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企业薪酬绩效管理探析

陆雯江苏省电力公司常州市金坛区供电公司

摘要：随着全球经济一体化进程不断加深,在为经济市场发展创造更佳机遇的同时,也使企业面临的市场竞争压力不断增大.在此形势下,企业需要借助薪酬管理和绩效管理的手段,提升企业管理质量和经营效率.本文就围绕企业薪酬绩效管理进行探析.

关键词：企业管理薪酬管理绩效管理

前言：薪酬管理和绩效管理,是企业经营发展过程中非常重要的管理手段.二者相互促进、相互补充.如何做好薪酬绩效管理工作,进而借此完善企业管理体系,促进企业经营发展,成为企业迫切需要解决的问题.

一、薪酬管理与绩效管理的作用

1.薪酬管理的作用

在薪酬管理模式下,可以通过薪酬的多少来体现员工对于企业的作用与价值,同时还能体现企业薪酬发放的公正性和公平性,这对于企业现代化发展具有非常重要的促进意义.加强薪酬的合理分配,还有助于激发员工的工作热情.不仅如此,薪酬管理也是完善企业管理体系的重要组成部分.

2.绩效管理

绩效管理的作用主要体现在以下几方面,其一是提高管理效率,因为绩效管理可以使企业工作细化,将工作职责具体划分到每名企业员工,使每名员工能够充分完成工作任务,防止因分工不明确造成企业经营秩序混乱的问题.除此之外,绩效管理方式还能够有效分担管理者的压力,而将部分管理任务分放给员工,能够促进员工主观积极的参与到工作中,从而在增强企业管理质量的同时,压缩了管理人员的工作时间,提高了管理效率.还有助于提升员工能力,通过绩效制度,能够有效体现员工对于企业的作用与价值,员工所创造的绩效不同,其所得薪酬也不同,多劳多得的原则能够促进员工的工作积极性,并在良性竞争的氛围下,不断完善自身素质,提升个人工作能力.

二、企业薪酬绩效管理现状及问题

我国经济水平不断提升的基础在于,企业等市场经济主体的经济实力不断发展的推动.但是另一方面,在企业自身发展过程中,也存在一些管理问题阻碍了企业经济的进一步发展.在企业现有的薪酬绩效管理体制中,大部分企业中对于员工的奖惩机制尚不健全,缺乏有效的监督管理,导致企业员工的工作积极性降低；还有部分企业的绩效管理制度仍停留在理论阶段,没有做到贯彻的执行,相应的监督管理力度不足,导致薪酬绩效管理缺乏实效性.总而言之,绩效管理制度的不完善,阻碍了企业综合实力的提升,限制了企业市场竞争力的增强.

三、优化企业绩效薪酬管理对策

1.明确考核标准

首先企业应当根据企业自身情况,建立一套规范的薪酬绩效考核标准,作为评价企业员工工作业绩的依据,进而确保企业薪酬绩效管理的贯彻落实.明确考核标准,有助于加深员工对于薪酬绩效管理的认识和了解,并根据绩效考核标准,使相关工作人员认识到自身在工作开展过程中的不足,同时也可以总结自身优势并充分发挥,进而围绕企业发展目标和工作职责,不断提升工作能力,完善自身职业素质,为企业发展做出更大贡献.

2.强化薪酬绩效管理意识

在当前我国企业发展过程中,阻碍薪酬绩效管理制度开展的重要因素,就是企业员工的薪酬绩效观念不强.因此,提升企业薪酬绩效管理质量的基础环节,就在于提升企业决策层和管理人员对于薪酬绩效管理工作的重视,并自上而下的引导企业员工,提升薪酬绩效管理意识.使员工深刻认识到,绩效管理工作对于企业发展的积极促进作用.同时企业管理人员也要以发展性的态度,深入挖掘薪酬绩效管理模式的潜力.在企业内部,建立浓厚的薪酬绩效管理环境,并逐渐形成良好的企业文化,进而不断增强企业凝聚力,提升企业员工工作热情,加强企业管理效率,为企业创造更高收益.

3.健全薪酬绩效管理制度

作为企业开展薪酬绩效管理的指导依据,企业还应当结合发展目标和自身发展情况,建立完善的薪酬绩效管理制度.建立良好的信息沟通渠道,使企业经营中出现的问题得到及时反馈和解决.要创新薪酬绩效管理方法,发现企业各部门每名员工的优势特点,针对性的为其安排工作任务,并以责任制度的方式,对其工作加以约束、规范；另外要健全与薪酬绩效制度相配套的奖惩机制,对表现出色的员工提供更丰富的奖励,进而不断提升企业员工的工作热情,促进员工自我价值的实现.

结语：我国企业应当对通过明确考核标准、强化薪酬绩效管理意识、健全薪酬绩效管理制度等措施,加强企业薪酬绩效管理,不断完善企业管理体系,更加有效的完成企业发展目标,推动我国经济水平的发展.

参考文献

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[2] 张锦霞. 新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径[J]. 现代国企研究,2016,04:38+40

[3] 杨辉. 新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微[J]. 商场现代化,2016,26:68-69

绩效管理论文范文结:

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