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价值思维在精益管理过程中的应用

文/华电新疆乌鲁木齐热电厂徐锦汝

【摘要】面对日趋复杂的市场环境和激烈的竞争,火电企业唯有强化管理,降本增效,坚持走精益化、质量效益型发展道路才能最终实现企业可持续发展.火电企业在深刻领悟精益管理思想的基础上,提出“价值思维驱动精益管理”,引领企业以最小的投入,获得高效的管理,创造出最大的价值.

【关键词】价值思维；精益管理；应用

一、价值思维驱动精益管理的定义和特点

精益管理的定义是：“精”即控制成本,指少投入,少消耗资源,少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗.所谓“益”即提升效益,指多产出价值,不断追求更好,实现企业升级目标.二八定律强调企业80%的浪费可能来自20%的工作,同时80%的效益,也可能是由关键的20%的工作所产生.结合精益管理的定义和二八定律的概念,本文提出：生产经营过程中如果只做了80%的基础工作那么只能得到20%的工作结果,只有完成剩下20%的关键工作,才能得到另外80%的最终结果.概括为：以价值思维为导向,结果评价为手段,围绕效益,实施具有针对性的措施,通过有效管理,实现最好的结果.

二、火电企业在新形势下管理存在的问题

近年来,电力需求增收放缓,产能过剩矛盾日益突出,电力体制改革一系列文件的出台让火电企业进入了微利经营时代.在未来的市场竞争中,火电企业必须依靠更低的能源供给成本和更优的能源供给质量及服务来获得竞争优势.

火电企业在管理方面还存在一些不足和问题.如：安全生产基础工作还不够扎实；广大员工的安全意识和技能还需进一步提高；外包队伍和派遣用工等安全管理薄弱环节还未得到有效改善.火电企业在清洁能源政策中缺乏市场竞争力；适应市场竞争的经营理念和生产方式还需完善；适应市场波动抵御风险能力还需增强等.生产经营过程中存在许多无价值的活动和行为,制约了企业核心竞争力的提升.

三、价值思维在精益管理中的实践应用

电力深化改革之前,火电企业在计划经济中,安全生产与效益完全重合,安全生产就代表了企业效益.但随着电力改革的深入和市场化程度的加深,安全生产并不能完全代表企业效益.因此,火电企业对管理过程的价值创造需要重新思考和定位.

结合市场的特性,火电企业需要用价值思维实现经济效益的提升.管理过程中必须考虑工作结果,以结果为目的,制定措施和方案.如：有效实现机组检修质量和节能效果的评价作用,有效控制日常设备维护和设备健康水平管理效率,有效把控技改和治理工作的成效,有效管理机组经济运行方式,每项工作在“有效”的基础上,产生一劳永逸的效果.为企业节约时间、节约材料、节约人力,以消除浪费、创造价值的工作意识,力求安全生产工作的精益求精,实现指标、管理、价值创造的持续改善,以价值驱动完成工作目标,产生良好的工作结果.

（一）给定具体标准,照单执行管理.火电企业的经济性和效益主要依据指标来反映,价值思维在精益管理过程中更加注重管理过程是否具有价值创造的意义.如：在火电企业能耗指标过程控制采用月度对标、排序的管理方式,对指标异动实施追查制,责任倒逼制.实行机组指标的实时管理,对电量、煤价、利润等关键指标进行同地域、同类型、同时期的三同时对标,实时动态对标排序,充分调动人员围绕效益,开动脑筋多想措施的积极性和主动性,实现价值创造的最大化.

（二）给出具体措施,实现管理可控.以消除管理问题为结果驱动,针对安全施工管理中的薄弱问题,提出“四个必须”：外委位资质必须达到要求、人员素质必须达到要求、安全工器具必须达到要求、安全技术组织措施必须满足现场实际施工要求；“四个到位”：严格落实承包方管理人员到位、施工单位管理人员到位、监理单位人员到位.业主安全管理人员到位；只有实施全方位的监管,外委队伍工作过程才能保证安全可控.

（三）设定明确职责,进行意识灌输.管理过程需要人的行为落实执行,以提高人员工作意识为价值思维,形成“四个60%”的管理机制,明确生产现场是火电企业的中心,决策领导人员60%的工作重心必须在现场；生产管理人员60%的工作时间必须在现场,从管理和技术层面对现场发现的问题进行及时指导并解决；检修人员60%的工作时间必须在现场,加强对设备的检修和维护,保障机组安全稳定运行；全厂人员放在市场上的精力达到60%,强调开拓市场.

（四）融入人本理念,突出评价要素.火电企业外委员工具有身份不同、文化层次不同、素质不同等特点.从价值思维出发,破除企业人员身份界限,从日常管理、衣食住行、素质培养等方面提出“四个一视同仁”,即“劳动保护一视同仁、人格地位一视同仁、行为规范一视同仁、教育培训一视同仁”,创造企业效益的标尺不分员工的身份,而是以工作结果去评价.按照“修前诊断、解体验证、修后比对”三步法培养精密技术队伍；根据管理人员与一线员工的职责分工不同,将工作结果的评价要素按照不同的标准考核,进行绩效评价和员工积分制管理,并与干部绩效量化名次挂钩,与全体员工年终奖挂钩.

四、结束语

新时代,应用价值思维督导精益管理在火电企业的生产经营过程促进了人员工作的积极性和主动性,营造了工作氛围,产生了推动企业发展的效果,为火电企业主动适应电力市场化改革创造了条件.

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