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5J管理模式在班组管理中的应用
摘 要：现代电力企业中,班组的管理水平直接关系到班组工作效率,也一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平.所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法.本文介绍了以“紧、精、谨、进、践”（紧安全、精管理、谨生产、进技能、践创新）为核心的“5J”管理模式,切实将安全生产、班组管理、技能提升和创新创效进行有效融合.将各种前沿的技术手段与班组传统的工作相结合,完成班组技术、技能、管理等全方位的革新.
关键词：班组管理,电力,安全生产,创新,技能提升
一、引言
班组是企业生产经营活动中最基本的单位,如果说企业是一棵树,那么班组就是这棵树的根,根深才能叶茂.
企业在改革发展中的管理目标、管理思想、发展战略、核心任务,最终都要依靠班组来执行和实现.班组兴则企业强,班组管理的好与坏,直接决定着企业的整体实力,决定着企业的生存与发展.
作为电力企业一线试验班组,如何在保证传统停电预防性试验工作稳步进行的同时,能更快速地适应新形势下电网发展节奏,将带电检测、在线监测、互联网等新兴技术的应用研究提上日程,充分发挥新技术在安全性、灵敏性、时效性等多方面的优势,及时发现设备运行的安全隐患,将事故防患于未然,为电网的安全稳定运行提供最可靠的保障,成为班组建设过程中急需解决的问题.
本文提出一种企业班组管理的新模式,旨在提升班组乃至企业核心竞争力.
二、解决问题的思路
现代化的电力企业中,为实现班组的科学化、规范化管理,班组的管理需要创新,需要从管理形式、管理内容、班组文化等各个方面,进行创新方法的探讨.
为了创新理念能在班组扎根,真正通过创新的手段将班组的建设推向一个新高度,班组内部全面推行以“紧、精、谨、进、践”（紧安全、精管理、谨生产、进技能、践创新）为核心的“5J”管理模式,切实将安全生产、班组管理、技能提升和创新创效进行有效融合.通过全方位的创新引领,同步推进班组的各方面建设,以创新谋求班组发展.
三、“5J”管理实践
1.紧安全
班组通过微信公众号开展线上安全学习与交流,设置轮值管理员与安全之家牢铸安全防线.
（1）开通微信公众平台——“安全守护号”,开辟“小丰丰说安全”栏目
在网内和网外同时对隐患进行宣传扩散,实时报道现场的安全检查情况.该平台不仅使学习、讨论安全知识的途径更加便捷,还增加了班员安规学习的互动性和积极性,提高了一线员工对安全工作的责任意识,实现了班组安全全维度管控.
（2）电子围栏、腕表式近电报警器和等多项创新发明保障作业安全
该围栏在传统围栏屏障的基础上增加了自动报警功能,能在第一时间发出误闯警报,通过视觉和听觉的双重冲击对试验过程中的误闯者进行安全拦截.该非直接接触式触电报警装置,当人体靠近带电设备达到一定距离时,可以预先对人员进行触电警告.
（3）轮值安全员、安全之家共同参与安全建设
班组按月设一名轮值安全员,负责该月班组安全宣贯等工作,实现人人参与安全建设.设立“安全之家”责任区,班组长、轮值安全员共同严把安全预防关,将“防为主”理念根植于安全教育.
2.精管理
班组采用智能化管理平台和出入库系统实现信息化、精益化管控,“6S”办公营造整洁办公环境.
（1）班组智能化管理平台
依托互联网的班组智能化管理平台实行100%全过程透明化管理.通过内网数据传输,将每天的派工、考勤、绩效,班组安全、生产、创新等一系列信息及时公开,实现全员资料和信息共享.
（2）人脸、指纹智能识别出入库系统
仓库配备专业的人脸和指纹双重识别门禁,提高了设备管理的安全性与稳定性；运用线上设备出入库管理平台,设备的借出、损坏、送检等各种状态一目了然,超周期设备自动提醒,实现了设备管理精细化.
（3）6S 定置办公
班组严格按照6S（整理、整顿、清扫、清洁、素质、规范）定置要求,每个办公室按照标准统一规制办公用品,为班员营造了一个干净、整洁的常态办公环境.
3.谨生产
对生产单位来说,生产是根本,必须要严谨对待,班组研制并推广多项创新成果,保障工作中人身和设备安全.
（1）开关柜、GIS 重症自动检测系统
在G20 全民保电之际,班组灵活运用“互联网+”技术,首创引入开关柜、GIS 重症检测系统,采用声电联合检测方法实现对开关柜、GIS 绝缘状态的短期连续检测.该检测装置在无需人工介入的情况下,自动完成数据记录、汇总、趋势显示、图形分析、故障报警等一系列工作.
（2）工业化远程电源控制系统
变电站现场的铁芯、油色谱等在线监测装置,有时会因为现场的突发情况而出现死机、关机等现象.传统的处理方式是派维修人员到变电站现场手动重启,此方式不仅浪费人力和时间,而且几乎无法第一时间让系统恢复运行.为此发明的工业化远程电源控制系统可以在远方对监测装置进行实时监控,一旦发现装置异常,系统会实时对异常装置进行自动重启.
（3）远控型接地装置地网导通测试仪
该导通测试仪实现了地网导通测试的远距离操作,避免了远距离呼唱的环节,提高呼唱准确性从而提高了工作效率,适应变电站内复杂的设备环境,极大地保证了测试工作中的安全.该发明开启了无线网络技术在试验过程中的应用,填补了远控型接地装置电气导通测试领域的空白.获得两项专利,获得浙江省电力公司和省质协QC 成果双一等奖,已广泛应用于作业现场.
（4）线上、线下技术分析会
每周一次的技术分析会,不仅要求全员参加,并且对提出的疑难问题必须各自提出想法和见解,让现场的问题从技术层面得到更好的解决；班组通过与工作负责人组建通信网络,及时将工区发布的实时安全提示、要求通知到位,设置试验安全的第二道防线.
4.进技能
在人才培养方面,班组实行差异化和多元化培养模式,“双师”培养和骨干培育齐头并进.
（1）“双师”培养和骨干培育齐头并进
在年轻员工中深入开展“双师制”培养,具体指工区内部的师带徒长期结对以及市县一体化师带徒（工区业务精英做师傅,县委培人员做徒弟）两种模式.积极鼓励班组骨干员工参与到工区项目团队、岗位挂职锻炼、市县一体化师带徒、劳模跨地区培训等技能提升工作中,培养精通技术型能手和专家级人才.
（2）技能竞赛强功力
以“劳模工作室”为依托、在实训基地开展师带徒技能竞赛,竞赛以师傅+徒弟的组合为基本参赛单元,在检验师带徒结对学习成效的同时也提供了良性的比武、切磋环境.
（3）VR、互联网技术促培训
将生产技术与高科技手段有机结合,制作课件上传网络大学,使班员更直观、更深入理解专业技术,切实提高培训效果,并获得优秀网络大学课件等多项荣誉.继续深入推进市县一体化人员培训工作,通过编制详细的带电检测使用手册、互联网远程培训等多种手段,培育一批能挑大梁的试验专业人员.
5.践创新
班组成立“心创”创新小组,鼓励班员集思广益,广泛开展创新活动.
以班组长为负责人,班组专家人才骨干为技术支撑,青年员工为实践者的管理,组建“心创”创新团队,采取以“用心、创新”为理念,深入一线工作和班组日常管理,积极发现、总结并归纳现场问题和实际困难,主动探索学习前沿科技,努力发掘先进科技在解决班组各种问题和困难中能起到的最大作用.
以创新谋求班组在技术、技能、管理等方面的发展,通过群创、QC、创新创意等众多平台进行发明创造、成果展示以及推广应用.
近年来班组的创新成效显著,已受理专利12项,发表论文48 篇,并且先后获得全国“安康杯”竞赛活动优胜班组、浙江省质量协会优秀QC 成果一等奖、浙江省电力公司用“心”奉献安全宣传展板一等奖、浙江省电力公司优秀QC 成果一等奖、浙江省电力公司先进班组（工人先锋号）、温州市职业技能大赛电气试验技能竞赛第一名等多项荣誉.
四、总结
1.安全提升成果显著
在“创新”思想的驱动下,班组针对生产工作中的安全隐患提出了很多新的思路,先后发明并推广应用多项创新成果,保障人身和设备安全.
2.管理高效有序
在安全宣贯方面,班组充分利用互联网技术,开通微信公众平台,开辟多个栏目,设立轮值安全员和安全之家,多次获得安全贡献奖.
在班组日常事务管理方面,依托互联网的班组智能化管理平台、人脸指纹智能识别出入库系统和6S 定置办公齐上线,彻底摒弃以往低效的纸质化管理模式.
在人才管理方面,班组开展的“双师”培养和骨干培育,不仅解决了工区新老员工技术的交流、传承等问题,同时也将市县一体化工作中的人才技能培养提到新高度.充分利用VR、互联网等技术,在创新教育培训方式方法方面开新篇.
基于“5J”管理模式的班组管理,在实践中通过不断摸索和完善,实现技术、技能、管理等全方位的革新.班组的“5J”管理,让班组充满活力与生机.
班组管理论文范文结:
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1、班组管理论文
6、医学教育管理杂志