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以文化人促施工

项目文化是企业核心价值理念在基层的具体体现.项目文化建设通过全体员工共同参与,营造和谐氛围,激发创造活力,保证项目建设目标实现.深圳地铁项目部通过努力建设项目文化,提升了企业形象,促进了生产经营.他们的主要做法是:

提炼理念是关键

项目部根据项目文化体系总体要求,积极培育提炼项目精神文化,形成具有深圳地铁特色的项目文化.

项目部以企业价值体系为核心,以“铸魂、育人、塑形”为主线,以项目精神文化、行为文化、制度文化为重点,将文化的“改版升级、突出特色”贯穿于项目文化建设全过程,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好深圳在建项目、拓展市场开发、推动企业又好又快发展提供了文化支撑.

立足实际是基础

每个工程项目具有自身的特点,项目文化建设的关键是要把本企业的文化和项目的实际有机结合起来,贴近实际、贴近岗位、贴近职工,分层施教,各有侧重,体现特色,全面推动.

以标准化管理为基本要求,深入建设标准文化.深圳地铁项目部确定了标准化建设的总体思路,即“以现场保市场、以现场拓市场”,以建设统一规范的安全质量、管理和工作标准体系为重点,以协同高效的组织体系、工作机制为保障,深入推进安全质量标准化建设,得到了业主和各参建单位的充分肯定,取得了较好的社会效益.

以如履薄冰的责任意识,全力推进安全文化.深圳地铁10号线项目具有地下管线密集、拆迁及交通疏解难、施工工法多、安全风险高、工期紧等特点.项目部领导严格落实网格化管理及领导带班作业制度,通过“实做、真查、细看、严惩”手段, 强化对施工项目监管,逐层落实安全责任,形成了“科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”的良好局面.项目部在深圳地铁10号线18家建设单位综合评比中,获得了2017年第四季度安全质量第一、综合考评第三的成绩;2018年第一季度,项目部被深圳市住房建设局授予“安全生产示范工地”称号.

以“工程优质、干部优秀”为目标,大力弘扬廉洁文化.项目部积极培育以“一安双优”为重点的廉洁文化,倡导“依法合规,廉洁从业”“风清气正,勤俭实干”的理念.项目部通过组织领导干部和关键岗位人员进行廉洁承诺、签订工程分包和设备租赁廉政协议,设立廉洁公告牌,悬挂廉政标语,加大党风廉政建设责任制考核等,为项目施工生产创造了健康的环境.

以共建联控为主要内容,全面践行和谐文化.深圳地铁项目部针对新建设模式实际情况,创新推进“共建联控”工作机制.项目部进场后主动与周边社区、居委会、街道办等取得联系,及时听取附近街道办、社区和商家、居民的意见,营造社会全员监督、共同参与地铁建设的氛围.他们通过共建联控平台,联合监督机制逐渐建立并得到加强,信访维稳工作平稳有序,促进了社会和谐.

形成合力是保障

项目党政工团组织紧密配合抓项目文化建设,发挥了“内聚人心,外塑形象”的作用,为工程建设顺利推进提供了支持.

坚持项目文化建设与领导班子建设相结合.项目部领导班子是项目文化建设的风向标,在项目文化建设中发挥着重要作用.为此,项目领导班子超前谋划好项目文化建设规划,提出了以创建“学习型项目部、学习型党组织、争当学习型员工”为主线,以开展“勇担当、强作为、当先锋”活动为抓手,全力打造“廉洁项目部”“效益党建”的项目文化,营造出凝心聚力、和谐向上的良好氛围.

坚持项目文化建设与项目施工生产相结合.项目文化建设注重现场安全文化、标准文化、精品文化建设,注重廉洁文化培养和执行力文化、创新文化孕育.他们在项目中积极开展技术比武、“五小”发明、劳动竞赛等活动,对先进集体、优秀员工,除给予一定的表彰奖励外,还利用各种媒体宣传其先进事迹,充分发挥先进典型的引导带动作用.

坚持项目文化建设与以人为本相结合.实施以人为本是项目文化建设的落脚点.项目部把认真落实“三不让”“幸福之家十个一工程”等活动作为载体,着力在关心员工成长、做好员工思想工作上下功夫,通过“六必谈,五必访”,定期走访慰问困难员工,帮助员工进行心理梳导和心理减压,及时消除员工后顾之忧,增强了组织的凝聚力和亲和力,推动了各项工作发展.

责任编辑:李万全

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