人力资源方面有关论文范文数据库和事业单位人力资源管理体系优化方面专升本论文范文-毕业论文网

本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。

事业单位人力资源管理体系优化

摘要：我国经济和社会的发展,在很大程度上促进了事业单位的不断发展,而人力资源管理体系于事业单位的发展而言有着重要的意义.事业单位中运用现代化的人力资源管理方法,从整体上提升其管理质量,不断对事业单位人力资源管理的规划、方法进行优化,以及薪酬工资待遇政策的优化和考核晋升机制进行优化,最大化的发挥出事业单位人力资源管理体系的优势,不断促进事业单位的持续发展.

关键词：事业单位人力资源管理体系优化

随着我国事业单位体制改革的不断深入,机制的不断完善,对事业单位人力资源管理也做出了更高的要求.开展事业单位人事管理工作,可运用现代化人力资源管理理念进行指导,从而有效提升事业单位人事管理水平,达到人力资源效能最大化利用和开发的目的,有利于促进事业单位人事管理工作的升级和转型,从整体上提高事业单位内部人事管理水平,这也是目前事业单位人事管理工作的核心之一.

一、事业单位人力资源的概述

目前我国事业单位在人力资源管理工作上,其重要内容是对内部从事公共服务的人员进行管理,尤其是行政事业单位,主要包含建设内部人才队伍结构,合理选用人员,人员考核,激励鼓舞等相关管理工作.因事业单位人力资源管理工作主要的对象是单位内部的行政事务管理人员、专业技术人员、后勤保障人员等.所以,与企业人力资源管理工作相比,事业单位人力资源管理与其有比较大的区别,具体体现在下面三个方面.

1.事业单位与其他单位在人员选聘上区别较大

事业单位的职能决定了它必须在国家行政管理下进行,其主要职能是能够给社会公共事业提供必要的服务.所以,必须按照国家事业单位工作人员的相关规定和要求进行人员管理,尤其是在人员的录入、晋级、激励、离退等各方面,更要按照国家相关规定严格执行,因此,与其他单位在选聘上有较大的区别.

2.事业单位有着十分具体且细化的要求

在人力资源管理上,事业单位已具备比较细化和成熟的相关人事管理规范要求,尤其是内部人力资源管理在工资待遇、编制、薪酬、福利等方面原则性要求非常具体.即便我国目前已推进事业单位人力资源管理社会化,可在此方面依旧要严格执行这些硬性规定和原则性要求.

3.事业单位人事制度改革对人力资源管理作出的要求不同

我国因事业单位人事制度改革的不断推进,在具体人力资源管理上也提出了新要求和新趋势.例如事业单位内部,在人事制度上会更为灵活,而人力资源管理方面,也会更重视利益的公平分配以及组织绩效.

二、事业单位人力资源管理的优化策略

1.人力资源管理规划的优化

事业单位在进行人力资源管理优化中,需要不断优化人力资源规划工作,从而有效增强事业单位在人力资源管理上的整体质量.首先,不断更新事业单位在人力资源上的配置计划,特别是各岗位人员的素质、数量上都需要做科学合理的规划,与此同时,不断加强事业单位各方面数据上的更新,尤其是岗位人员的变动和数量的空缺情况,以达到最大化满足岗位发展需求的目的.其次,从人才方面来讲,应当为事业单位人才提供相应且公平的发展平台,按照各类人才的特点、层次不同,实行按需设岗、公平竞争、择优聘任,从而确保事业单位各岗位工作人员能够有着良好的工作状态.再次,不断完善人力资源的维护和发展计划,以事业单位发展需求为根本,建立并不断完善事业单位人才成长机制,为他们提供更为广阔的发展空间,以实现事业单位人力资源管理的不断提升,从长远上促进事业单位的发展.

2.人力资源管理方法的优化

事业单位人力资源管理方法是否科学直接关系到人力资源管理的水平和质量,对事业单位人力资源管理有着十分重要的影响.因事业单位许多管理人员在对人力资源管理方法进行优化中,并没有结合发展的实际情形,从而造成许多问题出现于人力资源管理工作中,比如人力资源管理在质量上降低,人才的流失等.所以,结合单位实际情况不断优化人力资源管理方法是十分重要的.一方面在思想上,人力资源管理人员要紧跟时代脚步,对事业单位的发展和社会动态做到时刻关注,不断加强学习,需清楚当前社会中,人力资源管理工作具备的先进理念和思想,同时将这些思想合理的运用到实际人力资源管理工作中.另一方面在实际工作中,将现代化技术与人力资源管理工作相互结合,把智能化技术与计算机技术进行有机融合,同时将所结合的技术运用到事业单位人力资源管理的实际工作上,这在很大程度上能促进管理质量的提高,保障事业单位人力资源管理更为高效和科学.

3.薪酬待遇政策的优化

在人力资源管理具体工作中,事业单位在薪酬待遇上会结合实际情形来制定相关政策,不过因事业单位员工需求和发展都在不断改变,结合事业单位实际情况来比较,薪酬待遇许多政策与其实际情形存在差异,影响了员工对工作的积极性.所以,事业单位人力资源管理中需不断优化其薪酬待遇,而具体的优化措施可从两方面入手.一方面结合实际情况对员工做调查和询问,从而清楚员工对薪酬待遇上的要求和希望,可运用问卷调查的方法对员工的意见进行访问、收集、利用,与此同时,在薪酬待遇政策上将合理的意见融入其中.另一方面,因事业单位在薪酬待遇政策上并没有建立比较完善的工资绩效政策,不能最大程度地将员工的创造力发挥出来,所以,需建立起完善的工资绩效政策,形成差距化的工资形式,从而增强员工之间的竞争意识,让事业单位员工运用更多精力于工作上,从而有效促进事业单位的持续发展.

4.人力资源考核晋升机制的优化

在考核机制优化上,需要从两方面进行考虑.一方面需保障考核能够全面.具体需包含员工工作上的成绩、态度、发展潜能以及工作、创新、合作等综合能力,从各个方面进行考核,在事业单位中这在很大程度上能对员工工作的实际情况做更为科学的肯定,保障考核的全面性和公平性.另一方面需保障考核能够连续.结合员工工作实际情况,事业单位可对考核的定时、计划进行制定,同时也要定期对员工做考核,让考核形成有效的运行机制,保障人力资源考核的持续有效.

在晋升机制优化上,职位晋升机会应该为全体员工所有,不管是中层干部,还是基层员工,都要做到一视同仁.让素质高、能力强的基层员工能有更多的发展机会,与此同时,若中层干部中安于现状、得过且过的人员可将其调配到基层再次进行历练.运用此种晋升方式,能充分调动事业单位员工在工作中的积极性,员工想要晋升到更高的职位,也会投入更多的精力于工作中,从长远上来看,不仅利于事业单位人力资源质量的提升,还利于事业单位社会影响力和竞争力的增强,对其长远发展有着积极影响.

三、小结

事业单位在实际工作上需结合人力资源管理的实际情况,有针对性的运用优化政策,从而提升事业单位人力资源管理的整体水平和质量,最大程度的将其优势发挥出来,促进事业单位社会影响力的不断提升,为其长远发展打下基础.

人力资源论文范文结:

关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。