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新医改形式下医院财务的成本管理
摘 要：新医改的到来改变了医院传统的管理模式,对内部财务系统的要求更高.财务部门需要将成本控制好,在提升医院经济收益的同时降低医院运营的成本.现阶段医院财务管理仍存在一定问题,文章将针对当前医院财务成本管理中出现的问题进行了对策分析.
关键词：新医改；医院财务；成本管理
自从我国实行新医改政策,国家为了确保医疗事业改革的效果,对于医疗事业投入了大量资金.但是这对于医院的财务人员来说,工作量有所增加.财务人员要将资金进行科学合理化运用,这就要求财务人员更好的控制成本.医院管理层也要重视起财务管理工作,在降低成本的同时提升医院工作效率.
一、成本管理的问题
( 一) 人民需要更完善的医疗水平
在经济发展的推动下,人民的生活态度发生了较大转变.对于物质和医疗事业的要求不断提高.但是目前我国的城镇差距较为明显,人口趋于老龄化等问题也在一定程度上制约了医疗事业的发展,使其面临的困难增加,要求医院进行不断创新.加快医疗改革的速度,不断提高我国医疗事业的发展,让人民尽早受到医改带来的成果.
( 二) 资源的分配不科学
目前,我国的城乡差距较大,医疗资源的分配也不合理.城市的资源较为优质且集中,导致很多人去城市的大医院就医,给正常的医院就诊带来不便,相反一些乡镇医院备受冷落.另外,医疗资源的分配也存在着区域性的差异,经济发达的城市资源较为丰富,而经济落后的地区比如大西北,至今连药物资源都较为稀缺.除此之外,部分社区的医疗设施不健全,医务人员的素质较低,对于卫生等方面要求较低.这些因素都导致了我国的医疗事业出现矛盾,人民的反应比较激烈.
( 三) 医疗不科学
结合我国国情,医疗机构的经济来源包括营业收入和政府财政投入两方面.随着市场经济的到来,自营业带来的经济收入占据了主要地位,与此同时医院获得的资金补助愈发减少,导致部分医院的设备不够达标现象严重,医患纠纷问题多发.
( 四) 不重视财务管理
医院对于内部的财务管理不够重视,没有意识到科学的对成本进行核算的重要性.科学的预算管理有利于提升财务管理的效率,对于整个医院的财务活动提供支持.预算核对的主要目的是将医院的财务活动进行协调了解.医院的财务管理核心就是对成本进行控制管理,将核算体系科学化不仅可以节约医院的成本,也可以提高医院的效率,优化各项资源的使用.
二、实行成本管理的有效途径
( 一) 对成本进行分级核算
对医院的成本核算进行科学化管理,充分利用现有资源,发挥潜在的实力,对财务管理提供辅助帮助,出现问题进行及时调整,节约成本.医院需要根据自身实际情况,使成本管理与其他各部门的工作相结合,制定相关的财务定额,完善控制成本的具体规范.医院可以对成本控制工作进行考核,并在年末进行重点考核,实行个人责任制,要求相关部门的实际成本控制结果与设定的工作目标相符合,进行对比,将实际工作情况作为各部门业绩测评的主参考,增加每个员工的责任感.
( 二) 对资产进行管理
固定资产是医院总资产的核心,医院运营中的日常活动和购买活动都是由固定资产决定的.医院必须结合自身的实际运营情况,对医院各科室进行科学合理的安排,固定资产需要医院聘请专业人才管理,并且定期向上级和管理层进行相应的汇报,确保每项资金的支出详细准确,每一项支出都是精准落实的.医院的各项设施购买以及日常开销,都需要按照标准的流程进行.在进行医疗设备的购买时,充分结合医院的实际情况,可以有效控制成本出现风险.明确每一项开销和票据的负责人,设立专门的负责人员.医院要定期对每一项开销进行审核检查,遇见问题及时进行处理,较大程度控制成本亏损问题的出现.
( 三) 重视医保资金
随着新医改对人民就医质量的重视,医保的资金量日益增加,占据了医院经济收入的主体.医院应该重视医保部门的工作,要求相关部门积极配合医保部门的工作,建立健全对医保的管理制度,根据不同等级的医保患者进行不同的管理.做好医保资金和其他资金的核对,提升医保的回款效率.为了防止医保的相关资金在回款时出现沟通问题,医保部门应该对回款工作设立专业的跟踪沟通人员,实时监管医保的回款工作,及时整理,降低医院因医保回款较慢造成的资金压力.
( 四) 对预算进行全面管理
在新医改的实施下,医院的财务工作难度增加,工作量也有所增加.根据现阶段各医院的实际情况,要求医院的财务部门对预算进行全面管理,对财务管理进行科学规划,将医院的每个科室和部门都设立详细的财务目标.增加预算工作的科学性,加大对财务的管理控制力度,对预算进行严格控制.预算是医院运营的重要收支,所有的预算管理工作都要围绕着预算编制进行,对其进行优化,从根本上提高预算管理的能力.
( 五) 加强内控
为更有效的避免医院在经营中出现亏损现象,减少运营中的风险,应该加强对财务内控系统的完善.医院领导层面需要重视内控系统,制定相关的管理制度,加强对各项资金的管理.有效减少成本,对需要调度的资金进行合理安排,增加对各项资金的使用率,提升医院的工作效率.
三、结束语
有效的对成本进行控制管理有利于医院的经济收益增加,较大程度上增加医院的市场竞争力,降低成本.医院需要不断对财务管理进行加强,重视内控系统的完善,增加工作效率,更好的为人民服务.
医院财务论文范文结:
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4、财务论文选题