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激励制度下的事业单位人力资源管理

赵书增

烟台市人力资源和社会保障局信息中心

【摘　要】本文从事业单位的激励制度的内涵入手,从提高思想认识、创新管理机制、完善工作流程等方面展开探讨,以推动事业单位人力资源管理当中激励制度的构建.

【关键词】事业单位；人力资源管理；激励制度

在当今中国明确提出要对事业单位体制进行创新,由此掀开了改革事业单位管理方式的序幕,而事业单位当中人力资源管理中的激励制度建设则成为了改革的重点和难点,激励制度的构建对于我国事业单位人力资源管理的进行具有重要的意义,从某种程度上而言,直接影响了我国事业单位和事业单位运行体系的效率,事业单位在国家生活的方方面面都发挥着至关重要的作用,因此本文就从事业单位实际工作情况展开分析,以构建更加完善的事业单位人力资源管理中的激励制度.

一、提高人力资源管理激励制度的思想认识

事业单位要想构建完善的激励制度首先要做到的一点就是要求事业单位人员树立相关的意识,对于在激励制度下开展人力资源管理要有充足的心理准备,在平时的生活当中要求事业单位的人力资源管理人员充分认识到构建激励制度对于事业单位的重要性,同时也要求这些人力资源管理人员时刻把构建激励制度放在心上.从事业单位领导的角度来看,应当发挥模范带头作用,一定要改变原来不重视激励制度下的人力资源管理的工作习惯,加强对于激励制度的构建.对于事业单位的普通办事人员而言,在平时的工作当中,也不能忽视激励制度对于自身的影响.

另外,在激励制度下开展人力资源管理绝对不是做表面功夫,对于事业单位而言,是需要下功夫去实践的.从事业单位的角度来看,应当给予足够的关注,加大人力,物力的投入,从资金,人员,制度等多个角度来切实保障这一政策的实施.人力资源管理对于事业单位而言意义重大,所以事业单位的从业人员一定要树立大局意识,努力提高自身对于激励制度下事业单位人力资源管理的认识,同时事业单位也要不断进行相关的思想教育工作,得到上级部门和领导的大力支持,同时也得到事业单位人员的认同.唯有这样不断地提高对于工作效率的认识,才能不断提高事业单位行政事务的工作效率,才能不断为单位员工的发展提供新的天地.作为事业单位的人力资源管理部门,更是要全面的进行统筹,做到具体问题具体分析,根据不同事业单位的不同情况,有特点的构建激励制度,在激励制度下进行事业单位人力资源管理,从而为其作用的发挥提供足够的支持.

二、创新人力资源管理激励制度的管理机制

在事业单位开始实施激励制度时,人力资源的管理人员应当对单位的每一位从业人员进行了解,了解他们的具体的需求,唯有这样才能更加切合实际的满足事业单位人员的需求,从而激发员工的工作积极性,以提高事业单位的工作效率.我们常说,一个机制的好坏,对于一个事业单位人力资源管理的开展具有至关重要的作用.所以说,对于广大事业单位而言,唯有通过不断的对于固有的激励机制和人力资源管理机制进行创新,才能不断适应飞速变化的外部环境,才能充分发挥出激励制度下开展人力资源管理的优越性.

要想构建这样的一个体系：

1. 要做到的一点就是要打破传统的因循守旧的思想,敢于突破,做到不破不立,要发挥敢为人先的精神和勇气,大力探索事业单位人力资源管理工作的新方法,从而使激励制度的构建和人力资源的管理更加科学透明高效,从而提高事业单位的办事效率.

2. 事业单位应当更加充分的利用现有的或者潜在的社会资源,通过激励机制的构建,利用市场化的手段来不断提高人力资源管理的有效性.

3. 要建立健全相关的考核机制,通过构建适合事业单位人力资源管理需要的考核机制,在诸如服务质量等方面吸取相关的经验和教训,让事业单位的员工在工作过程中时刻受到监督机制和考核机制的督促,从而不断提高工作效率.

三、完善人力资源管理激励制度的工作流程

要想推动激励制度下的事业单位人力资源管理活动的开展,更要做到人力资源管理活动工作流程的优化和完善.事业领导应当重视人力资源管理工作的制度化和规范化建设,一般来讲,在激励制度下进行人力资源管理的基础是要求事业单位管理有制度,服务有标准.这个时候就要求事业单位通过构建全方位的配套制度来进行人力资源管理,这样一来就可以推动事业单位通过构建激励制度进而更有效率的开展人力资源管理

因为每个事业单位所面临的情况都是不一样的,所以在处理相关的人力资源管理事务的时候所构建的流程也是不一样的.所以对于广大事业单位的人力资源管理人员来说在优化流程的时候一定要做到一切从实际出发,实事求是,通过对于本单位深入的调研和考察,更加具有针对性的提出相关的意见和建议,来进行工作流程的优化.在工作流程完善之后,也需要不断优化相应的执行制度和监督制度,从而避免工作流程沦为摆设.构建完善的人力资源管理的工作流程对于提高事业单位人力资源管理活动的有效性具有重要意义,一方面通过流程来规范每一项具体的业务,实现了环节的优化,明确了不同分工下的各个职权；另一方面通过流程的构建来为行政人员的监督和控制提供了重要的依据.

综上所述,随着事业单位在当今的发展,部门当中的人力资源管理也更加受到关注,从当前的事业单位发展趋势来看,人力资源管理也处在不断地变革当中,作为人力资源管理当中的重要角色,激励制度的构建在现挥的独有的意义.我们应当明晰事业单位当中所存在的一些不足,通过加强认识,提高意识创新工作管理机制,完善工作流程等方式来推动激励制度下事业单位人力资源管理的建设,从而为事业单位的发展提供保障.

参考文献：

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[2] 张淑熙. 论人力资源管理与员工激励的有效性措施[J]. 中州大学学报,2014,(3).34-36.

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