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人力资源管理和企业凝聚力的关系
摘 要：人力资源管理增强企业员工工作积极性的现状,主要增强了员工的企业归属感和业务培训两方面内容.人力资源管理提高企业凝聚力的对策研究,突出了人性化管理员工核心,做好员工的思想工作、培养员工的综合素质、辅助薪酬制度激励员工等方法.本文研究人力资源管理促进企业凝聚力提高的引导和促进作用,奠定了企业人力资源管理新的发展方向.
关键词：人力资源管理 企业凝聚力 关系 研究
随着社会的发展,人力资源管理受到越来越多的企业的重视,并在企业的经营发展中发挥着重要的作用.随着研究的深入,人们发现人力资源管理对于提高企业的凝聚力也是至关重要的.人力资源管理从科学的角度和视角对企业进行审视,在企业经营过程中的各个环节发生着重要的作用.尤其是其在调节各部门之间的关系、严格规范公司经营的制度的问题上,使得企业的综合竞争能力着实的得到了保障,进而体现人力资源管理高超的管理水准,其在企业凝聚力构建等方面也必然发挥更好的指导作用.本文就人力资源管理与企业凝聚力之间关系问题进行深入的研究,并以提高企业凝聚力为核心发展人力资源管理工作.
一、人力资源管理增强企业员工工作积极性的现状
1.员工获得专业的培训
员工获得专业的培训.人力资源管理,通过专业的制定员工的培训工作,定期的对员工进行培训.使得企业员工在工作的过程中更加得心应手,进一步提高了员工工作的积极性.所以人力资源管理可以着实有效地增强企业员工工作过程中能力,更好的适应企业发展.如员工入职培训、员工岗位培训等,各种培训工作都是人力资源管理科学管理的成果,使得员工得到了不同程度的培训,更好的定位个人的职业观,并在培训中提升个人的工作能力.
2.员工对企业的高度归属感
员工对企业的高度归属感.人力资源管理的工作范围不仅对员工进行企业基本常识以及入职培训的内容、各种专业性的培训.而且还要关注员工的个人情绪,关注员工的思想意识以及其心理的归属感,与企业能否高度融合,为企业做出更好的成绩.人力资源管理部门通过多种方式对员工进行心理上的疏导,使得员工能够在企业中获得高度的归属感,在工作中发挥一定的积极性.而且人力资源管理部门通过制定科学的薪酬制度,使得员工在心理上与企业高度统一的同时,能够获得自身应有的报酬,满足和实现个人理想的追求.与此同时,人力资源管理工作将绩效考核与薪酬制度直接挂钩,使得员工在工作的过程当中能够体会到企业公平合理的薪酬制度以及竞争氛围,有利于进一步的刺激企业员工不断的提升自我能力,提高工作的积极性.因此,人力资源管理以科学的管理方法和手段,对企业的人员关系进行调控,以保证各部门协调稳步发展的同时,共同积极努力的为企业经营和企业发展发挥作用,人力资源管理部门同时也在与时俱进的保持着企业发展的先进性.
二、人力资源管理提高企业凝聚力的对策研究
1.做好员工的思想工作
做好员工的思想工作.人力资源管理工作可以提高员工的思想意识,通过对员工进行思想意识的培养以及上层建筑的构建的方式,提高员工对企业的奉献精神,从而增强企业的内容凝聚力的.贯彻企业的经营理念,以企业发展为核心,并对企业的发展战略进行科学助力,增强员工对企业的发展的认可,体现以企业的核心领导地位为导向,做好个人的基本工作,并在自己自身的岗位上发挥创造性.一方面,对员工进行思想教育,使员工更加热爱自身的本职工作,在工作中更加端正态度.增强个人工作的责任感,以展现个人能力为容.并保持好员工的积极健康的心理状态,注重培养专业的技能.所以在人力资源管理工作中,对员工的思想进行科学的管理,有利于员工在工作中积极奋进、克服困难,更好的完成工作.另一方面,构建员工交流和沟通的平台,在提高员工个人能力的同时.使得员工充分深刻的认识到自身是作为企业的一员,在沟通交流的同时,不断的促进自身与企业的高度融合.积极发挥人力资源协调不同岗位人员工作的作用,从而发挥员工在工作中的积极的心态,引导员工在工作的过程中营造和谐的竞争氛围.
2.培养员工的综合素质
培养员工的综合素质.人力资源管理中对员工的培训,主要加强了员工的综合素质能力以及解决实际问题的能力等.使得员工在面对工作中遇到的问题时,能够事半功倍、增强员工工作中的自信和积极性,使得员工从自身获得解决问题的动力.从企业的角度出发,赋予员工以展示个人能力的平台,发挥员工的个人创造力,并对员工进行理论和技术上的针对性指导培训,从而使得员工的整体素质得到了提高.从这一角度增强了员工对企业的认同感,并使得个人与企业的命运息息相关,坚决地增强了企业的凝聚力.发挥了人力资源管理,对企业凝聚力的促进作用.也就是说,培养员工综合素质,主要从员工的态度和能力入手.在员工自信心不断增强的同时,提高其能力,使得二者共同作用于工作中,提高员工的综合素质能力水平.也就使得企业的内部凝聚力得到了提升,市场竞争能力不断的提高.
3.辅助薪酬制度激励员工
辅助薪酬制度激励员工.由于企业的薪酬制度或多或少存在一定的缺陷,可能对员工的工作积极性起不到一个相应的激励作用.这就需要人力资源管理,通过不同的管理方式对其进行激励引导,辅助薪酬制度提高员工工作的积极性.人力资源管理可以在心理上给予员工以极大的安慰,在薪酬制度有限激励范围之内,合理的补充薪酬制度激励的缺陷问题.从而保证企业员工能够在工作中体现出更高的积极性,增强企业的内部凝聚力.人力资源管理在思想中主导员工的工作,使得员工可以不断地融合到企业文化中,在企业的正确引导下,更好地发挥个人工作的能力.因此,发挥企业人力资源管理科学的管理方法和观念引导,严格规范企业员工的行为等,可以保证企业工作正常运行的同时,满足企业提高内部凝聚力和综合竞争力的需求.
4.人性化管理员工
人性化管理员工.对企业员工进行人性化管理,进行人文素质教育,以尊重员工、尊重人才为核心,发展企业的个性化人性管理,可以促使员工在工作中和精神上得到更多的鼓励.提高以人为本的管理核心能力,促使管理与工作的和谐进步.可知人力资源管理与企业的和谐发展是密不可分的,人力资源管理的水平和能力影响了企业的进步以及集体的团结协作能力等.在对员工实行人性化管理的同时,人力资源管理必须要发挥绩效考核的作用.将绩效考核指标落实到每个员工,促使员工能够按时、按量的来完成企业的工作任务指标.也就是说企业的内部凝聚力需要人力资源管理部门通过一定的规范制度,严格执行考核来保障.落实员工在工作中的责任,明晰个人的工作范围,创造企业更加团结向上的工作氛围,从而增强企业的凝聚力.在人力资源合理调控企业凝聚力发展的过程中,必须要注重对企业各项规章制度的建立和完善上,合理地发挥员工的自身的工作潜能,激发工作积极性等.
三、结论
人力资源管理的工作范围涉及企业的生产、日常工作的各个环节,贯彻于企业经营发展的整个始终.对企业员工的工作积极性、态度等有着重要的影响,关系着企业的凝聚力问题,以及如何引导企业员工发挥个人的潜能,认真完成工作.在保证合理分配薪酬的情况下,激励员工按照企业现有的规章制度完成个人的工作目标等问题.所以说,人力资源管理与企业凝聚力之间的关系是二者相互依存,人力资源管理对企业凝聚力发展具有一定的促进作用,是企业发展中各个环节的纽带,构建企业发展沟通的平台.
参考文献
[1] 赵波. 国有企业员工分配公平感及管理对策研究[J]. 湖南大学,2011
[2] 罗远航.J 公司人力资源获取与准备对策研究[J]. 西南财经大学,2013
人力资源论文范文结:
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