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淄矿:精益管理为转型添翼等

淄矿:“精益管理”为转型添翼

“我们导入‘精益管理’的理念,对现有管理方式和工艺流程进行全方位的变革,进一步提质增效、转型升级.”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉表示.前3季度,淄矿集团经济增加值完成2.99亿元,比预算增加3.28亿元,增幅109%.

经过3个季度的探索实践,初步形成了以6S管理、全面生产维护、全员提案改善、标准化作业等为基础,以五全管理为控制,以内部市场化为保障,以“消除浪费、提高效率、增加效益”为目标的淄矿精益管理模式.

“精益管理”的导入,使各单位的生产效率显著提升,产品成本进一步降低.唐口煤业以现场写实为基础,对生产全过程进行分析优化,整改停机时间缩短50%.综采迎头实行“闭合循环”生产,有效作业时间由6.3小时提高到7.9小时.前3季度,单产单进水平同比分别提升9.7%和12.6%.东华水泥运用精益管理工具持续优化流程、提升效率,1号熟料线创出月产熟料17.73万吨、日均生产5900吨的纪录;前3季度,在错峰停产80天的情况下,水泥产量同比增长33%,单位制造成本同比降低10.6元/吨.

首都文化企业30强隆重发布

近日,首都文化产业协会、光明日报社和北京日报社联合发布了第二届“首都文化企业30强、30佳”入围企业名单,保利文化、中影股份、万达院线、开心麻花等企业入围“首都文化企业30强”,匡时拍卖、乐视影业、雅昌印刷等入围“首都文化企业30佳”.本届“30强”入围企业中,国有及国有控股企业占据19席,占比达63%.

本届“30强”入围企业中,国有及国有控股企业占据19席,占比达63%,其中,在京企业12家,市属国有企业7家,重点分布于广播影视、文物艺术品拍卖、图书出版等领域.这些企业实力雄厚、发展稳健、获奖众多,在制定行业标准、打造文化精品、提升产业发展质效方面发挥了不可或缺的作用.

以中国国际电视总公司为例,历经30多年的发展与创新,不仅实现总资产、年营业额双超百亿元的抢眼业绩,还为中外文化交流做出重要贡献.2016年8月,由中国国际电视总公司和电视台发起,全球首个以“丝路”为纽带、面向全媒体的国际影视媒体联盟——丝路电视国际合作共同体正式成立,搭建起一个向海外传播中国文化的新平台.

据悉,本届“30强、30佳”推选在评审标准的设计上,大幅增加了社会效益的权重占比.除国家和市级权威奖项的获奖情况外,还专门增设了弘扬传统文化,落实“一带一路”、文化“走出去”、京津冀协同发展等国家政策,履行社会责任、吸纳社会就业、参与社会公益等方面的考核指标,力求更加客观准确地评价企业的社会效益.

据介绍,在文化“出海”方面,“30强、30佳”企业很好地发挥了带头作用,引领中华文化“走出去”.随着“走出去”步伐不断加速,文化企业在服务国家国际交往战略、提高中华文化的国际影响力中发挥的作用越来越大.这批集聚了首都文化企业的最强阵容,未来还将持续引领文化产业发展的前进方向.

精益管理论文范文结:

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