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公司战略与其信息化以某公司为例
摘 要：企业的发展战略能够在很大程度上影响到企业的生存,为构建良好的信息基础必须将企业的发展战略与目标保持平齐,才能够让企业的核心竞争力大幅度提高.本文从企业信息化的理论基础进行探究,主要研究企业如何实现相应的发展战略以及有关项目工作的实施.按照详细分析的方式促进企业发展战略的完善,并结合有关信息进行整体性论述,给以后企业信息化的发展提供必要的帮助.最后采用企业信息化的实施方案与成效进行对比,希望能够给以后社会上企业发展战略的提高提供一些帮助.
关键词：战略；市场；信息化
引言
信息化对于目前的社会经济发展来讲非常重要,能够促进我国产业链结构的进一步升级,构建现代化的产品经济体系.对于社会经济文化下的信息表现形式,必须走向以工业化为基础、经济效益为框架的资源共享模式.作为经济建设的重要组成部分,信息化也能够带给企业社会经济发展更大的进步,同时结合国民经济效益的创造,带动产业链结构的大幅度升级.某公司属于传统的机械化控制企业,为在激烈的市场竞争中生存下去,就应该采用信息化的手段来全方位铺垫相关目标,并结合战略目标的制定展现出企业的发展方向.
一、企业信息化基本理论
（一）制造类企业信息化的重要性.对于目前而言,信息化的社会给企业经济发展带来很大的挑战,在很大程度上改变了企业以往的经营理念,对制造信息带来很大程度的改善并且实现了全新的分工合作.企业发展带来了产业链结构的进一步升级,但是无论哪种社会制度都离不开制造类企业的发展.通过产品信息结构来带动工业化效率的提高,能够在很大程度上促进企业市场竞争力的提高.以后的社会竞争关系将会组成全面化的数字化体系,其主要面向战略发展和市场竞争关系来形成整套的管理理念.在当前信息技术发展的前提下,通过创新实践来整合多种有效的资源,可以进一步带动制造业企业信息化效率的提高.
（二）制造业竞争战略与信息化策略定位.对于目前的市场竞争关系而言,为面向主流的服务体系构建开放的市场,我国制造业已经逐渐开始转变为面向全球的经济效益体系.但是就目前而言,很多制造企业仍然缺乏相应的核心竞争体系,在激烈的市场竞争环境中很难站稳脚跟.为从整体上带动企业竞争效益的提高,必须面对产品的服务关系来进行调整.制造行业的零部件成本较高,很容易导致企业市场定位出现问题造成客户的满意程度降低.而制造企业的生产经营产品往往都具有很大差距,
必须结合企业制造的服务优势来促进企业经济效益的提高.而不同行业中的企业品牌定位,需要在相应的产业链结构下才能够实现.创造品牌、技术、成本领先的企业,可以帮助企业设计语言的发挥,并且在相应的产品经营理念基础上通过引领市场风气来主导消费.对于航空航天、电子通信等企业,首要的竞争关系必须建立在技术领先的基础上,通过企业竞争关系的调节来进行产品质量的控制,优化产品服务构建具有高质量的服务.我国的制造业大部分采用成本领先的战略思想,利用对成本的控制来获得最佳的市场份额,与此同时尽量降低成本的损耗,构建具有良好竞争关系的供应链体系.这一类制造企业主要承担给品牌领先型企业制作零件的任务,通过产业链服务体系的构建带动企业效益的提高.
（三）正确处理企业信息化过程中的关系.对于企业信息化工程中发展战略与信息化方案的调节,必须建立在优化资源框架结构的基础上满足企业发展的要求.企业发展战略可以作为信息化服务的框架结构,给信息化系统效率的提高提供必要的条件.关于总体规划和分布实施的关系,可以按照自顶向下的执行方式,从整体上促进信息化效率的提高,并且构建基础服务框架降低生产风险.对于目前的企业信息化发展来讲,必须有效利用现有的条件进行资源服务的高度集成.信息化工程同时也应该满足长期与阶段性的发展关系,实现整体性的目标规划,尽量保持相对平稳的预算,避免项目工程的投资超出.充分调动企业内部的产业链结构,帮助企业构建产品服务性的提高.
二、某公司的信息化战略
（一）基于公司战略的信息化要求.对于目前的某公司发展而言,必须实现产品信息化结构的优化升级,全面贯彻落实系统服务优化的发展战略,构建具有品牌效应的自动化控制企业.为带动企业战略目标的实现,公司应该转变以往的经营管理模式并实现经营体系的解放,同时加大科学技术研究的力度,形成自主发展与产业链结构共同发展的框架.利用当前的产业链供应来实现协同生产,带动服务机制的升级,并且在企业现有资源的利用基础上提高经济效率.某公司的信息化必须要能够满足企业对生产的要求和经济效益的提高,协调企业内部的产业链结构,实现产业链与供应链之间的相互平衡.利用信息链一体化建设,从整体上带动企业管理水准的提高并在控制管理思想中进行优化.
（二）信息化战略.对于某公司的战略构想进行分析,我们大致了解到该企业主要是面向技术制造进行服务的产业结构,因此必须能够做到高集成度的产业链结构开发.我们必须结合不同类型的产品实现信息化的战略构想,同时利用技术领先的制造企业进行服务,带动产品自主研发能力的提升.优化产品服务水准,提高企业的核心竞争力.通过产品的研发来实现信息化的高度集成,并且利用数据管理系统来实现产品信息的服务水准提升.在原有产品数据和版本管理的基础上,必须不断提高设计服务标准,实现以流程为基础的规范化管理服务.通过应用开发企业门户来构建基础的信息服务框架,实现产品供应的协同开发.在进行信息化结构的时,可以通过产品质量的提升来促进企业管理效率的提高.从企业长远的发展进行考虑,为推动产品数据和版本管理效率的提高,最重要的应该是实现以产品为中心,带动创新能力的提升.构建以信息技术为基础的服务方式,实现企业知识链体系的安全管理.总的来讲,产品的信息链结构必须满足生产计划调整的方案,按照管理系统的要求进行调节,实现优化控制.为让客户满足信息的查询,可以让他们访问公司的部分内部信息,并且将客户的服务资料反馈给相关单元,给以后的系统设计提供相应的参考.
结束语
总的来讲,在企业的信息化服务上,可以通过对以往行业产业链结构的调整来实现优化升级.我国目前仍然处于工业化的进程中,产业链结构还需要得到进一步调整.同时要利用信息服务带动社会生产力的跨越式发展,构建具有竞争力的项目品牌服务.加强信息资源和系统之间的调节,促进供应链结构资源共享的优化配置.
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（作者单位：燕山大学经济管理学院）
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