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忧虑让我们有别于算法
一名同事焦躁地从领导力课程回来.当被问及他是否会把自己形容为忧虑者时,他表示认同.这被列为一项职业障碍.但这名同事皱着眉头说,担忧表明你在意而且想要把事情做好.
作为一名乐天派,我总是希望身边有忧虑者存在.他们站在你与灾祸之间.并非所有人都像已故的罗瑟米尔勋爵（Viscount Rothermere）那般宽容,当我在《伦敦标准晚报》（London Evening Standard）闯下祸后,这位老板沉思道：“编辑就像是金丝雀,他们会从树枝上掉下来,你只能把他们重新扶上去.”
我们知道,机遇、信念、意志和希望可以激发成就,而谨小慎微、顾虑委员会的意见会让你停步不前.在外交政策中,我们或许会把福克兰群岛战争（Falklands War）或2000年英国军事干预塞拉利昂作为凭直觉意志采取成功行动的事例.但还有伊拉克和银行业危机这样的反面例子.
重要的是,首席忧虑者、前首相戈登·布朗（GordonBrown）只是在他最深层的恐惧成为现实、金融体系摇摇欲坠后,才成为时势造就的英雄.前任托尼·布莱尔（TonyBlair）也许把布朗视为刺儿头,但布朗难道不也是一道保障吗？
为了考察忧虑是不是领导力的必要组成部分,我咨询了英国皇家国际事务研究所（Chatham House）新任主席吉姆·奥尼尔（Jim O’Neill）.他沉思道,在中国,预见问题的人往往受到高度敬佩.对陷阱的警觉性是有远见的标志.如果忧虑使你无法作出决定,问题就会出现.奥尼尔勋爵认为,布朗在卸下决策重任后成了更伟大的思想家.
因为很少有决定是无风险的.温斯顿· 丘吉尔（Winston Churchill）做出了抵抗希特勒这个很好的决定,但他的政治生涯充斥着错误.如果你每次都正确,那你肯定是一个算法.
这把我们带到英国退欧的话题.抽象成最简单的形式来说,这是信仰和流程之间的较量.一名欧盟前公务员向我声称,布鲁塞尔方面不应该被视为是意识形态的,而应该被视为欧洲的后台支持部门.他叹气道,退欧派的麻烦在于,他们感到厌烦的阈值很低,这意味着他们危险地不适合处理枯燥的条约细节.
我认识的退欧派人士都有易于辨别的思路.他们认为,官僚权力是最具腐蚀性的权力：隐匿、顽固且碍事.
以伽利略卫星导航系统的未来为例.欧盟称,英国是在自绝于人——并且确实写下了拒绝第三方国家参与的伽利略项目规则.退欧派将此视为欧盟耿耿于怀和斤斤计较,他们青睐与澳大利亚联手打造系统的想法.从感情上讲,他们的特殊关系是与南半球.澳大利亚是“别担心！”之邦.
退欧派的厌烦情绪是媒体机构面临的新挑战.我们正处于关键谈判之中,但他们称—— 借用影子外相埃米莉·索恩伯里（Emi ly Thornber r y）的话——议会辩论变成了“没完没了的修改”.在我最近前往特伦河畔斯托克城（Stoke-on-Trent）与前议员特里斯特拉姆·亨特（Tristram Hunt）录制《今日》（Today）节目的公开讨论时,我注意到了这一点.就在我们走上台前,他莫名其妙地嘟囔说：“只要记住,70%的退欧.”
当说到退欧问题时,关键不再是不偏不倚,而是还要不要覆盖这个话题.一位先生表示,这件事已变得无聊；《今日》节目能不能让听众们歇歇？他那周过得不顺利.
其他支持退欧的听众表示赞同.他们希望政府埋头处理退欧事宜,而记者们不再讨论这件事.他们非常担心,布鲁塞尔方面可能运用厌烦战术逼我们屈服.他们对现任首相的怀疑是,她是忧虑者（worrier）,而不是斗士（warrior）.忧虑究竟是在阻碍退欧,还是拯救了退欧？
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