人力资源硕士论文范文跟激励机制在电视台人力资源管理中的应用探究方面论文怎么写-毕业论文网

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激励机制在电视台人力资源管理中的应用探究

　　激励是一种手段,是根据人们的需求而采取的激发员工工作积极性的一种制度.其方法时根据每个员工不同的状况,设定相应的薪酬奖励、绩效考核标准、荣誉证书奖励等,用以激发员工在工作上的创造性和积极性,激发他们创新的能力.激励制度是实现集体组织共同目标的重要过程,通过对人的劳动技能进行激发,让人的潜在动力得到最大程度的发挥,从而提高工作的效率,这是实现员工自我价值的重要方式,也是实现组织整体目标的重要过程.

　　一、电视台人力资源激励制度构建的作用

　　（一）有利于员工工作积极性的调动

　　地方电视台由于处于基层,工作的强度较大,有时候任务较多,在工作中员工长期的超强度工作,很容易产生疲劳,不利于工作效率的提高.激励机制的实施能够让员工觉得自己高强度的工作有所回报,从而提高其工作的积极性和高效性,电视台也相应地提高了整体绩效.

　　（二）对员工的整体素质有相应的提升

　　一般来说,员工的素质的提高方式往往是采用培训的方法,这虽然很有效,但是对于资源和时间却造成了一定的浪费.人力资源激励机制的构建,不但能够促进员工的积极性,而且可以在这个环境中形成一个良性的竞争环境,使员工注重自身能力和修养的提高,从而达到提高素质的作用.

　　（三）促进电视台单位文化的发展

　　一个积极的团体都有一个共同的目标,每个人都积极地向着目标前进,创造出一种特色,一种氛围,这正是单位文化的核心.而对员工进行相应的激励,可以提高员工的凝聚力,从而促进电视台单位文化的发展.

　　（四）便于流通人才

　　电视台激励机制的构建,是吸引和留住高素质人才的重要法宝,而高素质人才是电视台实现高效益、高质量的重要前提.设置相应的人才激励制度,让员工在高品质的工作中得到等值的回报,是保证电视台长期、高效、优秀发展的重要方法.

　　二、电视台人力资源激励机制的构建原则

　　（一）物质奖励与精神激励共同进行

　　在电视台工作的员工中,由于个体的差异,因此每个员工的需求都是不同的.有些员工对于物质上的激励大于精神上的激励,有些员工精神上的激励大于物质上的激励,所以在进行激励制度时,要根据不同的主体设定相应的激励制度.这样,满足不同员工的不同需求,才能够让员工积极认真地投入到工作中去.

　　（二）要有一定的目标性

　　工作必须要有一定的目标,这样才能有目的地去开展工作,同时才能让激励机制有相应有效的评估标准.人力资源激励机制的构建要根据组织的不同机构和整体目标,设定相应的目标,且目标明确,主次分明.将个人目标和集体目标紧紧结合起来,员工的个人目标实现的同时,又能够让电视台获得较高的效益.

　　（三）激励机制要对口

　　激励机制的制定,其主要目的是在实现个人小目标的同时完成集体的大目标,因此,激励机制一定要对口,一定要完全符合整体目标完成的期望.对员工的真实期望有深入的了解,才能够真正的激励员工在工作中的积极性和主动性.人力资源管理人员在进行激励制度构建时,要深入了解员工的实际需求,才能够进行针对性的奖惩制度,从而实现激励的有效性.

　　三、电视台人力资源激励制度的方法

　　（一）奖惩分明

　　在人力资源激励机制中,有奖励,必然要有惩罚,这样才能够实现公平公正合理的原则.首先是奖励的方式.一般来说,奖励分为物质上的奖励和精神上的奖励,物质上的奖励一般为奖金奖品或者技能加强培训等.在地方电视台中,由于经费上的限制,在物质奖励上可以增加技能培训的奖励,这样可以更好地提高员工的工作能力.精神上的奖励一般为奖章或者证书.那些工资比较低的员工,在物质奖励上可以根据具体情况适当地增加一点奖金,对于收入较高的员工,可以增加精神上的奖励,使奖励的层次明确,让员工朝着更高的方向去发展.奖励的过程中,人力资源管理者要注意奖励的时间和频率,这样才能让奖励制度发挥更大的作用.其次是惩罚手段.人力资源的激励制度中的惩罚部分一般是分为罚款处分、扣除奖金、辞退等等,在实施惩罚的过程中,要根据实际的情况来进行惩罚,要做到合情合理公平,让员工在受到惩罚的之后不会产生消极的情绪,并让员工不要灰心,在认识到自己的不足之后努力改正,让自己变得更优秀.在惩罚时,要注意把握好时机,灵活处理.

　　（二）合理使用成果性奖励

　　人力资源管理者在实施激励制度时,可以对员工的工作进行公平、正确、合理的评估,根据实际的情况给予员工一定的鼓励或者奖励,从而保证员工在工作中的积极性,让他们有工作的成就感.成果性奖励是指对某项工作设定相应的完成目标,当员工超前完成并取得目标成果时给予相应的奖励.成果性奖励可以与绩效考核挂钩,设立超额完成奖,如果没有按时完成任务,则进行相应的惩罚,实现公正合理公平的原则,这对电视台的发展有着重要的意义.

　　（三）进行情感激励

　　情感是人们对于客观事物是否符合自身需求的一种生理反应,也反映了人们自己的态度.情感激励是通过关心员工的日常生活.在工作上加强与员工之间的交流,使员工在情感上得到满足,激发工作的积极性.激励主要包括关怀信住、支持爱护等方面,同时要根据员工的特性进行不同的行为或者语言的鼓励.

　　（四）榜样鼓励

　　在地方电视台中.一些资历较深的编辑或者记者可以为广大的实习者树立一个旗帜的榜样,鼓励引导他们进行超越.同时可以激发员工学习的动力,在电视台内部形成一种竞争学习的环境氛围榜样,对于自己或者他人都是一种鼓励的形式.同时要注意榜样的行为,榜样仅仅是在工作中为其他的员工做好一个表率,但不是盲目地崇拜,榜样是一种进步的动力.

参考文献：

[1] 李德勇,陈谦明.基于期望理论的组织人力资源激励机制的多

维构建[J].西南民族大学学报：人文社会科学版,2013,（4）.

[2] 王爱景.基于事业单位聘用制改革的人力资源激励机制研究[J].

企业改革与管理,2014,（4）.

（责任编辑：赵媛）

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