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一种基于小世界网络的企业激励职能

摘要：通过双层小世界模型,构建企业员工积极性控制模式,表述了企业员工积极性在企业激励措施影响下随时间的变化情况.并从统计学的观点分析了企业激励措施与员工积极性的相关性,从定量的角度描述了企业激励措施的有效性.

关键词：小世界；企业激励；层次分析；熵值取权

前言

完善的激励机制、以人为本的激励理念、差异化的激励措施可以在更大程度上提高员工的团队意识和集体凝聚力,为企业竞争力和自主创新能力的提升奠定好的基础.

目前没有学者从定量的角度研究企业的激励效应,大多数是从定性的角度分析企业的激励效应,本文创新性的从定量的角度分析企业激励效应.首先利用层次分析法和熵值取权法得出企业需要侧重考虑哪几方面的激励,然后建立双层小世界模型,研究企业员工积极性在企业激励影响下随时间的变化情况,最后从统计学的观点分析了企业员工积极性与企业激励的相关性,并提出了相应的建议.

一、马斯洛层次分析法模型的指标体系

根据马斯洛的需要层次理论.人的需要分为五个等级,由低到高分别为生存需要、安全需要、归属感的需要、尊重需要和自我实现需要.本文将人的需要生存需要、安全需要、归属感的需要、尊重需要和自我实现需要归纳为个人因素,将企业激励归纳为社会因素.构建具有递阶层次结构的企业员工积极性指标体系,如图1所示：

图1 企业员工积极性指标体系

二、企业员工积极性控制模型的建立

为了衡量员工积极性是否的到改观,假设本文可以利用对员工积极性进行打分,满分100分作为对工作充满积极性的员工.

社会因素对员工积极性的作用方式有两种,一种为直接作用方式,即企业通过社会因素对员工积极性进行直接性干预；一种为间接作用方式,即经过社会因素影响的人会进一步影响自己周围的人,从而改变员工积极性.本文将社会因素两种作用方式归纳为社会氛围影响模型和人际交往模型.

（一）社会氛围影响模型的建立

设第个人原来每天通过社会活动所接触的社会氛围因素的个数为,并设其在第n天的员工积极性分值为,且社会氛围对员工积极性的影响极其有效,即将社会氛围因素看做员工积极性分值为100的对工作充满积极性的员工,经过一轮接触影响作用后,第个人由于接触社会氛围其员工积极性分值在第n天的增加量为： .即第个人原有的员工积极性在接触社会氛围影响后,按照其社会氛围与员工积极性满分100的差距,按一定比例受社会氛围影响作用使其员工积极性分值的增加量.

（二）人际交往模型的建立

员工积极性分值高的人会影响员工积极性分值低的人,同样员工积极性分值低的人会影响员工积极性分值高的人.一个人的员工积极性分值的提升或降低与这个人的社交范围内的平均员工积极性分值是有关的,平均员工积极性分值越高,则这个人的员工积极性分值越可能得到提升,反之越有可能降低.

（三）各项激励措施与减量分类效果相关性分析

假设有企业专门的检查员负责对员工积极性进行检查并对员工进行激励,比如发现员工积极性低,可以进行一定措施的激励,从而使员工积极性分值提升,如果发现员工的积极性高,则进行一定程度上的表扬,从而使员工的积极性进一步提高,其竞争博弈示意图如图2所示.

图2 竞争博弈模型

三、结论

本文从定量的角度分析了企业激励效应.利用层次分析法得到了企业激励各类措施的权重,并且利用熵值法对其进行了修正,层次分析法的主观性和熵值法取权的客观性得到了互补,使结果更加可靠,得到在企业激励措施中,企业的环境激励措施是最重要的,企业应该着重考虑企业环境方面的建设,给员工一个舒适的感觉,从而提升员工的积极性.

在构建企业员工积极性控制模型（企业员工积极性在企业激励因素影响下随时间的变化情况）时引入了小世界模型,对企业员工积极性进行了分值化,这把抽象的概念引入了模型当中,建立了在企业激励措施控制下的员工积极性随时间的变化函数.此外本文从统计学的观点建立了激励措施竞争博弈模型,此模型充分考虑了企业员工在激励措施影响下各种可能发生的情况.对企业以后建立相关的激励措施提供了依据.

参考文献

[1]陈淼淼.我国家族企业职业经理人激励机制研究[D].南京：河海大学, 2014.

[2]闫爱明.国有企业经营着激励机制研究[D].辽宁：对外经贸大学,2013.

(作者单位：湖南农业大学)

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