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十九大精神指导下国企提质增效管理

韩玉芳

（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局,内蒙古　锡林浩特　026000）摘　要：党的十九大刚刚顺利召开,其内容极为丰富和深刻,在治国理政方面开展了重要的理论和实践研究,并且取得了历史性突破.在国企发展过程中也应该要结合十九大精神的指导思想,对国企的发展理念、经营模式进行创新.本文对十九大精神指导下的国企提质增效发展策略进行分析与探讨.

关键词：十九大　国企发展　提质增效　对策

中图分类号：F426　　文献标识码 :A　　　　文章编号 :1003-9082（2018）02-0279-01

引言

在新的经济形势下,国企的发展面临了更多的机遇和挑战,随着十九大召开,在经济社会发展过程中又提出了一系列新的政策和方针,对于国企的发展有一定的促进作用,也带来了更多的要求.以电力企业为例,电力企业作为我国社会发展以及经济建设过程中的重要保障部门,在新时期发挥的作用越来越明显,在十九大精神指导下,电力企业必须要一改传统的发展理念、发展模式,不断精简电力企业冗余的结构,激励企业工作员工,使得电力企业实现提质增速发展.

一、十九大背景下国企发展面临的挑战

学习领悟十九大精神,是当前各个行业、各个领域都必须要积极开展的工作,对于国企而言,对十九大精神进行领悟和分析,也是国企实现快速发展的基础.十九大在经济发展、社会建设、政治建设、文化建设等各个领域都提出了新的政策、方针,对各个领域的发展都有重要影响.学习领悟十九大的精神,主要把握三个基本要义,第一是新时代,十九大对我国发展的新的历史定位进行了科学论断,当前我国已经进入了中国特色社会主义建设的新时代,各个领域的发展环境发生了改变.第二是新指南,十九大系统阐述了新时代中国特色社会主义思想的历史地位和基本内涵,并且将其确定为党和国家事业发展的指导思想.第三是新战略,在全面建成小康社会目标的总领导下,必须要积极加强发挥各个行业、各个企业的重要作用,为社会主义建设贡献出更多力量.

就电力企业发展而言,当前企业发展的环境、发展目标等都发生了很大改变,因为在企业发展过程中,必须要结合十九大精神,开展创新实践.具有来讲,在新时期新环境下,电力企业的发展面临的挑战主要有以下几个方面：

第一,传统思想观念根深蒂固的影响.电力企业属于国有企业,而且是经济社会发展过程中不可或缺的一个重要行业,是为经济建设和人民生活提供电能支持的重要企业,由于地位比较重要,因此导致很多企业员工在发展过程中形成了错误的认识,没有危机感,在工作中得过且过,对电力生产过程中的安全问题以及生产经济效益重视程度不够,从而导致企业发展受到极大影响.

第二,成本较高.成本是影响企业发展的重要因素,在新时期,电力企业面临的环境已经发生改变,电力企业转型发展过程中,企业的成本控制受到很大的重视,但是在传统粗放式经营理念下,企业的成本较高,比如人力资源成本、生产成本等,都比较高,极大地影响了企业的可持续发展.

第三,技术落后.随着信息时代的不断发展,各种信息技术在电力行业中的应用越来越深刻,对电力企业发展带来的影响也越来越大,积极开展电力企业技术创新是提高电力企业发展水平的关键.但是当前有的电力企业技术创新力度还不够,例如在电力企业生产过程中的自动化程度还有待提高,虽然电力企业也加强了自动化和智能化控制系统的应用,但是在实际发展过程中信息化程度不够高,不能满足现代社会对电力企业的要求.

二、十九大精神指导下国企提质增效的策略

十九大精神是继往开来的精神,不仅坚持了经典的马克思主义基本原理、又与时俱进形成新的思想理论体系,对我国社会经济发展有十分重要的指导意义.在新时期开展国企生产经营创新,可以从以下几个方面着手：

1.理念和技术创新

第一,理念创新.与时俱进是一个企业实现发展的前提,老旧的思想对企业的发展只能带来限制和禁锢作用.在新时期,国企发展必须要从内部思想教育着手,提高企业领导以及员工的思想认识水平,使其思想达到一个较高的高度.在理念创新过程中要结合十九大精神,结合当前企业发展面临的问题,开展思想教育.例如某电力企业对客户服务体系进行创新,将客户的体验当做服务的目标,增加了售后人员的数量,让更多的人员同时工作,接受群众的意见和反馈,及时做好客户服务.同时,对于群众提出的反馈意见,及时进行整改,比如对于一些大型企业的生产用电,设置专门的监督岗位和监察岗位,确保企业生产用电满足要求,对于居民用电,也进行24小时监控,当出现意外停电的时候及时进行抢修,减少对用户工作生活的影响.第二,加强技术创新.技术创新是企业提质增速的重要基础,随着信息化技术的研究和应用不断加深,在国企发展过程中也要结合各种新技术开展技术创新.比如某电力企业发展过程中,加强对电力生产自动化控制系统的应用,结合电力企业的生产规模、生产领域、生产要求,对自动控制系统的功能、结构等进行研究,设计出高效的控制系统,实现电力生产的自动化控制.

2.以市场和问题为导向,实现精益管理新提升

在企业发展过程中,要积极响应国家的号召,并且对新时期企业面临的市场环境、社会环境进行分析,围绕提质增效升级,瘦身健体,苦练内功,树立质量第一的工作意识,在各领域、各专业持续开展提质增效专项活动,强化全面质量管控,提升管理效率,引导企业形成自身比较优势,强化品牌建设.企业必须要对生产过程中的各种突出问题进行解决,比如电力生产技术问题、电能质量问题等,是当前电力企业研究的重点内容,尤其是电能质量问题,已经成为电力企业发展的关键,电力企业从多个方面着手,对电能质量进行提升,使得供电过程变得更加便捷,电力产品更稳定安全.同时,还全面梳理企业生产运营工作中存在的不足和问题,提高生产技术水平,并且着力内部衔接不畅、运转卡滞等削弱全局管理合力的制约因素,在企业内部建立更加完善的制度、工作流程,因地制宜地创新管理模式,提高工作效率的同时实现企业提质增效.

结语

综上所述,十九大精神指导下国企发展面临了新的机遇和挑战,在企业发展过程中必须要积极结合新时期、新理念、新要求开展国企生产经营管理,对国企发展过程中的各种历史遗留问题进行解决,促进国企提质增效.

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