毕业论文网
这是一篇与执行力论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
班组提升执行力的有效途径
摘 要：企业经营目标的实现,需要基层班组来执行.在竞争激烈的市场经济形势下,加强班组管理,提升班组执行力是企业发展的重要内容.本文就如何提升班组执行力进行了分析、探讨.
关键词：班组 执行力 提升 途径
执行力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力.基层班组执行力的结果,将直接影响企业经营目标的实现,只有加强基层班组建设,提升班组执行力,才能做到完成工作“不找借口、不打折扣”,实现真正意义上的“耦合、融合、和合”,为公司又好又快发展,全面完成各项目标任务作出贡献.员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度.就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力.没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务.其次,要转变员工的工作态度.态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因.态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现.可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码.
一、班组执行力的现状分析
（一）基层班组执行力欠缺的具体表现
目前,基层班组执行力不强,主要表现在以下三个方面：
第一,执行任务上打折扣.在日常工作中,往往接受有困难的任务时,过分强调客观原因,执行任务打折扣.一些班组人员在工作中精于打“小算盘”,缺乏责任心.对上级安排有难度的工作,采取“上有政策,下有对策”的态度,不是不折不扣地坚决执行,而是讨价还价,斤斤计较.首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益.“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行的现象大量存在.
第二,执行任务上有章不循.电力企业经过多年的运作,积累了许多血与泪的经验和教训,形成了一整套完整的规章制度,指导着企业的各项工作,规范着每个人的工作行为,起到了重要的作用.可以说,这些规章制度是基层班组员工的护身符.尽管这些规程、制度和标准健全完善,但是有章不循、有矩不依的现象依然存在.其结果,往往影响了整体工作目标的实现,导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈.
第三,执行任务时拖沓涣散.对于必须完成的工作任务,不是雷厉风行地迅速抓落实,而是采取拖拉、应付的态度,完成时限总是比领导的安排慢半拍,完成的效果也差强人意.久而久之,导致组织涣散,企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现,企业和班组整体执行力提升困难.
(二)基层班组执行力欠缺的原因
随着“三集五大”深入推进,班组员工面临着岗位变动、专业调整、环境变化、待遇波动等挑战,部分员工表现出不适应、工作推诿等现象,一定程度上影响了工作效率,表现在执行力欠缺.深刻分析一下,班组对上级要求执行不到位的原因有以下几点：
第一、规章制度存在缺陷.主要原因有：一是制度不够严谨,被动“复制”上级制度较多,针对性不强,执行起来比较困难；二是制度太多,有时纯粹应付上级,不求效果.前面一个制度未执行到位,又来一个补充制度,谈不上真正执行；三是制度操作性不强,员工对制度以及内容不能掌握；四是执行制度要求不够严格,不能“到边到角”,对违规违纪现象惩处不够严厉,对制度权威性维护不够.
第二、班组长执行力不够强.班组长存在“软、懒、散”现象.一是少数班组长工作责任心不够强,面对矛盾和难题,存在推诿扯皮现象；二是抓落实不够,任务不能一抓到底,布置多,检查督促少.三是对任务出台的意图把握不够,执行上级决策存在层层递减的现象.
第三、执行和服从意识不高.面对一个有难度的工作任务,不是想法设法去解决,而是从思想上产生抵触情绪,工作压力传递系统失灵,执行和服从意识不够.
第四、监督考核机制不健全.工作中缺少科学的监督考核机制.对工作执行不到位、执行力不强的部门,不能及时给予督促、批评,考核督查的力度不够.绩效考核不够科学客观,考核结果不能兑现,丧失考核的权威性.
第五、执行力的文化氛围在企业尚未形成.文化对干部职工具有潜移默化的作用,对执行力不到位所受到的处罚时,认为“运气不好”、“倒霉”,没有形成违规违章就是挑战制度的权威,违规一定要受到严厉惩罚的氛围.
二、提升基层班组执行力的有效途径
打造一支高素质的坚强团队,是提升基层班组执行力的有效途径.只有引领团队的全体成员,在确定“一个共同价值观”的前提下,运用目标激励,打造执行力文化建设,培养强烈的团队意识,提高班组长管理能力,是提升基层班组的执行力的关键.
第一、在“确定共同价值观”上下功夫.古语说得好：上下同欲者胜.当企业员工接受和认可企业核心价值观时,就会发挥自身的精神作用,真正做到“士为知己者死”的境界,工作执行力就会到位,超过预期期望.第二、在“打造执行力文化”上下功夫.提高员工执行力,要以企业文化建设为基础,打造执行力文化.执行力文化的核心在于改变员工的行为,把企业的战略、目标、计划落实到本职岗位和日常工作中去.
第三、在“提高员工工作态度”上下功夫.员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态,重燃工作,使人生从平庸走向杰出.不要总是认为这是小事,其实工作无小事.能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了.不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作.“以小见大”“见微知著”,从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会.结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡.
第四、在“培养团队意识”上下功夫.执行力是一种组织能力.基层领导的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作,做到人适其位,物尽其用.任何一项管理工作都是依靠团队来实现的,任何一项工作都离不开组织协调,而基层领导者的执行力就体现在发挥组织协调中的"有效沟通"作用,即要通过沟通让别人准确理解你的意图,明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用,从而调动人的积极性,形成工作合力,减少不必要的工作阻力.
总之,要确保企业价值的提升,就要凝聚员工,打造基层班组的执行力,把提升执行力作为促进企业发展的一个重要突破口,将员工凝聚在企业这个集体之中,形成强大的合力,促进企业的持续发展.
执行力论文范文结:
大学硕士与本科执行力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写执行力方面论文范文。
1、执行摘要