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基层船舶船员管理中绩效考核的应用分析
摘 要：随着航运事业的不断发展,船舶数量越来越多,对船员的需求程度也变得越来越大,这就导致船员的数量不能满足航运事业的发展需求.因此,相关部门就降低标准选拔船员,这就造成了船员的整体素质不高.我国船舶管理的基本要求是加强对船员分配工作的管理,进行安全合理的配员.加强船员的管理对于航运事业的发展具有非常重要的影响.通过绩效考核的方式对船员的工作成果进行评价,能够有效加强对航运事业的管理.本文主要就基层船舶船员管理中绩效考核的应用展开分析,并对船员管理工作中存在的问题提出解决措施.
关键词：船舶船员管理绩效考核安全配员整体素质
引言：绩效考核在企业的管理工作中是非常重要的,企业可以通过绩效考核明确企业的经营成果以及员工工作成果,并通过效绩考核对经营及工作成果进行合理的评价.绩效考核不仅具有多维化、多因化和动态化的特点,还跟考核者个人的情感有着紧密的联系,企业绩效考核的情况受考核者影响.另外,只有科学合理的考核指标才能保证考核的公平合理性.本文结合绩效考核的特点,对基层船舶船员管理中的应用进行分析.
一、什么是绩效考核
绩效考核就是按照一定的考核标准,通过相关的制度约束和系统的方法,对员工的工作情况进行一个全面的评定,从而确定员工的工作成绩,绩效考核是绩效管理中重要的组成部分.企业的管理实践会对员工产生很大的影响,通过绩效考核的方式对员工的工作情况进行监督,能够激发和调动员工的工作积极性,充分的发挥员工的智慧和能力,真切的让员工认识到绩效考核的重要性.效绩考核的目的是管理、信息和激励[1].管理目的指的是企业通过对绩效考核的结果进行分析,评价工作人员的薪酬决策以及晋升、转岗、解聘等人事活动.信息目的是指企业通过公布绩效考核的结果,让员工认识到自身的优势和不足,进而更好地完善自我.激励目的是指通过绩效考核来激发和调动员工的工作积极性.
二、基层船舶船员管理中存在的问题
1.船员配置质量不高
随着航运事业的发展,私营和个体船舶的数量不断增多,但是船员的配置质量不高,很多的船员专业技能不达标,多数船舶为了应付检查,会聘请一些没有专业技能的人员,滥竽充数的变更现象大量存在.船员配置质量不高的主要原因是船员作假、信息不符.
2.对船员的监督管理不足,管理制度不完善
许多私营的船舶为了应对监督检查,让与船员关系亲近的人员下船后,仍然将船员证留在船上,在进行船员证的监督检查中,就可以以假乱真、蒙混过关.因为特殊原因下船的船员其船员证还在有效期内,个别的船舶就会买取这些有效的船员证,进而自己办理船舶签证手续.国家制定的船舶管理的法律法规存在漏洞,滋生了船舶、船主钻法律空子的现象.
三、基层船舶船员管理中绩效考核的现状
随着经济的发展以及社会的进步,企业的人力资源管理没有及时的跟上经济发展的速度,绩效考核制度没有落实,形式化和模式化严重,没有从企业自身发展的实际情况实行独特的考核方式,对员工的监督和激励措施不到位,使得船员的积极性不高,船员流失严重,不利于航运工作的开展和航运事业的发展.
随着航运事业的发展,企业逐步意识到绩效考核的重要性,为了提高企业绩效,应该在企业内引入考核制度,加强企业的绩效管理.但是由于基层船舶与其他企业不同,船舶基层单位实行的绩效考核方式与其他企业实行的考核方式也是不同的.
1.基层船舶船员管理中绩效考核的应用
在基层单位中的绩效考核方式应该具有独特性,企业的不同、发展状况的不同、战略背景的不同,都决定了企业实现绩效考核的目的、手段和结果运用也应该是多样化的.一个企业中不同部门之间的绩效考核方式也不应该是相同的,各部门要结合自身部门的特色来进行绩效考核.所以说,流动性较强的基层船舶单位的效绩考核方式应该具有独特性.
2.绩效考核作为船员招聘的依据
德才兼备是船员招聘的标准,船员的选择应该是在专业学校学习的学生,身体健康并已获得船员上船所需的各种上岗证书,针对船员的优势让其发挥作用的同时注重对船员短板的弥补培训,不断地提升船员的专业技能.为了确定船员适合于哪种岗位,应该从德才状况、长处短处、优点缺点等方面进行全面的分析考虑,同时结合绩效考核.为了了解船员的能力和特长,要正确评价的船员的政治素质、思想素质、知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况,并结合所持有的证书进行综合的考虑.水运海运学院的学生可以很好的满足航运企业的发展需求,这些学院的学生较其他专业的学生来说具有扎实的基础,专业技能水平比较高,不用担心考证困扰等优势,可以满足船舶配员的需求,在实际的工作中能够发挥重要的作用,会得到更多的晋升机会,以此增加他们的信心,促进航运事业的发展.
3.船员调配和职务升降会受到绩效考核的影响
企业在调配船员之前,需要对船员的基本情况有全面的了解,通过绩效考核的方式对船员的岗位和匹配程度进行分析[2].船员职务的升降要按照一定的标准,通过绩效考核和人事、海务、机务和船长对船员的评价,并且结合船员取得证书的情况进行全面的分析.分析一定要在公正合理的前提下,不能只凭人力资源人员的主观评价作为依据.船员和水手在通过多年的工作付出,并取得相关的专业证书和通过绩效考核之后,可以提升职务,晋升为三管轮或三副等.处于领导岗位的船员,通过了专业考试和绩效考核之后,也可以获得更高的职务和更高的薪资.如果船员本身的能力可以胜任更高的职位,但是受到了职业证书的困扰,必须要在限定的时间内取得证书才能就职,否则不能就职,但是可以适当的调整下岗位.
4.船员的培训需要依照绩效考核来进行
人力资源开发的基本手段是船员的培训,对船员的培训可以丰富船员的知识,更好地满足岗位需求[3].在培训之前要对船员的能力和就职情况进行全面的了解,通过绩效考核的方式对船员知识和能力结构、优势和劣势以及船员的需求做一个统计,做到有针对性的培训,提高船员的专业技能.企业的基层单位要定期的组织培训工作,同时还要注重海事部门的培训和船员证书的考核等.在通过绩效考核之后,企业还要定期的组织船员培训工作[4].
5.船员的薪酬需要绩效考核的依据
企业员工的分配原则是按劳分配,多劳多得,实行按劳分配还要对员工劳动的数量和质量进行全面的考虑,薪酬是员工通过劳动取得的报酬,也是企业对员工价值的认可.船员的收入不是固定的,船员的收入其他企业的员工不同,会受到很多因素的影响,如岗位的限制、船舶的等级、机动船与非机动船等.
总结：随着经济的发展和社会的进步,航运事业发展迅速,但是同时也出现了越来越多的管理问题.在企业的管理工作中绩效考核发挥着非常重要的作用,企业可以通过绩效考核明确企业经营的成果以及员工工作成果,监督员工的工作情况,激发和调动员工的工作积极性,充分的发挥员工的智慧和能力.通过绩效考核的方式加强对船员的管理有利于航运事业的发展
参考文献
[1]雷海.提高船员精益管理水准的核心与动力(上)[J].中国远洋航务,2007(2)．
[2]张耀升.高级船舶管理人才的培养和适任之我见[J]．中国远洋航务.2009(6)．
[3]张军.船员培训市场的规范与引导[J]天津航海,2010(4)．
[4]赵灵军.加强对船员的动态管理[J].浙江交通职业技术学院学报．2005(3).
绩效考核论文范文结:
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