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企业员工激励制度与流失管控分析
一、激励制度与员工流失概念的界定
(一)激励制度
激励制度是指某个组织为使员工行为表现朝着规范化方向发展,而采取的一系列管束的手段或者行为.
激励制度可分为内部激励制度与外部激励制度.内部激励制度主要是指对企业内部员工进行一定程度上的行为引导与约束；相较于内部激励,外部激励制度较为复杂,主要是指由社会或者政府等倡导的一种行为导向.企业内部的激励制度是本文为研究对象.
(二)员工流失
员工流失是指员工与所在组织解除劳动关系,是一种无规则的人员流动情况.主要特征在于组织非自愿,而员工自愿的解除方式.
依据员工与企业的隶属关系,员工流失分为两种.一种是员工与企业彻底脱离契约关系；另一种流失是指法律层面,员工与企业依旧存在劳动关系,但客观上员工不在为企业进行劳动活动的的行为过程.
二,企业员工激励制度存在的问题
目前,企业管理者已经意识到激励制度建立与实施的重要性,但是由于企业自身发展等原因,企业员工激励制度仍旧存在较多问题.
(一)激励制度设计不精准
激励制度设计不精准,主要体现在企业的资金不充足,致使奖励制度的落实与员工所得的奖励之间存在较大的差距,这样的不仅不能正向激发员工的工作积极性,甚至造成员工产生逆厦、抵触以及懈怠等心理.
(二)企业对员工激励不全面
企业对员工的激励过分注重某一方面,忽略了全方位、多角度的激励制度.其实,员工的工作环境、人际关系以及相应娱乐设施不健全、不先进,也会一定程度上减弱员工工作的积极性.
(三)激励力度缺乏人性化
企业对员工的激励力度缺乏人性化调整,容易导致为企业创造出较高绩效的员工流失,同时由于负面激励力度较大,会抑制员工的创新性；负面激励较小,对企业造成一定经济损失的员工会有恃无恐.
(四)物质激励与精神激励不平衡
管理者会忽略员工的自身需求,一味地对进行员工物质方面的奖励,没有切实地考虑员工的实际需求与行为动机,造成了物质与精神激励的失衡.
三、企业员工激励制度的解决对策
(一)提高企业管理者的综合素质
首先,企业管理者应践行“以人为本”的管理路线,根据员工的实际需求对激励制度进行改革创新；其次,企业管理者应积极地学习激励制度的内容,提高激励制度的有效性与使用价值；最后,企业管理者应注重各项激励措施的落实,最大效能低发挥激励制度的作用.
(二)完善双重激励制度
目前,大多数企业激励中物质激励占据主导作用,精神激励只起到辅助性作用.实际上,精神激励才应该是企业激励中关键内客.企业应在满足物质激励的记住出上,注重物质激励与精神激励的双重制度.完善双重激励制度,提升管理者的组织能力与管理水平,能够促进精神激励落实到位的保障.
(三)加强员工成长激励
企业中,员工愿意并长期与企业共同进退的原因在于大多数企业员工认为企业能够为自身提供成长系列的待遇.即便是企业暂时处于资金周转不开等危难时期,员工仍然选择不离不弃.因此,企业应加强员工的成长激励,及时为员工进行相应的培训.
四、企业中员工流失原因以及管理对策
(一)新员工不安于现状
由于新员工在入职时,都是带着对未来的憧憬和期许的,但是真正进入工作后会发现想象和现实总是有差距的,而且想象越美好,差距就越大.为了降低或者消除这样差距,新员工就会频繁的更换工作岗位,以期找到自己真正适合自己的工作.
(二)员工发展方向不明确
员工认为没有明确的方向,除了员工的自身因素外,还包括银行对现有员工的职业规划不清晰和培训体制落后.由于企业某些机制不透明性,致使很多员工无法及时了解银行相关岗位的竞聘信息,导致员工认为在现有银行得不到应有的晋升和待遇,从而产生离职的心理需求.
(三)福利待遇偏低
企业为了追求利益,会压制员工的工资福利待遇,那么“跳禧”现象的出现就成为常态；有时企业自动忽略社会工资水平与行业行情,对员工的工资随意定价,导致员工收入远低于同岗位的平均工资,员工的生活水平难以得到保障,员工流失就成了必然.
(四)岗位员工配置安排不合理
在员工的招聘中,由于招聘人员缺乏专业技能,导致一部分招聘过来的员工并不符合岗位需求.岗位的分配也只是依靠人事部门相关员工主观上的判断,如果工作的不好,则直接归功于员工能力问题,就会导致员工的离职.
五、企业员工流失的管控对策
(一)合理设置岗位
细化专业,按需定岗,按岗定员.企业应根据实际情况对现有岗位进行不同程度地精简、细化和组合,以达到员工岗位机制更加优化；并把岗位分级,即不同岗位有不同的工资机制,使岗位和工资价值对照；根据员工的能力及时调整岗位,采取轮岗制给员工增加新工作的新鲜感及挑战性,以及变相考察员工的综合能力.
(二)制定合理的薪酬激励制度
市场决定薪酬水平,实行岗位绩效工资制.当企业薪酬水平由于市场水平时才能吸引并留住员工.所以,企业在制定薪酬水平时要及时趋向于市场水平,在可承受范围内制定薪酬水平,可增强企业的竞争力及员工的满意度；岗位绩效工资制会使员工更加努力工作以提高业绩.
(三)强化员工的培养,制定特色职业规划路线
加强培训力度,制定特色职业规划路线.企业要高度重视培训力度,要保持培训的前瞻性和实用性；从企业自身实际情况出发,制定出最符合员工的职业生涯规划.员工的职业生涯规划还要充分考虑员工的特殊性,制定出具有特色的“职业生涯规划”.
(四)加强以人为本的企业文化建设
发挥企业文化优势,提升员工的忠诚度和归属感.企业要以“以人为本”为根本,构建企业文化,并重视、爱惜、合理开发等员工,才能不断打造出一支高素质、高效益、高效率的优秀员工队伍.同时,员工需要被认可、尊重,尤其是个人能力和组织能力突出的人.
目前,企业员工的激励制度尚处在发展时期,但是部分管理者已经开始意识到激励制度的重要性,并采取了一系列的解决措施.另外,为了防范企业员工的流失,企业要通过营造良好的企业文化氛围,为员工制定与企业发展相关的特色职业生涯规划,提高培训机制和激励效果等,企业才能减少员工的流失,才能稳定的员工队伍,员工和企业才能同步发展,企业才会越走越远.
激励制度论文范文结:
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