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国有企业经营者薪酬激励和约束机制

摘 要:在我国当前的经济发展形势下,经济建设处于关键时期,因此为国家经济建设的发展建设一支高素质的经营管理者队伍在深化国有企业改革中占有十分重要的地位,本文通过对国有企业经营者薪酬激励与约束创新机制的这一方法进行探讨,提出了建立健全有效激励与约束机制的措施,为切实解决目前国有企业中存在的相关问题提供新的解决方向.

关键词:国有企业,激励与约束机制,经营者

当前,我国的经济发展正处于关键时期,国有企业在国家经济发展的过程中占有主导地位,因此为国家建设一支质量高,素质高,效率高的经济发展队伍是十分重要的.其中健全的国有企业激励与约束机制可以使得经营者带领广大劳动者在激烈的市场竞争中精心竭力为企业发展做出贡献.本文对这一问题展开讨论,为国有企业这项工作的顺利进行提供一定的建设性意见.

一、实施激励与约束机制的重要性

对国有企业的经营者实施有效的激励和约束机制是经济发展的产物所致的结果,由于在企业内部产生所有者和经营者之间的相互制约的功能,当双方存在着因目标不一致所产生出的利益冲突时,代理人为了追求自身的利益而损害委托人利益.同时,一个企业的发展取决于三个条件,第一有一套合理有效的体制和机制,第二是企业在市场上要有非常强的核心竞争力,第三是必须有一个优秀的经营集体或优秀的经营者[3].这三个条件中最重要的是经营者,只有优秀的经营者才能够带领企业朝正确的方向发展,才能生产出有竞争力的产品.因此为了正确解决国有企业所有者与经营者之间存在的各种问题,研究薪酬激励与约束创新机制的意义显得尤为重要.

二、经营者激励与约束机制的现状

自改革开放以来,国有企业经营者激励与约束机制改革取得了一定的进展.国有企业在贯彻按劳分配原则方面有了许多新的进展和研究,一些企业先后推行了经营者股权制,年薪制,对企业经营者的薪酬激励和约束作用有了显著的变化,企业资产和利润方面都有了很大幅度的增长.但是薪酬激励与约束机制的建立并不是一项单方面进行的工作,它需要配套多方面的改革措施一同进行才可以实施.所以在实现激励与约束机制改革的过程中仍然存在的许多问题,具体如下:

1.激励物质基础不牢固[1].不少经营者认为自己的报酬普遍较低,同时有一定数量的经营者为退休后的社会保障在担心.国有企业的分配制度在一定方面仍然存在着分配机制不科学,不合理等薄弱环节,搞平均主义的现象和激励物质不足导致企业家队伍的建设停滞不前,在一定改革方面很难顺利进行.

2.精神激励机制不完善.在市场经济影响下的作用,经营者最需要的精神激励与经营的事业息息相关,现如今精神激励手段存在的主要问题是惩罚不够,各项奖励过多但方式不当.对于经营者精神激励应该选择更加有效的方式进行,例如,岗位竞争激励法,业绩目标激励法,信任授权激励法等.

3.相关制度缺陷,约束机制不完善.对经营者缺乏一定有效合理的监督机制,在个别国企中,存在着严重的经营者内部控制问题,甚至还会发生一些严重的法律责任事故,例如,携款潜逃等.原因是目前企业领导者对于权利的把握过于用力,但是却无法承担一定的责任重任.使得有些经营者总是将心思放在职位,利益上.使得企业的管理机制无法正常运行.

4.资产管理与经营者的管理相脱节.我国大多国企中的管理体制是国有资产管理部门管理国有资产,而企业领导却大多数由党委的组织部门任命.这种将物与人管理相脱节的管理体制,很容易导致资产所有者难以有效的监督经营者的行为,又不能有效的调动大家工作的积极性.

三、建立健全对经营者的激励机制

1.健全的物质利益激励机制.首先企业要从整体出发对经营者的薪酬物质激励做出更加完善的研究和调整.从当前我国的大型企业为例,实行年薪制是最有效控制激励与约束机制实施的做法.年薪制是以年度为单位确定经营者收益报酬的激励方式,这样不仅可以实现双方利益的实现,还对激励机制的实施起到有效的推进作用.当然除此以外物质激励机制的建立也需要有一定的原则性,首先要确保报酬与绩效挂钩;其次效率优先,兼顾公平;接下来要固定收入与风险收入相结合;最后直接确定与间接确定相结合[2].要在这四项原则的基础上确定物质激励机制的实施,才能够保障物质激励机制顺利实施.

2.建立健全精神激励机制.为了适应我国当前的社会经济发展,国家企业要不断研究并完善各类评优制度,对贡献突出的经营者给予荣誉激励.同时,积极创造有利于经营者成长,施展自我才华的健康环境.在这样的精神激励下,经营者才会逐渐认识到自身在企业发展中的重要价值从而坚定为企业献身的信念,从而激发其知难而上,迎接挑战的.

四、建立健全对经营者的约束机制

1.完善市场竞争环境.对于国有企业的经营者来说,市场上的竞争力是最大的约束条件,建立有效的市场竞争环境,是实施国有企业经营者薪酬激励约束机制的必要条件,企业在市场的竞争力可以通过年底的绩效奖金以及股市来表现.用市场竞争力来约束经营者能够有效,真实的反映到经营者的业绩中来.

2.加大法律的介入.在经济发展的过程中,经营者和所有者之间难免会出现让人无法控制的矛盾,因此国家企业一定要大力宣律意识,加大法律媒介的介入,在工作中,让法律作为监督经营者的重要工具,约束其不必要的麻烦产生.

3.重视银行债务约束作用[4].从业务的角度出发,商业银行对企业的经营状况是有一定的了解,因此应该充分利用商业银行对经营者的债务约束,对经营者的各种财务,经济活动起到有效的监督和约束作用.

五、结语

在我国当前的经济发展形势下,国企的改革工作仍然存在着一些问题,对国企经营者实行的薪酬激励与约束机制的改革一方面是为了寻求一种能够适应我国国情发展的经济管理制度,另一方面是为了将所有者与经营者之间的利益分配做到优化,合理.这样才能够激发经营者的工作热情,促进我国经济更加稳定的发展.

参考文献

[1]韦家立,张结云.创新激励约束机制 激发企业发展新动力[J].中国电力企业管理,2018(01):86-87.

[2]本报评论员. 创新激励约束机制 激发干事创业[N]. 邢台日报,2016-02-18(001).

[3]周伟锋.创新国企高管长效激励约束机制——基于中小商业银行实施高管层股权激励约束计划的研究[J].中外企业家,2015(18):132.

国有企业论文范文结:

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