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新时期对企业人事管理工作

摘要：目前的社会已经进入到知识经济时代,人力资源是企业发展中不可缺少的部分,怎样做好企业的人事管理工作是企业应该积极思考的问题,保证企业更加稳定的发展.在新时期的背景下,加强企业人事管理工作对激发员工的工作积极性,提升各环节的工作效率有积极的促进作用.本文主要对新时期的企业人事管理工作提出了思考,针对目前人事管理工作中存在的问题,提出了相应的建议,希望促进企业更好的发展.

关键词：新时期企业人事管理工作思考

前言：随着我国社会经济的快速发展,各企业之间的竞争力也在逐渐增强,要想在激烈的经济市场中站稳脚步,提升企业的核心竞争力是非常有必要的,而人力资源又是提升企业竞争力的核心因素,因此注重企业人事管理工作对提升企业的竞争力有非常明显的作用.人事管理主要是对企业的人力和资源进行合理的优化和整合并且加强对企业员工的培训促进人事管理工作效率的提升,企业的人事管理与企业人力资源发展有非常紧密的关系,为企业综合竞争实力的提升奠定了坚实的基础.

一、企业人事管理的内涵以及现状

企业的发展与人力资源是分不开的,企业只有拥有丰富的人力资本才能在激烈的市场竞争中站稳脚步,这在知识经济的社会中更为重要.企业的人事营理涉及到很多层面的东西,它包含了人事方面的计划,组织,协调以及控制等一系列的管理工作.企业人事管理工作开展的主要目的是促进企业更加健康和谐的发展,人事管理主要是通过科学的方法对企业的人和事进行合理的安排,调整他们之间的关系,充分发挥出企业员工的真正价值,为企业的发展提供必要的基础.

我国在管理上面一直受到传统管理理念的影响,很多企业在人事管理工作中都存在很多问题,这些问题主要体现在以下几个方面：第一,在我国很多企业的发展过程中,企业家,卜八的管理理念和丰富对企业的发展有重要的的影响作用,这主要是受到传统集权管理思想的影响,企业的发展无法与时展的步伐同步.第二,很多企业为了获取更多的经济利益,把员工当成是获取价值的工具,完全忽视了企业以人为本的重要理念,这种人事管理不利于企业的长远发展,与现代化的企业管理理念相差很远.第三,在目前的社会中人事管理虽然受到了更多的重视,但是很多企业还是缺乏人力资源战略规划,导致企业人事管理的效率比较低F.

二、企业人事管理工作的特点

1．持续导入现代化的人力资源管理理念和方法

随着社会经济的发展,很多企业也实行了改革,特别是在人才的管理过程中,市场化的管理方珐得到了很好的运用.企业的发展离不开入力资源的发展,现代化人力资源管理理念在企业人事管理工作中占据了很大的比重,很多企业在人员聘用方法,人员管理方法和人员管理内容等方面都发生了质的转变,这是目前企业人事管理工作的人主要特点之一,与现代社会的发展是相适应的.

2．人事管理工作是企业战略实施的关键部分

对于一个企业来说,要想得到飞速的进步,人才发挥的力量是不能忽视的,所以我们说人才是企业发展的核心竞争力.在目前的企业人事管理工作中,很多环节的工作都遵循以人为本的原则,这是提升企业人事管理工作效率的重要途径.在企业的发展过程中,人才的引进,在职培训,绩效考核和薪酬分配等都是人事管理工作的重要组成部分,只有将人事管理工作纳入到企业的战略实施过程中才能更好的实现企业人力资源的最大优化.

5．人事管理部门和人事工作者的职责定位发生巨大变化

传统的企业人事部门和人事管理工作主要体现的是对员工的管理,这种模式是比较传统的,要想实现企业人事管理工作的创新和发展,人事管理部门和人事管理者的角色定位必须实现转变.在新时期的背景下,企业人事管理工作和人事工作者的角色都发生了转变,人事管理部门逐渐朝着推进企业改革,激励贯工,提供专业化服务等部门角色转变,而人事管理者逐渐朝着企业的战略伙伴,员工工作积极性的激烈者等角色转变,这也是企业人事管理工作的重要特点,为企业的发展提供了更好的基础.

三．企业人事管理工作中存在的问题

1．思想观念转换不到位

在新时期的背景下,很多企业在人事管理方面都制定了文件以及制度,主要的目的是更好的促进企业人事管理工作的开展.但是在实际的实施过程中,企业的思想观念转换不到位的现象还是一直存在的,企业人事部门管理者将获取经济利益放在首位,忽视了企业其他员工实际需求和感受,导致员工的工作一直处于被动的状态.而对于企业员工来说,企业人事管理工作的改革并不会对他们产生太大的影响,甚至对创新的管理模式存在抵触的情绪,严重抑制了企业人事管理工作的的有效开展.

2．缺少有效的人才激励机制

企业的人事管理与企业的管理存在本质上的区别,人事管理工作更加细致化,更需要科学有效,合理的机制才能充分发挥出管理的价值.但是很多企业在管理过程中忽视了对人才的有效激励无法有效的调动员工的工作积极性性和主动性企业员工在企业中存在的价值也无法得到体现.

5．人员培训工作重视程度不够

企业对员工的培训工作是非常有必要的,这是捉升员工整体素质的必然途径,对企业人事管理工作的有效开展也有积极的促进作用.但是在目前的企业人事管理过程中,企业对人员的培训工作不重视,未建立完善的人才培训机制,人员的培训效果也得不到保障.

四、新时期对企业人事管理工作的思考

1．切实转变思想观念

要想更好的推进新时期企业人事管理工作的有效开展,切实转变思想观念是非常有必要的,首先是企业人事管理工作思想观念的转变,积极探索和挖掘有利于企业人事管理工作创新的方法和思路,摒弃与新时期要求不符合和不想适应的要求.另外思想观念的转变还应该从企业员工的主体地位和创造精神人手,让他们的思想观念和工作方式发生转变促进企业整体服务水平的提升.

2．建立健全的考核和激烈机制

企业人事管理工作的开展主要的目标是促进员工工作的积极性和热情,因此建立健全的考核和激烈机制是新时期企业人事管理工作的有效途径.企业考核和激励机制的建立应该以员工的工作积极性为基础,比如企业可以组织每个月的评优活动,对员工进行精神层面的奖励；又比如企业还应该实行对员工的绩效管理,将员工的德,能,勤,绩等纳入到考核的范围内,促进员工自身素质以及工作能力水平的提升,充分发挥出企业人事管理工作的效能,

5．规范人员培训工作

最近几年,企业对员工的培训工作有了更多的关注,每年都制定了对员工的培训工作,为人事管理工作的有效开展奠定了坚实的基础.在新时期的背景下,员工的培训工作还应该得到更好的规范,首先企业应该制定详细的培训计划,按照岗位对培训内容,培训目标等进行细化；其次,企业还应该采取实践培训与脱产培训相结合的模式,实现培训模式的创新,这对新时期人事管理工作的有效实施有积极的促进作用.

五、结语

总的来说,人力资源的持续发展与企业的发展是紧密联系在一起的,人事管理部门应该做好人事管理工作,让员工对企业有更多的信赖和期望,同时也强化了员工与企业之间的沟通.在新时期的背景下,传统的人事管理已经不适应了,加强改革创新,准确把握人事管理工作的改革发展趋势,让企业人事管理的重要作用得到充分的发挥.

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