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绩效考核在企业人力资源管理中的影响与实施策略

摘要：人力资源管理引入我国后很快成为现代企业人才管理的重要法宝.而绩效考核则在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,绩效考核对企业员工起着良好的管理和督促作用,并指导员工提高工作效率.文章分析了现代企业绩效考核应用现状,并提出了几个应用误区以及改变措施.

关键词：绩效考核；人力资源管理；策略

中图分类号：F272　文献标识码：A

引言：目前,在和国际接轨的我国企业中,绩效考核的作用越来越重要.绩效考核是培训和提升员工的重要依据.通过绩效考核,员工可以很清楚地了解到自身的优势和不足；同时绩效考核还为公司中的各类人员提供畅所欲言的机会,指出工作中出现的不合理、低效率的地方.在企业管理走向现代化、科学化和规范化的进程中,绩效改革方式也面临着一次全面的革新,这对提升企业的竞争力有很重要的现实意义.

一、绩效考核对人力资源管理的作用

1.1绩效考核是人员任用的基础

目前,企业人力资源管理中普遍实行聘任制,而在人员聘用的过程中,单位和领导重点考察的方面就是工作人员的工作能力、工作状态和工作效率等,而通过绩效考核的方式,恰恰能够充分反馈出员工的真实工作信息,帮助单位和领导更加直观地了解员工的工作情况和职业道德,对员工的综合素质进行科学的评定,从而为从众多的应聘者中选择出最优秀的人员进行聘用打下坚实的基础.

1.2绩效考核有利于企业建立完善的竞争机制

竞争机制在我国确立市场经济体制的时候就已经存在,同时完备的法律制度约束了企业进行商务贸易、生产交易等商业活动.那么绩效考核在人力资源管理中的运用之一,就是企业在面对空前激烈的竞争时,求得立足之地的需要.企业实行绩效考核的办法,能够最大程度地调动企业员工的积极性,创造尽可能多的财富.对于整个企业来说,应该有自行建立的一套完善的绩效考核制度,并按照制度对员工进行规范,严格按照绩效考核的办法对公司员工的业绩、个人能力等作出评估,之后可以按照绩效考核对相应员工进行奖惩,运行一种优胜劣汰的机制.在企业内部,还可以在各部门之间建立良性的竞争关系,使得业绩比较好的部门得到相应的奖励,提升部门员工的参与度和动力.

1.3绩效考核是企业人员进行培训的参考

在企业发展过程中,员工的能力和素质的全面提升,对于企业的发展至关重要,通过对员工的培训,提升员工的整体素质和能力,提高员工的专业技能,促进企业的发展.因此人力资源在对员工进行培训时,就可以将绩效考核机制应用于其中,对于培训工作中员工的表现进行观察和记录,以此提升培训的整体效果.

二、现阶段人力资源管理的绩效考核现状

目前我国大约有三分之二的企业实施了绩效考核,绩效考核中存在一些问题,现状不容乐观.考核内容较为模糊,缺乏细化与量化,部分企业在进行绩效考核时主要注重一些笼统的考核指标,例如出勤、成绩、品德等内容,使得考核工作无法有效实施；部分考核内容甚至自相矛盾,员工的性格、品德等内容,对员工的考核并不全面.不仅如此,很有可能受到主观因素的影响,管理者在考核过程中会注入自己的主观情感,与员工的友情、冲突、个人喜好以及偏见都会影响考核效果,做出不准确的分析与判断,从而导致员工之间、部门之间的矛盾激化,甚至会让员工对企业和自己从事的工作有抵触心理.另外很多企业制定考核标准没有完善的考核制度,而是单纯的以员工绩效为考核目标.绩效考核既有奖罚制度又和工资挂钩,从理论上来说是能够发挥出绩效考核的目标激励作用,但是在实施过程中效果却不尽人意.例如：某公司在实施绩效考核时考核数据系统不全面,甚至不实,造成员工的不满情绪,员工的积极性没有激励起来反而不如以前.

三、对公司绩效考核提出的建议

3.1建立现代人力资源管理体系

现代企业的竞争主要不是在资本上的竞争,而是在人力资源的竞争.企业管理层加强人力资源管理,掌握现代的人力资源管理方式,对企业来说十分重要.从员工的角度来分析,做好考核工作,要熟悉员工所处岗位的性质、特征以及被考核对象的能力和素养,全方位地对被考核者进行评价,然后按照公司绩效考核标准评判.从企业角度来看,把人力资源战略转化成中长期计划,保证企业中人尽其力.企业还可在此基础上进行招聘选拔、培训开发等方面的建设.

3.2健全完善考核指标体系

目前,很多企业虽然都实行了绩效考核进行人力资源管理,但是在实际工作中,很多人力资源在使用的绩效考核体系没有充分考虑工作实际,并不适合企业的发展,主要表现在设置的考核内容过于笼统,不能详细地反映职工的工作状况,也就使绩效考核的作用发挥大打折扣.因此,为全面反映员工各方面的实际情况,发挥出其应有的作用,在绩效考核过程中,要把提高绩效考核工作质量作为重要抓手,建立健全考核指标体系,制定相关考评细则,对员工的职业道德、工作能力、勤勉度、业绩等方面进行全面细致地衡量,并作出科学公正的评价.

3.3制定科学有效的绩效标准,必要时要进行科学调整,确保考核内容务实有效

对于一些企业来说绩效标准不契合实际,容易导致绩效考核计划流失,形同虚设.根据这种情况我们首先要从指标的类型上优化,针对不同部门、不同岗位要区分对待.要强化绩效评价指标的要求,使其制定的绩效标准最大程度科学性、合理性.从考核的内容上我们要根据工作绩效指标、工作能力指标、工作态度指标认真分析,并根据部门、职务以及考评的目的、工作性质的不同实施差异化对待,合理制定考评周期,考评权重.其次最重要的一点是,在随着市场不断变化的同时企业根据市场的变化而调整战略,但于此同时也要科学的调整绩效考核标准,确保各类关键绩效指标平衡,以免与公司的发展变化脱节.合理运用德鲁克的目标管理思想,注重任务绩效和管理绩效的有效协调,注重主要绩效指标和基础绩效指标合理搭配,以确保绩效考核标准的科学性和内容的务实性.

3.4强化战略人力资源管理

绩效考核对企业十分重要.它决定了企业的人力资源管理朝着更有战略性的目标发展,在企业的管理中做好降低管理成本的准备.战略人力资源管理贯穿人力资源管理的各个环节,这和企业的组织战略目标相匹配.绩效研究在有效的绩效管理、人力资源管理的基础上进行,以保障企业的发展、人员的合理利用为目标,为企业的决策提供指导性意见.其包括的管理绩效和贡献绩效,前者是指导人力资源管理在政策上和模式上革新；后者是对组织状况、特征的分析,把人力资源管理变成企业可靠的基础.

3.5建立反馈机制

反馈机制能够使员工在工作的过程中进行交流,不断提升自身能力,因此,人力资源管理在施行绩效考核的过程中,要建立起相应的反馈激励机制,加强与员工之间的沟通,对员工的工作能力有一定的了解,并制定出切实可行的绩效考核标准,并通过反馈机制,让员工能够通过交流发现自身存在的不足,进行改进,激励员工不断发展,提高自身能力.

结束语：人力资源管理中的绩效考核制度是企业对员工工作表现的一种检测手段,也是核心.因为直接关系到企业员工利益问题,所以也越来越受到更多企业的重视.在绩效考核实践中企业应制定完善,科学的考核标准从而更能有效的激励员工的积极性和凝聚力.做好绩效考核工作是企业今后人力资源管理课题重要的研究方向.

参考文献

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[2] 徐雪梅.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国石油企业,2018(08):75-77.

[3] 刘静.企业人力资源薪酬管理的创新路径分析[J].科技经济导刊,2018,26(23):233.

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