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财务会计工作精细化管理工作
摘 要：财务部门作为企业的重要职能部门,对于企业的发展发挥了至关重要的作用,而对财务工作进行精细化管理,可以有效的提高企业财务工作的质量和水平,对于增强企业的综合实力具有重大意义.这需要各岗位的工作人员协同合作.文章从阐述财务工作精细化管理的重要性出发,对企业如何实现财务工作的精细化管理提出了相应的思路.
关键词：财务工作；精细化管理；工作探讨
“益”和“精”是精细化财务管理的核心,“益”即效率和结果,是指财务工作精细化所要达到的目的,企业经过对财务工作进行精细化管理之后,能够有效的节省产品从筹划到销售每个步骤的成本投入,能够让企业的各项资产运作都以最小的成本实现利益的最大化；“精”即指每项财务工作都不容有错,每个工作人员、各个工作事项,每个工作岗位都有严格的规章制度、业务流程和绩效考核.实现工作有目标,目标有流程,流程要细化,让每一项任务都能保质保量的完成,促进工作效率的提升.
一、企业财务精细化管理的重要性
实现财务工作的精细化是对财务管理最基础的要求,只有细致、准确的完成每项工作,才能为企业管理者制定相关的经营决策、把握战略方向提供有利的数据基础.增强对财务工作的精细化管理,不仅可以让各项财务工作有理有据,防止工作中出现相应的失误,提升财务工作质量,还可以在出现小问题时快速的发现问题的出处,并将其尽快解决,防止重大错误给企业带来巨大的经济损失,把财务风险降到最低.另外,财务管理精细化还能够对财务工作各环节进行规划化管理,让各项生产经营成本用在刀刃上,实现资源的优化配置.同时,在精细化的财务管理之下,财务工作人员会对生产的每个环节、每项工艺技术都有相应的了解,进而让他们了解各项财务管理的目的性,使得企业的整体经营运转更加自然流畅,而企业管理者也能够获得更加准确和真实的财务数据.所以,对财务工作进行精细化管理,是提升财务工作质量和效率的重要举措,为企业的可持续发展奠定了重要的基础.
二、财务会计工作精细化管理措施
1、建立健全精细化财务管理的相关制度、流程及绩效考核
秉承精准、细致、严格的工作理念,促使各项财务工作规范化、流程化管理,不断提升财务工作者的工作效率和质量.在精细化管理的过程中,要以量化、标准化、细化、流程化、协同化、实证化为原则,构架一个完整的精细化管理系统：首先,落实每项工作的具体目标,将出纳、会计、税务、审计、投资、预算、等关系到财务的所有工作都分配到详细的岗位,让各个岗位上的各个员工都知道自己的岗位职责、岗位目标、岗位要求以及绩效的标准；其次,为每项工作配置与之匹配的工作方法、工作要求和执行方案,让所有工作都有参考的执行方案,有效提升工作的执行力；最后,建立健全财务工作的绩效考核系统,对考核方法和标准进行科学有效的创新,只有这样才能提高员工的工作积极性,实现精细化管理工作的有效执行,最终促进企业综合竞争能力的提升.
2、实现基础财务工作的精细化
首先,对会计科目进行合理划分,每个企业的财务体系都不相同,所以在企业的财务管理平台上,会计科目要整齐划一,不能杂乱无章,从而为会计信息的精准化和会计核算提供有效的数据支持；其次,确保会计凭证的准确性,在财务工作中,填报、审批会计凭证是其中最基本也是最重要的工作之一.所以,对会计凭证的管理千万不可马虎,要合法且真实,填报要正确且符合规范,审查时要认真仔细,对于弄虚作假凭证要严格处理.会计数据信息化过程,更要认真仔细,保证会计信息的准确性；再次,实现对外业务交易的规范化,企业的往来要每天清算、每月结算,每个月要和银行对企业存款进行复核,并形成余额调节表,让每日、每月的资金去向能够一目了然.最后,健全会计档案的管理体系,会计档案包含了企业重要的会计信息,会计资料、会计报表,必须整理装册,归档保存,为后续的财务工作提供完整、精准的数据支持.
3.加强对财务支出审批流程的精细化管理
要实现企业财务工作的精细化运作,就必须对企业实行严格的程序化财务管理,包括控制收支预算、管理企业采购、管理工资支出、执行财务管理制度.同时也要严管审核程序,对各项行政支出、资金申请都要按照既定的规章制度合规合理的进行办理；对重大的项目支出预算,要求申报人制定相应的执行方案,并根据方案制定预算申请表；除此之外,财务部门更要参与到各个项目中去,加强对各项目支出明细的了解,确保让精细化财务管理工作落到实处.
4.遵循因材施教的原则,创新培训方式
依据企业各财务人员的受教育程度、年龄层次、工作年限、专业能力,对他们进行分组培训,按照不同组别人的特性,制定动态更新的多元化的培训内容、培训方式.实现由传统的“一刀切”的培训方式向重点培养、细分化培训方向的转变.
综上所述,在新时代背景下,对财务工作进行精细化管理是顺应时势的重要举措,企业应该加强重视程度,通过对相关财务管理制度、财务基础工作、财务审批流程以及财务人才培训的精细化管理、不断提升财务人员工作的积极性,提升财务工作的水平和质量,促进企业综合实力的提升,为企业的可持续发展奠定根基.
参考文献
[1]鲜洪文.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经营管理者,2016（20）：141.
[2]许梅珍.企业财务精细化管理的具体策略探讨[J].现代经济信息,2014（17）：92-206.
作者简介：孙婷婷,江苏省南京市,中国核工业华兴建设有限公司.
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