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扬子橡胶甩掉僵尸帽
○ 文／陶 炎 陈礼扬
2016 年8 月, 经过多轮股权谈判,中国石化全资收购原合资方全部股权,橡胶公司自此由合资企业转变为扬子石化全资子公司.
面对股权收购员工普遍存在的思想矛盾,2016 年以来,南京扬子石化橡胶有限公司树立“转制先转观念,改革先聚人心”的理念,把“深化观念引导、凝聚思想共识”作为公司体制转换后的重要任务.
分析形势转观念
面对股权收购,员工思想普遍存在矛盾：既了解股权收购对公司发展的重要性,也害怕体制变革触及自身利益；既希望获得到国有企业员工的身份认同,又担心不适应从严管理氛围；既沾沾自喜于已取得的成绩,又失落于与扬子兄弟单位间的差距.
为此,扬子橡胶公司深入分析形势,分层级力促身份认同转变.
领导干部带头转.该公司在各类会议上反复要求各级领导干部必须带头转变观念.要求各专业部门主动对接上级管理部门,及时了解专业管理的新思想、新要求,在实际工作中推动贯彻落实.该公司引导管理人员树立“坚决贯彻扬子石化公司要求”的理念.
党员团员主动转.各支部深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,要求党员发挥模范带头作用,一言一行必须践行“严、细、实”的石油石化传统,主动担当起转变身份认同的责任,带动和影响周边的职工群众积极转变观念,增进身份认同.针对公司团员青年多是社会招聘,对中国石化和扬子石化了解不充分、缺乏切身感受的情况,团总支开展了“重温扬子史 再续石化情”主题团日活动,组织公司部分团员青年参观扬子石化企业形象馆,重温扬子石化建设发展历程.团员青年既增进了对扬子石化的认识,又树立起成为“扬子人”的荣誉感和使命感.
职工群众引导转.为了促进员工尽快扭转观念,2017 年初,公司党委在全体员工中开展了“征集企业文化标语”活动,得到了广大干部员工的积极响应和参与,征集了40 余件标语,最终从中确定了“严抓实干、创新突破”作为扬子橡胶的企业精神.企业精神确定后,公司组织员工围绕如何“严抓实干、创新突破”开展大讨论,推动企业精神在员工中内化于心、外化于形.
对标本部强管理
2017 年4 月10 日,扬子橡胶公司顺丁橡胶装置成功开车.7 月12 日,实现双线运行.8 月初,全面恢复生产.一套停产3 年的装置,重新焕发青春活力,依靠的是橡胶公司励精图治,严格管理.
扬子橡胶公司通过对标本部制度和管理,从中发现问题,查找差距,以实实在在的举措强化管理.
对标本部制度,建章立制.无规矩不成方圆,要推动企业管理机制转变,首先必须明确规矩.公司在学习扬子石化一体化制度体系的基础上,结合实际修订了该公司各专业管理制度,并根据新的组织架构,重新修订了部门职责和岗位职责.经过6 个月的反复修订完善,2017 年,扬子橡胶公司重新制定了内控管理体系和117项管理制度.
对标专业管理,查漏补缺.长期的合资管理模式,使橡胶公司安全、环保、质量等专业管理离本部要求差距较大,党建更是长期短板.针对这些差距,公司要求各专业负责人正视与扬子石化本部专业管理的差距,引导干部树立“管理理念直接关系管理水平”的思想,促进各专业领导管理理念快速向扬子石化本部转变.为此,公司党委借助上级党建考核、安全检查、年度岗检等契机,积极接受专业指导,制定整改措施,推动专业管理水平快速提升.2017 年,完成党建问题整改25 项,各类安全环保问题整改106 项.
对标先进,取长补短.为快速跟上本部管理水平,公司积极协调,围绕基层党组织建设、绩效管理、“三基”工作等内容,先后5 次组织支部书记、部门负责人、基层班组长,前往烯烃厂、芳烃厂、化工厂、扬巴公司等兄弟单位学习取经.
精打细算增效益
2017 年11 月7 日,中国石化化工销售公司举行华东地区橡胶客户座谈会,来自50 余家客户的近百名会议代表汇集南京,实地参观了扬子橡胶公司的生产装置现场和生产工艺.该公司的产品质量与服务水平赢得了客户代表点赞.
扬子橡胶公司设置了客户服务工程师岗位,开展“一客一案”市场服务.客户们表示相信中国石化和扬子石化,愿意建立更加长远的供需关系,共同服务中国经济发展.
股权收购后,扬子橡胶公司坚持每月召开经济活动分析会,“算细账、算大账、算欠账”,引导干部员工熟悉家底情况,倒逼效益观念转变.
算细账.针对橡胶市场竞争的严峻形势,橡胶公司引导员工正确认识到虽然左右不了产品市场,但可以控制成本.他们引导干部员工树立“从严管理、降本减费”的工作思路；从节约一滴水、一度电、一张纸做起,深入挖潜、降本增效,树立起“经营一元钱,节约一分钱”“省一分钱比挣一分钱容易”等精细理念.公司相关专业部门重新制定下发了劳动竞赛细则,将降本减费作为重要指标纳入班组评比管理,推动各班组之间在降低能耗物耗方面“比学赶超”,形成良性循环.2017 年,通过各方面降本减费,共挖潜增效2491.34万元.
算大账.针对当前橡胶产能过剩的现状,橡胶公司通过算大账,引导员工由关注产量向关注质量转变,树立“质量就是效益”的理念.公司先后建立质量例会制度和质量追溯机制,对发生质量问题的部门及个人追溯责任.成立产品质量攻关小组,对长期困扰产品质量的难题进行技术攻关；开展产品质量分级管理,加大对出厂产品检测频次和力度,不合格产品坚决不出厂.高度重视客户投诉,强化产品售后服务,对客户提出的质量疑问,查找原因、及时改进,提高客户满意度；选拔优秀技术人员派驻化工销售华东分公司,开展技术和咨询服务,大力推介公司产品.2017年,扬子橡胶公司丁苯各产品优级品率达99.9%,顺丁优级品率为97.7%,产品优级品率在同行中处于领先水平,产品质量的客户认可度显著提升.
算欠账.随着经营业绩的逐步改善,部分干部员工开始沾沾自喜.为杜绝这种“小胜即骄”的思想,公司通过向干部员工算欠账,使大家明白当前的盈利是建立在本部稳定的原料供应和大力扶持的基础上的.如果没有这个基础,公司自身仍难以短期内摆脱亏损.即便这样,盈利面仍很小,公司前些年大幅亏损留下了太多的历史欠账,离真正意义上的扭亏为盈还有很长的距离.
一年来,扬子橡胶公司通过开展专题讨论活动,员工的思想观念大为转变,促进了各项管理工作,2017 年,实现盈利1505 万元,彻底脱掉了“僵尸企业”的帽子.
责任编辑：石杏茹
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