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基于价值链分析的煤机制造企业战略成本管理

摘要：结合煤矿机械制造行业特点,在战略成本管理的视角下,从煤机制造企业内部、煤机制造产业链以及同行业竞争对手三个方面,对煤机制造企业全价值链进行分析,为企业战略成本管理提供参考.

关键词：战略成本管理；煤机制造；价值链

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0162-02

近年来,煤矿机械市场竞争日益激烈,比性能、比、比质量、比服务已成常态.为增强产品的市场竞争力,煤机制造企业须全方位分析企业价值作业和价值链,了解上游和下游产业对煤机制造产业的影响,探究行业内相互竞争企业的实力,使企业制定的战略成本管理方案更加可行.

一、战略成本管理与价值链理论

( 一) 战略成本管理与竞争力

企业战略成本管理不是单纯意义上的成本控制,而是基于企业竞争战略的全方位成本管理.传统成本管理只研究企业内部的成本变化,其成本分析主要是对企业价值增值进行分析,一般从原材料采购开始,结束于产品销售.战略成本管理将成本变化与企业竞争力变化有机联系到一起,通过系统分析,寻求企业竞争力持续增强的最佳方案.企业竞争压力主要来自供应方的议价能力、潜在竞争者加入的能力、替代品的开发能力、本行业内竞争者存在的竞争能力和购买者的议价能力组合后的综合力量.企业一般通过低成本和差异化两种基本方式来开发竞争优势[1],同时通过上述方法的组合叠加,实现企业竞争优势集聚.

( 二) 企业价值链与作业链

从产品设计到销售完成,整个过程形成了企业的作业链.随着作业的进行,价值在不断转移、增加或积累,也就形成了价值链.企业所有活动中,只有少数特定环节的活动能够带来价值的增加,这些环节就是价值链上的战略环节.企业的核心竞争力主要来源于战略环节的竞争优势.

二、煤矿机械行业特征

国内煤机行业经过多年的发展,形成了企业分布广、产品品种多和市场需求复杂等格局,基本实现了与关联产业平衡协调发展.具体特征如下：

( 一) 需求源于煤炭开采

煤机制造产业与煤炭产业的发展息息相关,它服务并推动煤炭采掘业技术进步,提升其生产效率.煤机市场的需求主要来自于新增煤炭产能、采煤机械化率提升以及煤矿设备更新维护.

( 二) 企业缘煤而建

国内煤机制造企业分布广,但都位于或靠近煤矿集中地区,主要分布在安徽、河南、山东、山西、河北、黑龙江和宁夏等地.龙头企业多与大型煤炭开采企业相伴发展,煤机产品市场供应有一定的地域特点,但随着市场经济的不断发展,原有的市场格局正在被逐步打破.

( 三) 产品各具特色

综合采煤设备是主要煤机产品,包括：采煤机、掘进机、刮板输送机和液压支架等.其中掘进机、采煤机制造工艺技术水平高、科技含量高.刮板输送机是煤矿井下煤炭输送设备,易磨损,使用周期短,更新换代快,其高端产品技术含量高、制造难度大.液压支架是煤矿井下支护设备,市场需求量大,但要求自动化水平越来越高,正向着整体化、模块化和标准化方向发展.煤机高端产品高,利润率高；中低端产品低,利润率低.

三、煤矿机械制造企业价值链分析

价值链分析一般分三个层次,分别是竞争对手价值链、产业价值链和企业内部价值链[2],其中产业价值链和竞争对手价值链属于外部价值链.通过内部价值链分析,可以优化或调整企业内部流程,控制内部成本,提高效益.通过外部价值链分析可以清楚企业竞争环境,明确竞争优势,确定竞争战略.

( 一) 内部价值链分析

企业内部价值活动可分为基础性作业活动和辅助性作业活动,辅助性作业活动是支持性活动,活动本身不带来价值增加,但却是增值所不可缺少的.

1. 基本作业链分析.作业链是价值链的载体,分析价值链必须分析作业链.煤机制造企业内部机构的设置分为两类：职能部门和生产单位.职能部门中负责材料供应、生产管理、产品销售的部门所进行的活动属于基础性作业活动；各车间、分厂等生产单位的活动也属于基础性活动.职能科室中负责人力资源管理、综合行政管理、财务管理、安全管理、产品研发、工艺技术、设备管理、理化实验、质量管理的部门所进行的活动属于辅助性作业活动.为完成企业基本作业链,财务部门需做好资金保障,人力资源部门需做好劳动力保障,综合管理部门需做好综合后勤保障等.

经过梳理,煤机制造企业基本作业链为：技术开发部门进行产品研发——工艺技术部门制定生产工艺——材料供应部门结合订货合同编制材料计划,经审批后采购——生产管理部门下达生产计划——各车间、分厂进行制造——质量检验部门检查验收——销售部门按合同交货——实施售后服务.基本作业链只代表企业内部作业运转的一般流程,并不是所有流程.

2. 部门及单元作业价值链分析.为更深入分析企业内部价值链,还必须对企业内部各部门的价值活动以及各部门内的关键价值活动进行价值链分析.比如：各分厂、车间内部价值链分析,关键零部件设计、钢材采购以及变速箱制造等作业的价值链分析.

3. 优化作业链.进一步测算单元作业的成本及效益,计算各单元作业的价值比,找出非增值作业、一般增值作业和重点增值作业活动.重点增值作业包括技术含量高的制造工序和销售合同谈判等.一般增值作业包括常规生产工序作业.其它均为非增值作业.产品开发、工艺技术等尽管为非增值作业,但极为重要,是增值作业的基础,应提到重中之重的位置.在上述分析基础上,须删除不必要的非增值作业,减少一般增值作业,调整、优化或重构相关作业链.

( 二) 产业价值链分析

煤机制造企业处于“钢材生产—煤机制造—煤炭开采”这一产业链条中,该产业链条还可向上游和下游继续延伸.钢铁及煤炭产业的发展变化,直接影响煤机制造企业的成本结构、产品需求变化以及利润水平等,直接考验着煤机制造企业的竞争力,甚至关系到企业的生存与否.

1. 上游钢铁产业价值链分析.钢铁产业属于成本加成型产业,钢铁企业的盈利水平主要取决于本身制造成本和行业边际成本差值.近年钢铁行业随着供给侧结构性改革的深化,去产能、调结构作用明显.“地条钢”整治和严格环保政策的实施,迫使落后产能、落后技术相继被淘汰.钢铁产能利用率趋于正常,主要钢材品种趋于稳定合理.2013-2017 年全国钢材产量分别为106762.2、112557.2、112349.6、113801.2 和104958.8 万吨, 同比分别增长11.7、4.0、-0.1、1.3 和0.1 个百分点,自2015 年开始全国钢材产量基本稳定.

从上述分析看,在国家产业政策的正确引导下,由国有大型企业主导的钢铁产业,出现大起大落的概率小,大宗钢材出现市场短缺的可能性不大,因此对煤机制造企业的影响有限.但是,煤机制造企业仍需防范钢材供应风险,要加强产业政策研究和市场分析调查等,预测大宗钢材品种的变化趋势.减少钢材供应环节,畅通供货渠道,降低钢材采购成本.选择实力强、信誉好的钢铁企业建立长期稳定的合作关系,努力实现合作共赢.

2. 下游煤炭产业价值链分析.与原油和天然气相比,国内煤炭消耗在一次能源中占60% 以上,产业地位十分重要.煤炭产业的发展受制于经济大环境,基本与经济发展同频共振.十三五期间,全国煤炭去产能目标8 亿吨.煤炭行业需化解过剩产能,严格限制总产能.全国煤炭开发总体布局是压缩东部、限制中部和东北、优化西部,有序推进陕北、神东、黄陇、新疆大型煤炭基地建设.2014-2017 年全国原煤产量分别为38.7、37.5、34.1 和35.2 亿吨,同比分别增长-2.5、-3.3、-9.0 和3.3 个百分点,自2014 年开始全国原煤产量连续三年下降,2017 年略有回升.

从上述分析看,煤机市场未来需求总体会有所下降,主要市场倾向于西北,东部、中部和东北市场的需求动力主要来自于煤矿设备更新换代或维修.值得注意的是,西北与东部、中部、东北的煤矿类型不同,西北地区露天煤矿多,而东部、中部和东北井工煤矿多.不同类型的煤矿对煤机品种的需求会有很大区别,煤机制造企业应有选择有重点地开发产品和市场.

( 三) 竞争对手价值链分析

煤机制造企业的竞争对手,主要是指主导产品与其相同的企业.通过价值作业和价值链分析比较,从竞争实力上可将竞争对手分为三类：实力明显强于自己的、实力与自己相当的和实力明显弱于自己的.对于实力明显强于自己的对手,找准其弱点,有针对性地实施差异化竞争；对于实力与自己相当的对手,可以实施低成本竞争；对于实力明显弱于自己的对手,可以采取兼并重组或并购等方式.在与对手的竞争中,须结合自身实际,制定并实施行之有效的竞争方案.

四、结语

价值链分析是企业战略成本管理的重要工具和方法,它的优势是单纯的企业内部成本控制分析所无法相比的.企业在战略成本管理中不仅要正确运用好价值链分析,还应当与企业战略定位分析和成本动因分析相结合.对分析得出的结论,要结合企业实际很好地加以运用.价值链分析以企业的现实环境为基础,当企业的内部管理环境或外部发展环境发生变化时,应对相应的价值链重新进行分析.经营者要多着眼于企业的长远发展,养成良好的战略思维习惯,树立决策的全局观念,及时转变成本管理思路.要紧跟时代步伐,适应经济全球化发展的需要,不断增强国内煤机制造企业的国际竞争力.

参考文献：

[1] 迈克尔? 波特. 竞争优势[M]. 夏忠华, 译. 北京: 中国财政经济出版社,1998.

[2] 王英. 战略成本管理在汽车行业应用的理论探析[J]. 上海汽车,2006(3):11-15.

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