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天然气企业核心员工的职业生涯管理问题探析
知识经济不断发展的现代,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,人才是实现企业战略目标的重要前提.目前企业中的80%经济都是由企业的核心员工所贡献的,核心员工是推动企业持续发展的重要力量.因此,需要做好核心员工的管理,从而保障企业的可持续发展.
一、天然气企业核心员工职业生涯管理中存在的问题
（一）没有认识到职业生涯管理的重要性
目前的天然气企业的组织结构复杂且存在多头管理的问题,领导没有重视职业生涯管理观念,没有建立现代化管理制度,且许多天然气企业核心员工的职业生涯规划意识比较落后,没有认识到职业生涯管理对天然气企业经济效益的影响,认为职业生涯管理就是简单的工作规划管理,缺乏对职业生涯管理作用、价值以及模式的深入理解,从而没有开展和制定职业生涯管理规划与战略.还有部分天然气企业虽然制定了科学的职业生涯管理方案,但是由于领导的不重视,尤其是缺乏对职业生涯管理的引导,无法符合现代企业发展的要求.
（二）管理目标过于简单
虽然天然气企业都比较注重员工管理,但是很多天然气企业的核心员工管理目标过于简单,缺乏长远性的战略目标,很多时候在确定管理目标时都将重心放在提升工作绩效及相关服务方面,并且在管理上都是以当前的经济效益为主要考虑因素.部分核心员工缺乏良好的职业生涯规划意识,安于现状,将规划目标放在提高薪酬费用上,没有考虑对自身现状以及未来发展进行规划,制约了自己的进一步发展.
（三）缺乏专业型职业生涯管理人才
专业职业生涯管理人才的缺乏制约了天然气企业管理的进步,目前许多天然气企业缺乏懂职业规划管理、了解核心员工发展现状且管理能力较强的职业生涯管理人才.由于天然气企业存在着规模大、组织结构复杂,且领导对管理的不注重,没有重视管理团队的建设,导致天然气企业管理团队的总体素质较低.许多管理人员由于没有做好相关调研,没有更新自身的管理理念和技术,无法与天然气企业整体发展战略相结合.
二、加强天然气企业核心员工职业生涯管理的对策
（一）正确认识职业生涯管理的重要性,制定科学的管理方案
天然气企业的平稳发展离不开人才的支持,但就我国天然气企业的现状分析,对于职业生涯管理一直保持着不积极的态度,将工作重点放在提高企业经济效益方面.因此天然气企业应当正确认识职业生涯管理的重要性,并指导核心员工科学进行职业生涯规划,同时明确企业发展的战略目标和天然气企业现状为中心的管理机制,同时在管理过程中,需要注意预期经济效益与社会效益能否实现,避免天然气企业的人才资源浪费.天然气企业在制定管理方案时需要适当调整策略,不但是为了减少风险,同时也要保障管理的合理性与合法性.
（二）创新管理模式
管理机制对天然气企业经济效益有直接影响,领导的决策是否合理往往对天然气企业的发展产生巨大影响.目前天然气企业在管理机制方面缺乏完善的管理机制,应当从引进优秀的人才、完善选拔制度,给优秀核心员工更好的待遇和发展空间,加强管理人员的职业教育和培训,完善天然气企业的培训制度和教育制度,注重管理人员的层次搭配,保持管理工作的稳定性同时需要重视具有创新性思维的中青年管理人员.
（三）完善绩效管理
通过绩效管理能够让核心员工更好地了解自身的工作情况,并能够让他人看到自己的工作成果,并得到大家的尊重,同时也能够明确工作目标,将个人目标与企业目标相结合,从而使药学部门获得较好的发展.除了每个月对核心员工工作情况的评价之外,还可以加入阶段考核,从而评价核心员工整体情况的变化.例如,对核心员工的考核内容主要为：每月考核的表现,岗位能力的变化,阶段时间内对企业做出的贡献,普通员工则仅仅根据平常的工作表现进行评价.
（四）提高管理人员的专业性
人是管理过程中的主要决策者,加强管理队伍建设对于提升管理水平具有积极影响.针对天然气企业缺乏专业管理人才的现状来看,天然气企业应当重视管理人才的招聘与培养,并加强现有职员的技能培训,通过组织员工到其他地方进行深造,有助于提高其工作水平.目前天然气企业管理人员的年龄相对而言较大,知识结构单一,缺乏创新思维,建议调整管理层的年龄结构.随着管理模式改革的不断推动,管理层要抓紧学习现代管理理念,不断适应市场变化引起的改变.制定完善的管理部门管理制度,并将这些规章制度落实到管理部门的日常工作中,并不断提升管理部门的工作能力,从而保障天然气企业管理的质量.
三、结束语
核心员工是企业价值的创造者,通过加强核心员工的职业生涯管理,将其未来发展目标与企业发展战略目标相连接,能够有效实现双赢的目标,推动企业的可持续发展.
（责任编辑：袁凌云）
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