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创富和传承：家族企业的永续
在经历了经济飞速发展的30 年后,摆在中国家族企业面前的是,在代际传承的过程中,如何继续创造财富并保持增长,如何安稳交接延续家族的荣光.“创富与传承”成为探讨家族永续之路上的一个无法回避的议题.
“家族传承的核心,一个是精神的传承,一个是能量的传递,还有一个就是观念上的改变.”2017 年3 月23 日,在首届诺亚财富家族传承高峰论坛上,诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO 汪静波阐述了自己对于家族传承的思考.本次由诺亚控股有限公司（下称“诺亚财富”）主办、《家族企业》杂志担当战略合作伙伴的高峰论坛,汇集了众多家族企业研究领域的专业学者、致力于协助家族企业传承与资产管理方面的专业人士,约500余位本土家族企业成员或超高净值人士,共同探讨分享了作为财富创造者的家族企业,如何在时代的变革中保持企业的活力、顺畅完成企业交接班,并发现新的投资机遇.
此次论坛直击现阶段本土家族企业的四大问题：家族治理结构的缺失、“二代”管理企业能力缺失、家族人力资本不济以及家族企业在金融投资领域缺乏专业性和纪律性的问题；致力于通过专业的梳理与经验的总结,为与会嘉宾寻找解决创富与传承问题上的最佳途径.
精神传承：调和代际矛盾的根本
飞掠而过的画面,浓缩了时代变局下家族企业所将面临的挑战；“有形与无形财富的创造与传承,往往离不开优秀的团队”,一则则百年家族企业的传承箴言发人深省；光影交错间,最终定格于本次论坛的主题—一段思考家族企业创富与传承之路的视频,拉开了首届诺亚财富家族传承高峰论坛的序幕.
随着中国经济发展进入新常态,面临变革的窗口期,国内经济从高速增长期转向中速增长阶段；供给侧改革深化、实体经济结构转型、金融系统“脱虚向实”、人民币国际化等等,正在影响着每个人的生活.家族企业所要面对的问题,脱胎于此,却又更加复杂而不易调和.
“准备传递家族企业的第一代创始人,与需要继承家族事业的第二代接班人,两者对财富的看法是不一样的,对传承的看法也是不同的.第一代企业家更加关注创造财富,而继承者们则可能更多关注可持续发展.若经历几代人后,对家族企业的认同视角可能更具有分歧,甚至更复杂.”首位登台演讲的汪静波提出了家族企业在代际传承中所面临的核心问题.而解决两代人之间观点矛盾的根本,汪静波认为,支撑家族永续发展的,是制定并传承统一的家族精神和道德准则.在此基础上“企业家要做的,可能不是公司的传承,甚至品牌的传承,而是在代际传承过程中使家族企业能够成为时代的企业、不断迭代的企业”.德鲁克曾经说过：“人们很少费心在传承上,而事实上这是卓越管理者的终极测试.”汪静波以此来警醒一代企业家关注代际传承的提早合理规划.
“一旦家族具有共同的价值观,在我们面临利益冲突的时候,共同的价值观能协助我们一起同心协力渡过这个难关.”来自中国台湾、已是家族第三代接班人的振兴化工厂股份有限公司总经理潘唯浩,在“企业的长期繁荣与公司治理”圆桌论坛中,表达了与汪静波相同的观点,以自身家族的传承经验,强调了来自精神传承的共同价值观的重要性.与潘唯浩同台同参与圆桌讨论的大成律师事务所高级合伙人李爽亦表示,“家族精神、价值观得到统一,一定会促进我们企业良性、正常、有序的发展.同时,家族理念与家族企业理念相互打通、完美融合,往往更利于实现家业和企业共同常青.”
传承突破：规避“富不过三代”
日本是全球家族企业密集度最高的国家,百年企业超过25000 家,全球最长寿的20 家企业中也有半数来自与日本,他们有的甚至已经历经千年,传承了数十代人.而与此对比,中国家族企业则尚处于代际交接磨合,与突破“富不过三代”的传承困境之中.
“建立一个可持续的商业模式、在西方和东方的价值观里面吸取精髓、所有权集中.”香港科大商学院陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任金乐琦教授,以多年专注研究“打破华人家族企业富不过三代的魔咒”课题的专业积累,做出了规避这一问题的总结,并相对应的提出了问题存在的根本原因,“‘随时打包走人’的心态,不太可能去投一个永久性的资产；依赖低成本,低附加值的优势；缺乏长期投资的意愿、产品研发创新、品牌意识和全球化策略；缺乏规范的组织结构；家族企业角色和责任不清晰；对管理大型组织缺乏理解和常识；关系、信用驱动；对非家族成员缺乏信任.”同时,金乐琦也谈到,制定一个长期的传承规划、了解财富传承,也是突破传承困境中非常重要的因素.
事实上,在本次论坛中不仅金教授一人带来了对这一话题的分享,Sandaire 家族全球投资委员会会员Andrew White 在其通篇的英文演讲中,执拗地以中文说出了“富不过三代”几个字,借以突出这一问题阻碍家族企业基业永续中的严重性,并通过“认清目标、做出觉得、分散风险、规避不必要风险”四个方面,阐述了家族企业借以成功进行财富传承的“黄金法则”.“并不是每一代人都会是财富的创造者,作为一个成功的守业者也很重要,要确保下一代人能够获得跟创富者同样的机会.”Andrew White 同时强调.
财富管理：家族企业的创富途径
随着企业治理的完善和产业的升级,财富管理人团队的作用将越来越大.家族办公室以其“家族全能管家”的卓越管控能力,与家族共同发展的独特地位,成为了实现家业长青的最佳途径和最优选择.诺亚财富预计,随着社会对家族企业传承的关注,势必会有越来越多的“家族办公室”创立,而这其中势必包含单家族办公室和多家族办公室两种不同的形式.
“单家族办公室的定义其实不只是管理家族财富,还可以管理家族慈善、家族治理、家族成员教育培训、家族成员聚会和社会活动等,是非常西方的概念.”在谈到“家族办公室与财富传承”的圆桌讨论上,香港科大商学院陈江和亚洲家族企业与创业研究中心副主任彭倩表示,建立起一个适合华人家族的单家族办公室,家族成员最好可以参与家族办公室工作,并不是纯粹让职业经理人来打拼.“很多非财务方面专业的问题,如战略性慈善业务等,可以交给家族成员来进行,以增加其参与感.如果多名家族成员同时参与服务,单家族办公室也可以变成家族团结的黏合剂.”
诺亚财富是业内率先在家族财富管理领域创新探索的独立财富管理机构之一,在多家族办公室的运作实践上积累了较为丰富的经验.“有些家族财富的长期、永续传承并非偶然,其中有共性可寻,主要是以下三点：合理的家族治理结构、专业的传承工具设计以及强大的资产管理能力.”诺亚财富家族客户服务中心总经理刘彦谈道.
在此次论坛上,诺亚家族客户服务中心正式宣布服务升级,增加了投资管理服务和移民服务.在谈及核心优势时,刘彦这样表示,“与其他家族办公室不同,诺亚拥有专业的移民服务团队,可以有效地帮助客户解决全球资产配置、税务规划、公司海外业务拓展等综合性问题.”
有别于一般论坛的常规模式,本届家族传承高峰论坛还加入了形式多样的互动环节：如主论坛嘉宾分享过程中,对于焦点话题观点的实时微信；小范围定向邀约的、针对家族传承不同层面的闭门私享会；以及以家族文化、家族精神传递和公益拍卖为主题的尊享晚宴.而在对2017 年中国经济发展预期上,联想集团非执行董事、麦肯锡前亚洲区董事Gordon Orr 也从宏观经济和资产配置两方面进行了高度的概括.
家族企业论文范文结:
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