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职级体系、薪酬体系、绩效体系三位一体建设
王翠红 上海电气核电设备有限公司
摘 要：人力资源管理体系包括是三个方面的内容：职级体系、薪酬体系以及绩效考核体系.上述三个体系为人力资源管理的基石.实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基础.
关键词：人力资源管理 职级体系 薪酬体系 绩效体系“三位一体”
中图分类号：V 文献标志码：A
一、职级体系、薪酬体系以及绩效考核体系
经典的人力资源管理体系包括是三个方面的内容：职级体系、薪酬体系以及绩效考核体系.上述三个体系为人力资源管理的基石.对于快速发展的中国企业,特别是中小企业要获得未来的竞争优势,从过去单纯进行资源投入,到制度建设以及管理模式的建设,现在已经渐渐意识到人力资源管理的重要性,以及该职能对于形成组织核心竞争能力的重要性[1].当前,许多单位在职级体系、薪酬体系、绩效体系建设中或多或少都存在一些问题.这些问题主要表现在以下5个方面：1、考核流于形式,不科学,员工感觉与企业利益无关；2、薪酬设计不合理,导致员工的离职率居高不下；3、考核方式单一,没采取措施完善,抱怨不止,不能为企业尽全力；4、虽然工资高,但没有成就感,员工心理得不到满足,没有荣誉感；5、企业根本没有完善的考核和薪酬体系,导致军心不稳,企业组织混乱.
二、“三位一体”建设的必要性
人力资源管理的基石就是职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系,是人力资源管理的三架马车,是所有人力资源管理的根本.
构建人力资源管理的基础架构将是人力资源管理的根本,是保证高阶人力资源管理的工作基础,也是组织稳定和发展的重要步骤.职位体系、薪酬体系、业绩考核体系是相互联系、相互支持和相互提升的三个方面,是一个衡量“做什么事、依据价值进行支付、并对价值产生程度的评估”的过程[2].入职后的业绩评估能够有效解决人才的价值实现程度,通过业绩指标以及其他形式的绩效考核方式能够反映人才价值的实现程度,能够为未来的人才提升及发展提供有效依据.
三、职级、薪酬及绩效“三位一体”的建设
1.职级体系建设
组织职位体系的建立需要考虑长期需求和现实需求两个方面,不仅仅是满足当前的职责划分,同时要考虑未来的职责划分和组织战略发展对于职位和人才的需求.这个过程就是企业称为的“定编定员”的问题[3].如何进行定编定员流程：
（1）职能部门的战略规划及承担义务的区分；所谓部门是组织内部一系列工作的责任和义务的聚合,部门是将一系列相互关联和类似的工作组合在一起,便于集中管理和控制的一种组织形式.
（2）人员定编的设计；在职位设置的基础上按照现实和未来工作量的需求进行人员编制设计,也就是该职位需要的人员数量.
（3）部门职责和职位描述的建立,通过部门职责和职位的建立能够有效地规范各个部门、职位的责任边界以及对于人才的技能、资格的需求,便于未来的职位价值评估,以及薪酬设计的完成.
2.薪酬体系建设
人力资源管理的另外一个基础就是薪酬体系设计,良好的薪酬设计体系能够达到如下作用：
（1）职等、职级的规范及确定.薪酬设计的基础是职等、职级的确定,现代人力资源管理中一般实行的分层、分类和分模块的薪酬体系[4].一般而言,很多公司采用的序列划分为管理序列、操作序列、技术序列、事务序列,但不同的组织可能略有不同,这个序列的划分是按照职责内涵、组织复杂程度、岗位设置复杂程度来区分的.
（2）职位价值评估,该阶段可以通过很多方式来实现,现在通行的方法有：排序法、因素比较法、分类法、点值评估法.其中排序法、因素比较法、分类法都是属于定性的价值评估方法,而点值评估法则是定量的职位价值评估方法,具备一定的准确性.
（3）薪酬结构设计：在该阶段需要的考虑薪酬体系的结构,包括公司总体薪酬机制、薪酬结构、薪酬进入、薪酬总额控制等方面的内容.薪酬结构包括固定薪酬、业绩薪酬、以及相关的补贴、津贴等安排.
3.绩效体系建设
人力资源管理的第三个基础为绩效管理体系,是前面两个体系效果和目标是否能够实现的重要环节.绩效管理体系包括绩效管理体系的建立、绩效评价、绩效反馈三个环节.
（1）绩效管理体系建立.绩效管理体系的包括绩效考核方案设计、绩效考核内容确定、绩效考核组织建立三个方面的内容.
（2）绩效评价.本阶段的主要工作内容包括绩效指标数据统计、绩效考核方案实施的组织安排、以及绩效考核方案的汇总及结果运用.
（3）绩效反馈.该阶段是绩效结果的运用及调整阶段,所有绩效考核目的是实现组织目标的导向,因此绩效考核目标必须要及时反映组织及个人绩效指标的实现程度,能够依据该绩效指标的实现程度来确定组织目标的实现程度.
四、结束语
职级体系、薪酬体系以及绩效考核体系是人力资源管理的基石.同时也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基础.人力资源根据企业自身的企业特点和发展定位进行一体化管理建设,进行职级体系、薪酬体系、绩效体系“三位一体”体系建设.这是所有企业的强企之本.
薪酬体系论文范文结:
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