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实现高效建筑工程成本管理与控制的途径
公路工程成本指的是,在公路工程建设中所投入的人工、材料、机械及各种相关费用.充分做好公路工程成本管理与控制工作,可使得整个公路工程建设在低耗、优质、安全、快速开展的基础上,以较低的投入及较小的消耗实现最大化的经济与社会收益.只有这样才能推动我国公路工程综合实力与竞争优势快速提升,从而推动我国经济建设的迅猛发展.因此,我们应充分认识成本控制在公路工程施工中的重大积极作用,并积极采取有效措施努力提高成本控制成效.那么,如何实现高效的公路工程管理及控制,是工程管理人员需要研究的关键问题.
一、提高成本意识,构建健全的成本控制体系
公路工程建设企业应提高自身的成本预测、计划及控制意识,并重视对成本分析及核算人员的培训教育工作,努力增强他们的成本控制意识与能力.另一方面,公路工程施工企业应结合具体情况,制定成本消耗最低的成本策划方案,努力增强公路工程建设参与者的成本意识,充分利用一切可以利用的积极力量,从多个环节、多个方面对成本进行全过程、全方位的控制.在实际操作中,公路工程施工企业应对所有参与者进行全过程成本控制意识与能力的培训,使得所有职工都能对成本控制的重大意义有更为深入的了解,推动他们从传统的成本控制的对象积极转变成成本控制主体,成为工程成本控制过程中的积极分子,主动履行成本控制责任,自觉为成本控制出力献策.只有这样,才能将公路工程成本控制的理念真正渗透到施工生产的全过程中,才能为成本控制目标的高质量落实创造良好条件.
健全的公路工程成本控制体系涵盖成本分析、预测、计划、核算、控制、考核等环节,并且多个环节之间是相互促进、相辅相成的关系.完善而健全的成本控制体系,需要成本控制人员认真做好各种细节性工作,还应将公路工程中所有的经济业务、成本活动、经济活动都当成成本控制体系中的重要因素.在此基础上,结合公路工程构建十分健全的能对成本控制情况进行有效监督的机制,以便对公路工程建设中的人工、材料、机械及其他费用进行有效的监督.并且,还要构建多元化的应急机制,针对公路工程施工中暴露出来的成本浪费和成本偏差等问题应进行有效而合理的调整,有针对性地结合具体情况对成本控制方案进行修正,使之更符合公路工程成本控制的需求.另一方面,还应完善公路工程成本控制的评价考核制度及超预算审批制度等,严格将公路工程建设实际发生的成本控制在预算范围内.
二、明确成本目标,完善利责权一体运行机制
在公路工程建设中,成本控制目标在所有成本管理与控制中占据核心地位,是成本控制工作开展的依据与基础,公路工程所有的成本控制工作都需要在符合成本控制目标的基础上进行.成本控制的主要目标是用最低的消耗实现最高的经济收益,因此在公路工程成本控制中,控制人员应依据具体的控制目标,努力采取有效措施把实际成本控制在目标范围内.这就需要成本控制人员将制定明确、可行、合理、科学的控制目标作为成本控制工作中的关键内容.在制定公路工程成本控制目标的过程中,需要工作人员结合各个公路项目的实际招标情况,对各个项目的差异性有全面而精准的了解,然后以项目施工特点为基础构建成本控制目标,努力提高成本控制目标的合理性、实用性、科学性,只有这样才能切实提高公路工程成本控制目标的现实性、可操作性及准确性.
在实际工作中,执行公路工程成本控制目标的时候,应构建完善的成本管理责任制度,力求在成本管理过程中做到尽职尽责、权责分明,融通配合,从而构建出利益、责任、权利“三位一体”的运行机制.另一方面,应尽可能明确公路工程管理人员、施工人员的权利、责任与利益,高质量践行成本控制方面的各项责任,只有这样才能对目标成本进行有目的性地控制,从而确保目标成本能够得以高质量控制.并且,只有做到权责利的明确性,才能有效避免遇事推诿扯皮、踢皮球等情况的出现.因此,在公路工程施工的成本控制活动中,一定应制定目标成本、分清权责、践行“三位一体”的管理模式.
三、健全成本法规,实施科学的定额管理制度
完善的施工成本控制法规,是公路工程建设中成本控制活动有法可依、有章可循的基础,也是确保公路工程项目获得更为理想的成本控制成效的条件.因此,公路工程施工企业应结合自身特点、行业规定及其他先进企业的成本管理经验,有针对性地构建成本管理法规,努力健全整个公路工程施工中的财务会计、安全质量、成本核算、材料、定额管理等制度,及对应的考核细则.并且,针对成本控制相关制度及实施细则,公路工程成本控制人员应努力提高其可行性与合理性,尽可能做到实用且具体,针对与成本控制关联的采购管理、财务核算及定额管控等方法,应严格根据费定额、料定额及工定额等制定具体管理措施.应对成本进行月度结算、季度考核、年度奖罚,以便借助强化成本控制的法规制度等措施优化公路工程成本控制效果.
落实系统性、科学性很强的限额定额管理制度,指的主要是在实际的公路工程施工活动中,针对资金、设备、材料及人工消耗,制定合理的定额与限额,将成本消耗控制在制定的限额、定额内.由于定额成本管理在公路工程整个成本控制与管理工作中处于关键与基础地位,因此在实际控制活动中应积极改变领导及职工不重视定额管理、不遵守定额管理制度的现象,结合公路工程项目特点及施工需求,合理、科学地制定符合项目需求及特点的定额管理目标,确保恰当的、适用的定额管理制度渗透到公路工程成本控制活动的各个环节中去.
四、丰富控制方法,全面开展有效的成本控制
公路工程成本控制是一项复杂性、专业性很强的工作.要想获得更为理想的成本控制成效,就需要公路工程成本控制人员结合工程实际特点及成本控制具体目标,尽可能提高控制方法的丰富性,多措并举地提高控制效率与效果.具体来讲,在公路工程成本控制中可采用的控制方法主要有以下几点：①谨慎审查公路工程项目,借助对投标报价、中标条件、成交约定、合同约定等方面全面分析,明确是否应该承接该工程,以便从根源上就对其成本进行有效控制.②承接公路项目之后,需要将公路工程整体的规模、目标及企业的真实的能力与水平恰当结合在一起,努力提高施工设计的质量,尽可能选用经济、可行、合理及科学的施工方案,以实现节约成本、缩短工期、提高工效的建设目标.③在公路工程施工中,应严格依照已经制定的控制目标对成本进行合理控制,恰当安排施工中的各种流水作业,并且全面做好施工现场的各种成本消耗工作,积极引入监管措施,努力开展绿色施工、文明施工,从而最大限度缩减施工成本.④积极引进现代化的施工技术和施工工艺,借助现代化的施工设备、施工材料、施工工艺与施工技术,尽可能提高公路工程施工进度与质量,全面发挥先进科技在提高施工效率方面的积极作用,以便顺利实现节约施工成本的最终控制目标.⑤结合成本目标对施工活动进行精准指导,以便制定出更为合理、科学的施工计划与方案,加强对人工费、材料费、机械费等各种费用的管理力度.具体来讲,对公路工程施工材料的成本控制体现在把握好各种施工材料的进价关、质量关,严格控制各种原材料的盘点核算、余料回收、限额领料、出库使用、验收入库等环节,并且应制定严格的超额或节约使用材料的奖惩制度.针对人工费及各种管理费、机械费等的成本控制,应重点做好人工的优化配置,结合差异化的人工队伍及各种级别的技术人员进行恰当的安排,并对其做动态管理,借助奖惩严明的措施激发职工的工作积极性,最终显著提高工作成效、降低施工成本.
总之,成本管理是公路工程建设中的重点与难点工作,也是决定投资收益高低的决定性工作.因此,公路工程施工企业应明确成本管理的价值与意义,全面提高全体职工的成本意识,使得他们都能以主人翁姿态投入到成本控制过程中,扎实做好施工中各个环节与细节的成本控制工作,高质量完成成本控制目标.只有这样才能为公路工程施工成本的合理降低提供新契机,才能为公路工程建设企业获得最优化的收益提供保障.
建筑工程论文范文结:
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