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建筑工程施工监理

【摘要】：文章针对建筑施工监理方面的问题进行有关探究,望能够有一定的参考性建议.

【关键词】：施工监理；建设工程；问题控制

1.目前我国建设施工监理状况

1.1 监理有责无权

这么多年以来,施工监理工作中能够很好的将监理责任及权利真正做好的单位很少,业主对施工监理工作干扰的情况非常常见.业主通常有一种错误的理解：我花的钱,所有的事情都是我做主.从施工监理工作来分析,最近几年,各种规模的监理单位发展的较为迅速,市场竞争极为激烈,招投标出现严重的问题.监理单位为了能够很好的生存下去,即便在监理工作中违背了有关监理合同,这种情况只会造成施工监理工作出现严重问题,直接导致工程质量不达标的现象出现.

1.2 施工监理企业有关制度不完善

施工监理单位监理水平参差不齐,有的仅仅是挂牌出租的企业,此现象的存在会造成施工监理单位社会信誉严重下降,造成很多的业主对监理部门出现不信任的问题.可以看出,监理部门纵使是承担了在工程施工中挑选施工队伍、物资采购、进度款的拨付、工期进度准求等管理上的权利,但因施工监理单位管理制度及考核激励机制不完善、缺乏有关方面的培训、人员流动性高,为此就会阻碍了监理单位的发展.

1.3 建设监理的收费低

因目前我国监理工作大都是限制于施工过程中的质量监管,工作内容非常简单,收费上比设计或者其他行业是比较低的,与发达国家相比我国施工监理收费水准也是比较低的.目前,我国监理收费率在0.6%～2.5%之间.这种收费过低的现象造成监理工作人员收入明显下降的情况普遍存在,这样就很难聘请到高级监理人员,造成施工监理工作质量严重下降.除此之外,低收费标准造成监理单位所提供的服务水平逐渐降低,进而造成我国监理市场压价现象时有存在,使得我国监理行业处于不断恶性循环的一个状态.

2.工程施工监理问题及措施

2.1 做好标准化管理

当下,我国施工监理仅仅做到了对施工质量及进度的掌控,比如,监理工程师需要对工程质量、施工进度进行有效掌控,制动有关图表,施工承建部门需要严格遵循监理部门所制定的标准化管理要求来开展日常工作.但是因监理工作人员有责无权,造成之前所制定的进度规划不能够按时完成,造成工期拖延的现象存在.为此,在日常的工程当中,业主、施工及监理三方一定要及时的进行沟通,避免施工延期的现象出现,监理工作人员一定要做好有关记录,协调好施工单位与业主相互之间的利益关系.

2.2 图纸会审

图纸会审工作的开展主要是为了促使施工部门与各参与方能够对工程设计等各个方面有一个熟悉的认识,挖掘出解决存在问题的有效方法,把施工质量问题完全扼杀在摇篮中,保证工程施工能够完全按照施工图纸来作业.通常,图纸会审工作是由施工监理部门所组织的,施工部门、建设部门及设计部门等有关参与单位共同参加.图纸会审工作的开展能够及时的察觉出图纸当中施工所存在的不足之处,同时针对具体情况进行及时有效的分析加以解决,图纸会审工作完成以后,如果察觉出施工图纸中有对施工造成不方便的地方,可以及时的对施工方法及施工工艺进行及时更改,保证施工质量.与此同时,对于工程施工性能、结构类型及设备选择上可以提出监理的建议,对其进行有效掌控,这样才能够为施工监理工作的开展打开完美的初始状态.

2.3 安全监理

在工程施工监理方面,国家已经颁布了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》),这一条例的颁布在很大程度上赋予了监理部门安全生产方面的监理职责.在施工监理工作中一定要严格遵循“安全第一,预防为主”的原则,谨慎的行使安全生产监理责任,确保工程施工安全.

在施工作业当中广泛有乱接线的问题存在,在施工过程中不注意佩戴安全帽,这一现象在炎热的夏季是最为明显的.高空作业过程中不扣安全带,给施工安全带来很大的隐患.此外,在工程施工作业当中所选用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等方面都会潜存很多的安全隐患问题.为此,需要对有关施工部门加强对施工人员与业主的安全教育,进行有效的安全监理对于工程安全施工有着重要的意义.

2.4 对分包单位进行调查

施工监理工程师在审查承包单位所提交的《分包单位资质报审表》的时候,通常要审查的内容有：承包合同是不是允许分包、分包范围等,分包部门有没有严格的遵循有关工程承包合同来进行分包.假如分包部门不具备有关分包资质,那么不绝对不能够批准的.如果施工监理工程师觉得分包部门具备有关方面的资质,那么在经过深入调查之后才能够由监理工程师对其进行审核.

2.5 做好监理人和施工部门技术人员业务培训工作

针对我国目前监理工作人员及施工部门有关技术工作者专业技能水平层次不齐的现实状况,想要真正的将施工监理工作做好,就一定要在日常施工当中进程有效的施工监理,监督施工技术人员做好自我检讨,定期对施工图纸、施工规章制度、质量检验标准等方面知识进行有关学习及交流.只有这样才能够提升监理人员的专业技能,令其更好的服务于监理工作.

结语

总的来讲,监理部门能不能将其工作做好,最为重要的在于监理部门的领导人员.假设监理部门领导能够从自身企业利益着想,又能够从社会这一责任上来思考问题,那么必然能够在日常的施工监理工作中从大局上来考虑问题,努力提升自身监理方面的科学技术水平、施工及管理能力,促使工程施工安全有序完成.

浅谈建筑论文范文结:

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