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比情商更重要的是担当
最近,我的好友正在招聘,他由此产生了一个感悟：有的人工作了十几年,却感觉他的能力层次、认知水平都好像停留在职场五六年级的水平,而有的90后孩子,却表现出了超越工作年龄的经验和谈吐.
到底是什么,决定了一个人在工作上的成长速度呢7
担当决定机会
民间有句俗话：不会打的怕会打的,会打的怕不要命的.这说明在老百姓眼里,把勇敢排在技能之前.勇与个人谋利行为结合,即为私勇；与社会责任结合,即为担当.
我的一个学生,在一家中型制造企业打工,做基层管理者.有一年,他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷.因涉及一些说不清楚的矛盾,该合作者便不想走打官司的法律程序,纠结一帮社会人员,闹进我学生所在的公司总部大楼,把董事长捉住了,要求按他们的意志解决问题.
这时候,总部的员工、中层与高层们都怕引火烧身而避开了,唯有我这位学生往前冲,挡在董事长身前,跟闹事者理论,最后打了起来,双方进了局派出所.
事情平息后,他被破格提拔为副总裁,一年之后又升为总裁.他后来十分感慨地跟我聊：老师啊,要是没有这个经济纠纷事件,按论资排辈,这个总裁位子估计一辈子也轮不到我.我说：你这是实至名归,是你敢担当的回报.
人们总说,机会是留给有准备的人的.我看这句话不全对,你再有准备,再才华横溢,但你缺少担当,那么机会就会被像我学生那样的人抢走.
你不要不服,先哲们也是这么想的.如董仲舒总结孔子、孟子的思想,提出了影响中华文明二千年的儒家“五常”：仁、义、礼、智、信.其中,“义”就有勇的意思,还有责任的意思.后来又有人把仁义合一,视为“担当”.这也好理解,没有勇敢精神,仁义就无以行动与实施.
这么一整合,可见,排在礼、智、信的前面的,是由仁、义与勇敢结合构成的担当精神,这是人类重要的成功品质.
谁具有勇于担当这种特质,在常规工作、一般的平常环境中,是难以发现的.只有在非常规工作、不寻常情境中,如公司遭遇困难、挫折,或者业务转型,或者业务繁忙,或者碰上临时事件,这个时候,才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会.
对企业而言．决定生死存亡与发展的不是常规人才,而是勇于担当且有才干的超常人才.为了发现勇于担当的人才,一些有远见的公司,除了常规的绩效考核方式之外,还采取“关键行为考核法”,注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中,发现表现突出与出色的人才,作为未来的各方面接班人来培养.
担当就是勤于“扛事”
有这么一个年轻人,2005午从大学毕业后,被酷讯聘用.他一开始只是个普通工程师,但在工作第2年,他就连升两级成为中层经理,管着四五十个人的团队,负责所有后端技术与很多产品相关的工作.这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣.
跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士,后来都成为这个普通大学本科生的下属.他那时既不是技术最好的,也不是最有经验的,能得到快速升职,凭的就是勤于“扛事”.
他回顾道：我刚参加工作时,不分哪些是我该做的,哪些不是我该做的.我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做.工作前两年,我基本上每天都是十二点、一点回家,回家以后也编程到挺晚.确实是因为有兴趣,而不是公司有要求.我做事从不设边界.当时我负责技术,但遇到产品与销售上有问题,也会积极地参与讨论解决产品的方案.记得在2007年底,我跟公司的销售总监一起去见客户.这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售.
很多人把内外分得很清楚,爱说：这个不是我该做的事情,那个不是我该做的事情.但张一鸣认为：你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱使你做更多事情,让你得到很大的锻炼.
实际上,正是这种勤于“扛事”的责任心,对整个事业的热情及全面能力的快速成长,使他从平凡得不平凡,使他在人群中闪闪发光,脱颖而出.
担当就是勇于“扛责”
十几年前,在北京“非典”期间,我的一个咨询客户是位小公司老板,他过来找我说,他们所在的行业在“非典”期间按政府规定无法开展业务,员工也因此无事可做,无班可上.不少同行的公司便歇业了,因为这样就省了发工资的费用.
他问我怎么办？我建议他不要对员工提歇业,而是讲休假,休假期间基本工资照发.我告诉他：这么做,一则是你老板的责任,二则“非典”迟早是要过去的,如果你歇业了,员工肯定会流失,到时候重新招人、选人、培训,所需要的整体成本更高.现在做出一些牺牲,你最终不会吃亏.
“非典”过后,那些歇业的公司,有的需要重新招人,重建团队,费了很长时间,因此大伤元气；有的一蹶不振,逐渐衰败下去.而我这个客户则趁机获得了抢占同行市场地盘、迅速发展的机会.
担当就是勇于“扛责”.我说的“扛责“指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底地负责,必要时要有牺牲精神.
知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会,说：当个头,就三件事.第一,给大家指个道,这叫指道,看个方向；第二,扛事,承担责任；第三,牺牲,摆不平的事就牺牲自己的利益,就都能摆平.
比如你钱少拿一点,后拿一点,别人在争执的时候,实在不行,你自己拿出点让他们别争了,就完了.其实就这么简单.
到底什么是担当
现实中,想发达的人很多,但有担当的人很少.
到底什么是担当呢？担当,超越了一般的负责范围,在面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦,你本可以选择躲避,但是你选择了承担.这一扛,意味着你超越了自己,扩大了你的重负与责任,也扩大了你的影响力与领导力,扩大了你的潜力与未来.
有句话讲：心有多大,舞台就有多大.我倒觉得这话说得太虚,接地气的说法应该是：担当有多大,舞台才有多大！ （木林森）
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