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土建工程造价成本管理的控制方法
【摘 要】土建工程在建筑领域中是非常重要的组成部分,随着我国城市化建设的快速发展,土建工程数量与规模不断扩大,这在很大程度上推动了建筑业的迅速发展.随着工程数量的增多,市场环境下企业之间的竞争力也日益激烈,土建工程企业为了给自己创造更多的竞争机会,就必须把握好资金使用情况.保证整个建设过程中资金的合理应用.下面我们主要对土建工程造价成本管理进行分析,从当前土建工程造价管理现状出发,探讨提高成本管理水平的措施方法.
【关键词】土建工程；造价成本；成本管理；土建造价
目前,土建工程投入资金不断提升,做好成本控制和管理有助于工程项目经济效益的最大化发展.工程造价管理过程中,需要关注整个过程的动态变化,从设计、施工、竣工等多方面入手,只有保证各个阶段工程造价成本的合理性,科学选择计价方法,做好投资估算才能确保成本目标的实现.
1.土建工程造价成本控制的重要意义
土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本,工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化.由于土建工程建设中涉及的影响因素较多,设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象.这给土建工程造价管理工作带来很大难度,为了保证预期成本目标的实现,选择科学的造价控制方法,将土建工程造价成本控制在合理的范围内,能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量,这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义.因此,土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理,能够在保证土建质量合格的基础上,尽可能降低成本费用的支出,从而提高企业竞争力水平,为企业创造更多的经济效益.
2、土建工程造价成本管理存在的问题
2.1 前期准备不充足
土建工程前期工作主要包括决工程图纸、预算编制等内容,如果要保证项目的顺利进行,做好前期准备工作是必不可少的.这一阶段对设计人员及预算人员的要求较为严格,涉及到较多的人力成本投入.由于准备过程中,工作人员工作效率低下,受到市场环境、业主方等多方面影响因素较大,给土建工程前期阶段造价控制带来一定困难,由于缺乏科学合理的设计,建设过程中出现设计变更的情况较多,不仅会影响工期进度,还会导致造价成本的失控.另外,一些投标单位为了获取施工权,在进行土建预算编制的时候,往往采取降低报价的形式,而后在建设过程中又由于受到资金的限制容易出现超支问题,不利于工程造价成本管理的顺利进行.
2.2 造价控制体系不完善
现场施工建设中对各职能部分的划分不够明确,没有起到应有的约束作用,这也是造成土建工程造价难以控制的一个主要问题.在实际施工中,土建员工整体岁数偏大,在成本节约方面的意识不强,甚至为了省事存在严重的浪费现象.其次,建筑用料过程中,一些施工人员不按照规定合理使用,在加工或存储过程中容易导致材料性能变化而产生浪费.从目前来看,工程造价控制主要有技术部分负责,其它部门的参与较少,工程造价控制受到一定限制.
2.3 全过程造价不合理
工程造价涉及土建工程建设的全过程,而在具体的实践过程中,施工单位往往将重点放在竣工结算上,而忽略了对前期阶段和施工阶段的造价控制.企业为了提高自身的经济效益和决策标准,一味的追工期、赶进度,反而造成返工、停工等现象的发生,甚至影响整个土建工程的质量安全,造成严重的经济损失.
3.土建工程造价成本管理的提升措施
3.1 做好前期的准备工作
土建工程前期阶段是成本控制的关键时期,也是资金投入与控制的难点.在项目建设前,投资方需要结合市场环境对土建工程可行性进行评价,并确定相应的投资金额.而设计单位以此为依据进行设计规划,根据建筑材料、工程量进行有效的控制.明确设计环节定额标准,并按照规定的流程优化设计方案.根据当前建筑市场材料水平,做好预算编制工作,对整个项目展开科学的估算分析,确保设计图纸与现场工作的一致性.
3.2 提高预算编制水平
预算编制是成本控制的关键因素,也是工程造价控制的主要依据,造价人员应该采用合理的方法强化预算编制的准确性,具体而言可以从以下几方面入手：第一,做好现场的勘查工作,了解施工所在区域自然环境与现场条件,能够根据实际情况做好合理安排.造价人员要尽可能的掌握施工图纸、周边建筑物等情况,保证对工程了解的全面性,这样才能做出准确、合理的工程预算.第二,采用科学的预算方式,掌握材料,避免预算编制中存在的工程量过大或过小、漏算、多算等问题.最后,造价人员根据建筑市场变动因素,对关键材料、设备等变化波动大的因素采取暂估价等形式,降低成本风险.同时,结合市场变化调整工程造价预算,尽可能保证预算的准确性、全面性,为土建工程造价成本管理提供可靠的参考依据.
3.3 完善工程造价管理制度
土建工程施工需要明确各部门的具体责任,避免出现相互推诿、徇私舞弊等现象.首先,在实际工作开展前,采购人员应该根据预算标准编制材料采购计划,并及时了解原材料市场波动情况,尽量在保证材料质量的基础上降低,禁止故意高价采购获取利润的不良行为,杜绝假冒伪劣、不合格材料的应用.其次,提高全员成本意识,切实做好工程造价的动态管理工作.在施工过程中项目管理人员应该与造价控制人员及时沟通,针对当前的现场情况制定有效的处理方案,对超预算、超支的现象及时采取有效措施将损失降低到最小.另外,以预算为依据明确造价控制目标,在工程项目建设过程中注意优化资源配置,提高人员的技术水平,保证现场施工人员都能够按照预先设计好的施工方案进行操作.尽可能避免质量不合格造成的返工、停工等问题.
结语：
综上所述,土建工程造价成本管理需要以具体的现场情况为主,重视造价管理的作用和必要性,能够针对土建工程实施过程中存在的变更问题、管理问题、预算问题等提出有效的解决方法,从而保证土建工程造价成本目标的实现.
参考文献：
[1] 殷顺富. 建筑工程造价控制的存在问题及改进[J]. 低碳世界,2015,32:97 ～ 98.
[2] 宋留洋. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 江西建材,2016,13:229 ～ 230.
作者简介：
王正正（1990-）,在读研究生,研究方向：工程项目管理.
工程造价论文范文结:
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