计,这种职能的转变是企业发展的必然趋势.本文基于会计市场的需要作为切入点,对我国大数据时代下会计人员转型发展现状进行分析,然后基于现状提出相应的对策,为会计人员转型提供了有力的依据.
关键词：大数据；会计人员转型；路径；策略
现在我国的市场经济发展非常迅速,逐步的与国际进行接轨,我国企业在发展的道路中急需一些能够透视企业运营,公司账务无缝衔接,精通财务方面的工作,能够给企业带来更多的效益,极具战略思想的管理会计经营.基于目前的情况,能够胜任这些任务的人才比较少,现在我国绝大多数的企业会计工作只是基础的会计核算,相对简单的报账、记账、算账的过程,没有一定的监督管理职能,传统的“账房先生”式的会计职能无法适应当今迅速发展的企业,我国现在的会计职能与世界发达国家相比存在一定的差距.所以,传统的会计职能务必要向管理会计的方向转变,这是企业发展的必然趋势.
一、大数据时代下企业会计人员转型存在的问题
现在众多企业的管理层对会计人员的印象还是停留在以前的报账、算账、利润等,然而这些老板没有认知到企业中的财务会计人员可以作为老板的帮手给老板提供一些有利用价值的信息,同时老板也无法理解会计人员在哪方面可以给我当助手等等疑问.然而企业中会计人员心中也存在不满,认为他们的工作没有得到领导的足够重视,无法和领导进行良好的沟通等等.此类问题的产生主要是与会计工作的定位和会计职能相对落后有着密不可分的关系.
( 一) 相关理论发展落后
如果对某一项改革进行实行,那么在此之前改革此项的人必须对改革目的、内容及效果有一个充分的认识,只有这样才能够取得预期的效果.会计人员的职能转变也是同样的道理.回顾我国管理会计的相关理论的改革历程,我国企业在1980年左右才开始运用管理会计理论,该理论的运用比美国足足晚了60 多年.在随后发展较长时间内,我国政府和企业都没有对管理会计方面进行一定的充实,从而使得我国的管理会计与世界发达国家的差距越拉越远.国内的众多专业人士所研究的管理会计方面的成果大都是基于国外的基础,其研究成果没有结合我国的基本国情,从而使得我国的管理相关理论发展相对缓慢,使得会计人员的转型没有一定的参考依据[1].
( 二) 会计准则不完善
我国对于管理会计人员的准入资格体系存在一定的缺陷,从而影响了我国会计人员的转型.很多对技术要求相对较高的行业为保障相关人员的综合素质经常运用准入考试的形式.基于会计人员的准入方式来说,有会计从业资格证、注册会计师等等.但是,我国目前并没有对管理会计方面制定专业的资格考试方式,现在管理会计采用的财务会计的职业准入标准,对我国会计人员的转型起到了制约作用[2].
( 三) 缺乏一定的培训力度
现在我国严重缺乏对管理会计方面的教育,会计人员的培训路径相对缺乏.首先,对于高等教育院校来说,其院校关于管理会计方面的课程体制创建相对落后以及院校在该课程投入的资金和教师都相对较少.基于现在的状况,即使很多高等院校把管理会计课程作为必修课的一种,但是只有极少的高等院校把管理会计设置成专业的一种进行学生的培训.
( 四) 企业缺乏绩效考核
要完成会计人员的转型只靠会计从业人员自身是不能够完成的,企业管理层的高度重视、企业内部合理的职业策划、企业所拥有的职业道德以及企业的文化等等都对企业会计人员转型产生一定的影响.基于目前的发展现状来看,我国只有一小部分企业拥有健全的管理会计的绩效考核制度,来进行会计人员的职能转变,虽然会计转型在企业内的呼声很高,但是企业却反对管理会计方面的绩效考核制度.管理会计是否能够完成,将影响着会计人员职能转型的进程[3].
( 五) 相关制度建设缺乏完善性
现在,我国关于管理会计的转型没有一个相对专业的指导组织和机构,存在一定的不合理性,使得企业管理会计发展存在不规范性,同时,我国关于企业管理的战略和相关预算方面起到的作用没有得到更多企业的重用,管理制度方面存在一定的缺陷,从而影响了会计人员的转型.
二、大数据时代下会计人员转型的路径与策略
( 一) 完善相关体系
基于会计信息化的基础之上,在进行企业会计人员的培训过程中,要结合企业的管理制度和相关理论,对企业的会计人员进行培训,从而使得企业的会计人员对会计信息化有着更深的理解.健全的会计信息化的管理体制可以让管理层对管理会计有一个全新的认知,不再认为会计人员的工作是一项相对简单的工作,定期对管理层领导进行相关制度方面的培训,使得会计信息化制度更加快速的制定.
( 二) 各部门责任分离
企业在实现内部控制的主要措施是进行部门之间的职责划分,采用这种方式会给相关从业人员提供的机会,所以一般会采用不一样的部门的工作人员进行不同的工作,进而降低的机会.基于会计的信息化,对会计所包含的系统开发、维修检查、信息收录、会计报表、审计报告等方面进行相互分离.此外,对会计相关组织所从事的工作内容进行重新划分,把信息管理部门列入到企业财务部门里,从而保证了企业管理会计系统的安全性[4].
( 三) 加大培训力度
我国的财政部门作为企业会计的管理层面,必须要加强对会计人员队伍创建,从而解决我国企业缺失会计专业人才的问题.第一,要优化会计相关资格考试方面的内容,在考试内容里面增加管理会计所占的比重,让会计人员有更大的提升空间.第二,加强会计人员的专业培训和后续教育,利用定期的培训和继续教育的方式,来丰富会计人员的知识面,使得会计人员的随机应变能力提升,进而使得会计人员更加适应新形势下的要求,尽快与国家进行接轨.
( 四) 优化管理方式
伴随着会计的相关业务呈现一体化的发展,信息数据中含有更多的业务信息,并且实时的数据分析为会计人员发现问题和优化问题提供了更加有利的条件.企业应改善原有的相关管理方法,把先进管理模式引入到企业的经营管理中.该方法的使用一定程度上提高了企业的运作效率,加大了企业的获利能力.同时也弥补了原有管理方法的不足,完善、提高企业管理,进一步的推动企业的持续化经营与发展.
( 五) 提高综合素质
会计人员要不断的进行业务方面的学习.基于会计人员的工作领域越来越广,会计人员要不断的进行角色的升级,丰富自身的知识,提高自身的综合素质,基于此,会计人员必须跟随时代的发展,利用一切可以利用的时间来提高自身的业务能力和丰富会计知识；把自身置身于企业中,使自己和企业成为一种整体,积极参与到企业的管理中,如会计人员参与到企业制定发展战略和规划、参加产品的研发、生产、销售、售后,参与到企业投资决策的全过程中等等.这些方式能够使得会计人员的业务水平迅速提高,使得传统的会计人员专职为管理会计人员,从而真正的实现会计人员完成职能的转变[5].
三、结束语
随着科学技术的不断进步以及经济的迅速发展为会计信息提供了一定支持.基于会计信息化的背景下,会计从业人员的转型是时展的必然趋势.会计从业人员成功的职能转型不仅使得会计管理工作更加有秩序的进行,而且很大程度上加深了企业的管理,从而提升了企业在市场中的竞争力.财
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