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企业人力资源绩效管理体系的构建策略
摘 要：近些年,我国国民经济发展迅速,社会发展对人才的需求越来越大,人才资源已经成为企业生存与发展重要的基石,企业人才资源的竞争与有效管理也逐渐成为企业日常运营管理的重要内容.为了保证企业对人才的良好吸收与利用能力,落实具体的人才筛选、培养与考核措施,构建高效的企业人力资源绩效管理体系十分必要.本文从构建企业人力资源绩效管理体系的流程出发,具体阐述了企业人力资源绩效管理的基本原则与方法,并提出了若干企业构建人力资源绩效管理体系的具体举措,以期提升我国企业人力资源管理的质量与水平,并为我国企业人力资源管理的发展提供参考.
关键词：企业；人力资源；绩效管理体系；构建策略
在现今市场经济的大环境下,企业竞争十分激烈.为了在残酷的市场竞争中取得立足之地、寻求稳定生存与长足的发展,企业必须加强以人力资源绩效管理体系为基础的人才资源管理的质量,以提高自身核心竞争力.企业的人力资源绩效管理体系的构建过程中,企业管理者应关注实际市场需求,并结合各种现实影响因素,充分考虑管理方案的科学性、合理性与可行性,以达到对企业人力资源进行高效考核与培养的目的,为企业人才结构的优化、企业管理水平的提高,以及企业长远的健糜可持续发展提供基础.
一、构建企业人力资源绩效管理体系的流程
作为企业人力资源管理中重要组成部分,绩效管理工作的质量与效率直接决定了企业人才管理的水平.作为一项覆盖面较宽的系统性工作,企业人力资源的绩效管理搭建了一个企业管理人员与普通职员交流的重要桥梁,在一定程度上为优化企业的管理结构、制定企业发展战略提供了参考.针对企业人力资源绩效管理体系的构建过程,本文提出了以下几点影响要素及其分析.
1．绩效考核合理规划与标准的制定
企业绩效考核规划与标准的制定是指一项通过展示企业绩效考核实行方式、考核要求、各项权重、考核对象等,使企业参与绩效考核人员了解绩效考核具体政策与内容的工作,其主要目的是为了让企业全体职员了解绩效考核的重要性与必要性.在实际工作中,企业绩效考核的标准与计划制定是围绕工作岗位的实际要求而展开的.在日常工作中,建立绩效指标管理体系并通过相应的记录手册能够十分高效地完成企业绩效考核的部分工作.在定期的全面绩效考核过程中,相关负责部门与团体,可通过实际调查、业务检查等方式对参与考评的人员进行全面的工作考量.作为企业绩效的实施基础,合理的企业绩效考核计划能够显著提高企业人力资源管理的效卒,并保证企业日常与定期绩效管理的质量与水平,提高企业工作人员的工作积极性,为企业的生存与发展提供不竭的动力.
2．科学的绩效辅导的开展
为了保证企业的最大利益,管理者不仅要对职员的日常工作进行全面的绩效考核,还应对自身绩效考核的管理能力进行有效的辅导与提高.在绩效管理方案与考核举措具体的实行过程中,企业管理人员要建立与全体职员良好沟通的平台,并随时关注绩效考核开展的具体情况,对考核工作进行详实具体的记录.若出现不合理的考核方案与现实问题,企业管理者应在经过科学论证与广泛探讨后对相关的管理条例与企业规章制度进行修改,以保证企业人力资源绩效管理体系的稳定运行,在保证企业员工利益的基础上,为企业的长远发展提供管理基础.
5．绩效考核的高效实行
绩效考核是企业绩效管理的重点工作内容,也是企业人力资源绩效管理体系要求与内容的集中体现.现阶段,我国企业绩效考核的方法主要有关键事件法、三百六十度考核法以及平衡计分法等.关键事件法是指从整体的角度衡量职员对企业发展做出的贡献或对企业利益的损害,并以此作为绩效考核的依据的考量方法.三百六十度考核法是指从职员的日常业务能力、人际交往以及处事能力等方面对其进行考量昀考核方法.平衡计分法,是指以企业职员日常出勤状况为基础,对其培训教育、岗位薪资变动、日常工作能力与工作量等方面进行不同权重的评分的考量方式.
4．绩效考核结果的反绩
绩效考核的最主要目的不仅在于对企业职员日常工作能力与态度的全面考量,更在于通过这种方式较为科学地对企业职员的工作能力与积极性进行调动,从而达到良好的人力资源绩效管理的目的.因此,绩效考核结果的反馈也是绩效管理体系中不可或缺的重要组成部分.绩效考核结果的反馈多用于其业绩可以量化的企业的销售部门.但由于不同地域的差异性市场成熟度与饱和度等各方面现实影响因素,绩效考核的结果需要综合考虑多方面因素,并对其影响结果进行合理控制,以达到绩效考核公平合理的基本要求.
二、企业人力资源绩效管理体系构建与实行原则
为了保证企业良好的人力资源管理的稳定性与高效性,企业高层决策者在构建人力资源绩效管理体系的需遵循以下几点基本原则.一方面,决策者要明确企业的未来的发展战略,并以此作为人力资源管理的最主要目的,使用各种绩效管理手段保证企业的良性发展.另一方面,要保证绩效管理体系的合理性、科学性与公平性,对绩效考量的内容进行结构化、具体化与量化的分解,对绩赦考核的具体方案、过程与结果进行公开展示,保证企业职员的根本利益.此外,企业管理人员还在人力资源绩效管理体系的实行过程中对企业的发展方向与绩效管理政策进行详细的解释,并对其进行由上到下、由高到低的层级分解,落实到全体职员的具体工作中.最后,企业的绩效管理应和工作奖惩机制进行有机结合,充分调动公司职员的工作热情与工作积极性.
三、企业人力资源绩效考核体系的构建
企业人力资源绩效考核体系构建的主要目的是通过对企业职员的实际工作进行有效监督与指导,从而提高企业人力资源开发与管理的能力,为企业在激烈市场竞争中良好的生存与发展提供管理基础.企业绩效考核不仅通过结合相应的奖惩机制以提高职员的工作积极性,还对企业的岗位规划调整、企业职业技能培训提供指导意见.目前,我国企业在人力资源绩效考核体系的构建中主要采用了关键业绩指标法,并搭建了较为全面的平衡绩效考核指标体系,即基于财务、业务、工作量等指标的分析,对于企业职员进行周期性的绩效考核.平衡绩效考核管理体系建立有助于企业现代化业务考核观念的树立,有效促进管理层与工作层之间的积极交流,显著促进企业核心市场竞争力的提升.
四、总结
综上所述,企业为了在日益激烈的市场竞争中寻求良好的发展,人才的培养与管理十分重要,因此构建科学的企业人力资源绩效管理体系尤为重要.企业人力资源绩效管理体系构建的流程主要有绩效考核合理规划与标准的制定、科学的绩效辅导的开展、绩效考核的高效实行、绩效考核结果的反馈等.企业在构建与实行人力资源绩效管理体系的过程要遵循以企业未来的发展方向为最终目标、以尊重企业职员根本利益为基本要求两点原则.企业绩效考核不仅通过结合相应的奖惩机制以提高职员的工作积极性,还对企业的岗位规划调整、企业职业技能培训提供指导意见.
人力资源论文范文结:
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