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新生代知识型员工激励因素与
摘 要：本文通过研究新生代知识型员工的激励因素,了解到应从注重员工个性化发展、激发员工的创新思维,为员工营造良好的工作环境,提供物质及精神福利激励员工发展.同时企业还应完善绩效考核机制,加强同员工之间的沟通交流,为员工构建出互相尊重,公平竞争的工作环境及成长平台,从而激发员工的工作兴趣,提升其工作效率.
关键词：新生代知识型员工 激励因素 对策应用
一、新生代知识型员工激励因素
随着我国知识经济的飞速发展,传统的企业竞争模式已经不能占据市场的核心位置,知识已经逐渐成为一个企业核心竞争力,人为核心竞争力.知识型员工也成为促进企业发展的最重要因素之一.时代变迁,九零后新生代知识型员工也逐渐步入职场,为企业发展注入了新的活力.同时企业在管理过程中也面对着新生代员工在工作过程中产生的问题.企业在解决问题时应以激励员工为主,企业应了解激励员工发展的因素.
首先企业针对员工的发展方向,为员工规划职业生涯的发展方向.企业在为员工规划职业发展路径时,应明确其将要达成的目标.让员工在工作过程中具有明确的发展目标与发展方向.企业在不断激励员工发展的同时,还需加强对员工的工作培训,在员工的工作生涯之中,形成具有持续性、针对性的职业技能培训,保持员工的职业活力.
其次企业为员工营造良好的工作环境,企业在发展过程中应形成自身独有的企业文化,通过企业文化形成企业良好的社会形象,从而吸引新生代知识型人才到企业就职.在企业文化营造的过程中,企业应秉承着以人为本的管理理念,尊重不同员工不同的个性特点,让员工体验到企业文化所秉承着的价值观念.同时企业在发展过程中还应融入公平的发展理念,在工作之中对于所有的工作员工都要做到一视同仁,营造出互相尊重,公平竞争的工作氛围,激励新生代知识型员工对企业的认同度.
最后新生代知识型员工自身就具有较强的自主性和热爱挑战的性格特征,企业可以通过为其安排具有挑战性的工作,让员工的自我价值得以实现.新生代知识型员工大多都接受过系统化的高等教育,因此在员工的工作初期,企业可以通过实行轮岗制,让员工在轮岗的过程中找到适合自身的工作岗位.
二、激励新生代知识员工的对策
1.注重个性保持,激发创新思维
新生代知识型员工自身都接受过系统化的高等教育,具有丰富的专业知识与文化修养.企业通过定期为员工开展职业培训,让员工短时间内了解到自身所从事工作的职业特点.企业在为员工进行培训时不能只是千篇一律的讲解,在培训过程中通过课堂活动调动员工的活跃性,让员工在培训中积极发表自身观点,保护员工个性.新生代知识型人才的个性化保持利于激发员工的创造思维,一个企业的发展离不开创新精神,无论是管理体制的创新还是新产品的研发,新生代知识型员工本身就极具有思维创造能力,企业在培训员工的过程中,充分保护员工的个性化,激发员工的创新思维,激励员工表达自身的想法,为员工想法的实现提供支持,从而提升了新生代员工的工作兴趣与对企业的认同度.
2.营造工作环境,提高福利待遇
企业在激励新生代知识型员工过程中可以通过营造良好的工作环境,增加员工的工作体验感,促进企业凝聚力的增强.企业在发展过程中一定要树立其自身独有的企业文化,形成企业自身的文化特点与经营理念.让员工对企业的认同度得以提升.企业在塑造企业文化的过程中应坚持以人为本,公平公正的原则,为员工提供一个良好的工作环境与公平的竞争机制.企业在为员工提供精神激励的同时还应为员工提供物质奖励,对于新生代知识型员工而言因其自身的思想特点和个性因素的原因,在面对工作、完成工作的过程中会有一定的偏向性,因此员工的工作效率就有所降低.企业可以通过树立自由的工作理念,建立弹性的工作机制,在员工工作努力并且工作完成度高时可以适当给予员工休息,对于员工的工作奖励也不应局限于金钱方面,依据员工个性的不同给予不同的工作福利,激发员工的工作兴趣,增强员工的工作效率.
3.建立考核机制,完善沟通渠道
企业在激励员工的同时,应加强对自身考核制度的建立.企业考核机制的规范化,让企业在管理过程中更体现其公平性.同时考核机制的确立可以督促员工不断学习,提升自身工作能力.企业也可以通过考核机制了解员工的工作水平,对于落后于企业发展速度的员工给予淘汰,精简公司人员,降本增效,让企业更好的发展.企业应建立完善的沟通渠道,把员工的工作意见直接反馈给上级,让员工感受到自己受到尊重,从而激发员工的积极性,让员工热爱工作.
结语：企业在激励新生代知识型员工的过程中,通过对员工进行系统化的培训,规划员工的职业生涯,让员工在工作之中有明确的工作目标.在这一过程中企业营造出以人为本、公平公正的企业文化,让员工的工作环境得以改善,增加员工对企业的认可程度.同时企业通过构建考核机制和福利机制,调动了员工的工作积极性,提升了员工的工作效率,让新生代知识型员工为企业带来更多的经济利益,促进了企业的发展.
知识型员工论文范文结:
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