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建筑施工管理职责分配的现状与改进措施
张淦才
（浙江振鲁建设工程有限公司,浙江 绍兴 311800）
摘 要：建筑现场施工的质量对于社会和经济的发展影响较大,若想对建筑施工现场进行合理的管理,必须要明确分配建筑施工管理人员的职责,使得其在进行现场管理时有效地发挥个人管理作用.基于此,主要对建筑施工管理职责分配的现状进行分析,同时提出相关的改进措施.
关键词：建筑施工；管理职责；分配现状；改进措施
中图分类号：C936文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）04-00９２-0２
随着我国对建筑工程现状施工管理的不断深化,使得建筑工程在进行现场施工管理时,拥有了相关的建筑施工管理职责责任制.虽然建筑施工单位对现场的施工管理进行了明确的职责分配,但由于管理职责单位比较多,使得其在实际进行现状管理时,各施工单位的职责管理上还存在一些问题,这些问题的产生也影响了建筑工程的质量,且也浪费了一定的建设人力和物力的资源.社会一些公民对建筑施工管理职责的责任认识不太深入,其多认为建筑工程的质量为建设单位的问题,而这种思想也致使社会人员将安全问题归根于总施工单位,这对施工单位的行业发展非常的不利,因此必须要明确建筑施工管理的职责分配.
1建筑施工中管理职责的分配现状
1.1建设单位的管理职责
建设单位是施工管理体制中的基本单位,其对建设工程的安全承担着一定的法律责任.建设单位在进行招标过程时,需要严格核查施工单位的相关资质,在确保符合国家法律规定后,才可允许施工单位进入建设市场,坚决不使用资质不全和无证的施工单位.在施工单位对建筑工程进行施工时,建设单位要安排管理人员对施工现场进行相关的监督和指导,并也需要对施工现场提供相关的保障措施,以保证施工的过程符合国家和委部的规范要求.
1.2施工单位的管理职责
施工单位是建筑现场施工管理中最为关键的管理单位,其的管理职责责任高于其他施工管理单位,因此施工单位一定要做好施工工程现场的管理工作,以使得建设工程的工程质量可以得到有效的提高.为了保证施工工程的质量,施工单位的总施工管理人员需要做好施工工程的现场管理工作,并对施工工程配备相关的建设人员和建设设备,且在工程开始进行施工时,对工程施工的环节过程进行相关的管理.总施工管理人作为施工工程的负责人,需要对管理人员和技术人员进行相关的技术培训,以使得施工单位的管理人元安全意识和管理素养能够得到提高.钢筋和水泥以及混凝土这些材料作为建设工程的主要材料,施工单位也需要对这些材料进行严格的质量检查,以保证施工时使用的材料为合格产品.
1.3监理单位的管理职责
监理单位在建筑施工管理中分配的职责为监督管理,其对建设工程的质量影响作用非常大.监理单位的工程人员应当明确个人的管理职责,对施工过程进行严格的监督,在发现施工中存在不安全问题时,需要及时进行指出,使得工程师和施工人员可以对施工工程进行相关的改进.
1.4设计单位的管理职责
目前很多建设的工程都在建设前有着专业的设计施工图,相关的设计单位对建设的工程也进行了精装修以及项目质量的工程设计,使得工程建设前能够有专业的设计单位为其做保证.设计单位提供的建筑工程设计图对于工程实际建设时的影响较大,因此其的管理职责最为重要,而建筑工程出现设计不合理的情况,也是由于设计单位对建设工程管理的忽视.设计单位是建筑工程的施工作业发展走向的关键主体,其在对现场施工管理进行相关设计时,不但需要承担建设工程施工合法图的责任,也需要在设计时考虑到现场施工的安全,且其在设计的文件中需要有着相关的施工环节安全方面的操作注明.
2 建筑施工管理职责分配的改进措施
2.1强化建筑施工单位的管理职责
为了保证建设工程的质量,最大程度地提高建设单位的经济效益,相关管理人必须要加强建筑施工单位的管理职责责任分配.在建筑工程进行现场施工时,对其影响最大的是施工单位,施工单位的管理职责落实程度也决定了施工工程的质量进度、安全、成本.因此,建筑总管理人需要将施工的质量责任明确规定到施工单位上,使得施工单位能够最大程度地保证施工工程的质量.施工单位在施工工程现场管理中的作用非常大,其是保证现场施工管理有序进行和安全建设的主要负责单位,由于其的管理分配责任较大,使得其多按照建设要求来进行相关的建设,忽视了施工技术上的创新.施工技术的创新对于现场施工管理的质量有着很大的促进作用,因此相关管理人需要加强完善技术创新方面的职责,以促进施工单位在技术上的创新.
2.2完善建筑施工单位的管理职责制度
由于建筑施工管理职责分配中缺乏有效的管理制度,使得建筑施工的各个管理单位缺乏相关规定的约束,而将其的职责责任落实不到位,这种情况不但影响了建设工程的工程质量,也浪费了较多的人力和物力的资金投入,对此相关管理人必须要完善建筑施工单位的管理职责制度.建设建筑施工单位的管理职责制度,首先需要明确规定各个施工管理单位的职责责任,对所有管理人员摸底、排查,得出每个管理人员的强项与弱项,安排在什么岗位上搭配,才能发挥最大作用,是他的特长发挥到极致；对管理人员应奖罚分明,优胜劣汰,打造一个敢打硬仗的团队.并对其管理的职责范围进行相关的划分,以在建设工程出现质量问题时,对管理不到位的管理单位进行及时处理.对建筑施工管理职责分配制度进行相关的完善,可以有效地降低因施工管理不到位而投入的资金,且有利于促进各个施工管理单位的管理创新和技术创新,同时其对提高施工单位的经济效益也有很大的有利之处.建造一支攻坚克难,无往不胜的管理团队,才能在市场竞争中立于不败之地.
3 结语
综上所述,在建筑工程现场施工管理过程中,施工管理人员的职责还缺乏有效的分配,这影响了建设工程的质量,针对此必须要对施工管理人员的职责分配进行合理的制度明确,以使得其可以对建设工程的质量进行相关的保证,从而来提高施工单位的经济效益.对建筑施工管理职责的分配现状进行分析,不但有利于及时发现施工单位管理职责中的不足,也有利于对管理分配进行合理的改进,这在一定程度上促进了建筑施工单位的人力和物力的优化配置,且也能够使施工单位的每名管理人员发挥出个人的最大能力.
施工管理论文范文结:
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