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景区零门票要过几道坎？
景区“零门票”要过几道坎？
对于取消门票, 游客总是喜闻乐见.不过盘点近几年的新闻,会发现各地景区俨然已经走上了两条截然不同的道路.有的拿自己开刀,拆除围墙,推动免费或低价开放；有的则在“门票经济” 的路上渐行渐远, 不断圈地设卡,门票越来越高.当然了,取消门票的还是少数,“涨价”出现的频率更高.
从长远来看,在大众旅游时代,景点旅游正发展为全域旅游,“门票经济”正向产业经济转变,而取消门票正是拉动全域旅游的重要方式.不过,从当前实际来看,并非所有景区都适合免收门票.比如分析免费开放的先行者, 都是诸如西湖这样的知名、成熟景区,它们名声在外、人气爆棚,上下游配套齐全,不必以门票安身立命———这样的“资质”,国内很多景区目前尚不具备.
此外,在门票取消的背后,也绝非下个决心那么简单.一方面,景区从收费到免费,需要政策配套.景区取消门票,意在吸引游客,延长行程,进而带动交通、饮食、购物、住宿等链条上产业的发展,说白了就是牺牲“小利”,做大蛋糕.但大蛋糕怎么分, 这是个问题.从杭州等地的经验来看,景区免门票需要建立一个旅游收益再分配的合理机制, 由政府财政对景区进行“回报”.这样的机制,各地有没有？
另一方面, 思想是行动的先导,关键还得看观念.不客气地讲,当前很多景区除了圈一块地坐收门票,有点“技术含量”的营销、管理创新根本就不会, 所以也就不乐意自砸饭碗.还有,不管是发展全域旅游还是壮大旅游产业, 都需要政府部门谋篇布局、整体推动.
老字号如何赶上时代
这在品牌立业的今天提出了一个问题：老字号如何维护品牌形象？实际上, 三者无论从经营历史还是文化积淀上都存在差异, 却都在争抢趋同的辨识度,很少强调特色.解决老字号的现代品牌化之路, 首先要解决品牌“扎堆”问题.一些区域性的企业品牌虽在一定范围内获得消费者和市场认可, 但随着市场的一体化, 品牌称谓的相似性却稀释了其市场黏性.品牌“扎堆”现象是创新能力不足的体现, 只有打造出个性化、差异化的文化和产品,让企业老字号真正开出新枝, 才符合时代趋势.
以“稻香村”为例,近年来,北京、苏州、保定三地的品牌在文化传播、产品设计、口味改良等方面都做出了适应性调整.一方面,根据消费者的口味需求和产品定位进行更新生产；另一方面,尝试进行资源整合,最大限度地激发企业内部的创新因子,彰显企业的工匠精神,针对不同需求实行柔性化生产与个性化.归根结底,企业应积极作为并从内在寻找企业文化和品牌建设的切口,就能让自身品牌立得住、叫得响.
在更高层面看,当今世界已进入品牌文化时代,提升文化、做强品牌是一个企业壮大的必经之路,也是加快自身升级与转型的重要内涵.老字号构筑自身文化和品牌方面应通过勤修内功与潜心发展,找到激发自身品牌的新动力, 改造升级老字号、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”,是企业升级的题中应有之义.
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1、师道杂志