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基于需求视角企业知识型员工的激励机制程
摘 要：随着我国经济建设逐渐步入到知识经济时代,知识型员工在企业发展中的作用逐渐凸显出来,成为影响企业核心竞争力的重要元素,在维护企业稳定发展方面发挥着关键性的作用.所以应该注意对知识型员工进行有效激励,进而充分发挥出知识型员工的重要作用,促进企业的稳定发展.本文从需求视角,对企业知识型员工的激励机制进行了分析,希望能够为企业发展提供良好的支持.
关键词：需求视角 企业发展 知识型员工 激励机制
随着知识经济时代的到来,在企业发展过程中,知识的影响日渐增强,甚至可以说,知识一度发展成为企业建设过程中重要的战略资源,在推动企业稳定发展、提高企业总体竞争力方面发挥着重要的作用.而企业中的知识型员工作为承载知识的重要载体,其对企业建设的作用也相对较为明显,因此在企业探索现代化建设的过程中,应该自觉加强对知识型员工的重视,并积极探索对知识型员工进行有效激励的措施,以期能够借助知识型员工的力量为企业的稳定发展提供相应的人才保障.
一、企业知识型员工的特点
随着知识经济的转型发展,企业之间的竞争已经逐步表现为知识型员工之间的竞争,与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念等方面表现出一定的独特性,因此对激励工作提出了新的要求.具体分析,知识型员工具有专业特征和较高的个人素质、在实现自我价值方面表现出强烈的愿望、高度重视成就激励和精神激励、表现出较强的创造性和自主性,在工作中希望能够张扬个性,并且企业无法对其工作过程实施有效的监督,员工的流动性也相对较高.所以企业在制定知识型员工激励措施的过程中,必须把握员工特点,增强措施的适用性,凸显激励效果.
二、当前企业知识型员工激励存在的主要问题
对当前企业知识型员工的激励工作进行适当的分析,发现虽然企业建设过程中已经逐渐开始认识到知识型员工激励的重要性,并积极探索了有效激励的措施,希望能够促进知识型员工工作潜能的激发和工作积极性的调动,让知识型员工能够以饱满的工作热情投入到工作实践中.但是统筹研究,企业当前所采取的激励措施存在一定的缺陷,激励效果不够理想,知识型员工的激励受到极大的限制.具体而言,一方面,当前所采用的激励观念无法满足知识型员工的实际激励需要,并且所制定的激励措施与知识型员工的实际需求存在一定的偏差,甚至部分措施还会造成员工的自主性受到一定的限制,不利于知识型员工积极参与到各项工作实践中.另一方面,在企业激励工作中,所使用的激励方式过于单一,对知识型员工需求的多样性相对忽视,导致无法满足部分知识型员工的实际需求,激励效果不理想,对员工工作积极性的调动也产生了一定的限制性影响.所以必须结合实际工作问题对知识型员工的激励措施进行适当的调整,以期能够以更为科学的激励机制实现对知识型员工的有效激励,促进企业能够获得持续稳定发展.
三、当前企业发展过程中知识型员工的实际需求
(一)对物质财富和精神财富的需求
虽然在企业建设发展过程中知识型员工的工作需求明显会强于一般的员工,但是这并不能否认知识型员工同样具有一定的物质需求,只有保证物质需求和精神需求达到平衡状态,才能够实现对知识型员工工作标准的衡量,进而提高知识型员工对企业的认同感和归属感,最大限度的调动企业知识型员工的工作积极性.基于此,在企业制定知识型员工激励机制的过程中,应该注意对员工的物质需求和精神需求进行统筹分析,并针对具体的情况制定科学合理的激励措施,最大限度的体现出企业对知识型员工的人文关怀,满足其精神和物质需求,有效激发企业知识型员工的工作能动性.
（二）强烈的成就动机和被尊重的需求
企业中的知识型员工一般对个人事业的发展表现出强烈的追求,希望能够在企业建设过程中真正凸显个人价值,得到企业和社会的广泛尊重.同时,在知识型员工参与企业工作的过程中,也一般希望能够通过挑战性较强的工作提高自身成就感,实现个人价值.所以应该结合其成就动机和被尊重的需求合理安排工作,给予知识型员工一定的工作自主权,使知识型员工的需求能够得到满足,进而实现有效激励.
（三）对适宜工作环境的需要
在知识型员工的工作实践中,适宜的工作环境也是其工作需求之一,在上述条件得到满足的情况下,知识型员工一般希望能够获得相对宽松的工作环境,借以实现自我引导、自我发展和自我管理,也为个人价值理想的实现提供相应的保障.所以企业建设发展过程中,应该从企业文化建设和制度环境建设角度对知识型员工的工作环境建设进行分析,希望能够发挥出环境激励的作用,促进知识型员工的稳定发展,为企业建设贡献出一定的力量.
四、在企业建设过程中知识型员工激励机制构建
（一）积极树立科学的激励机制理念
在企业制定知识型员工激励机制的过程中,应该注意将物质激励和精神激励进行适当的统一,在保证物质激励,满足知识型员工物质需求的基础上,也应该在精神层面上开展激励工作,给予知识型员工充分的理解和尊重,希望能够有效调动员工的工作积极性.同时为了保证激励效果,在构建激励机制的过程中也应该注意将短期激励和长期激励进行有机结合,最大限度的调动知识型员工的工作积极性,激发员工的内在驱动力,促使知识型员工能够积极主动的参与到富有挑战的工作实践中.
(二)制定适宜的知识型员工职业规划
知识型员工的需求表现出多样化的特征,所以在建设激励机制的过程中,要想满足不同类型知识型员工的工作需求,企业也可以在全面把握不同员工心理状态的基础上,引导知识型员工制定相应的职业生涯规划,并保证职业生涯规划与知识型员工实际情况的匹配程度,希望能够充分调动知识型员工的工作积极性,为知识型员工工作热情的激发和自我价值的实现提供相应的保障,争取为企业发展创造更大的经济效益.在具体操作方面,企业应该构建与知识型员工相匹配的薪酬机制、构建与个人相匹配的培训机制和晋升机制等,为激励作用的有效发挥提供坚实的保障,为企业发展过程中社会经济效益的获取提供良好的支持.
(三)尝试营造适宜的工作环境
从上文分析能够看出,适宜的工作环境也能够对知识型员工的成长发展产生一定的影响,并实现对知识型员工的有效激励.所以企业在构建知识型员工激励机制的过程中,应该注意营造适宜的工作环境,提高知识型员工对企业的认同感和归属感.在具体工作实践中,一方面企业应该继续加强文化建设,在企业中营造自由的工作氛围,给予知识型员工一定的工作自主权；另一方面也应该尝试组建学习型组织,保证知识型员工能够及时更新自身知识储备,适应时展的需求,为知识型员工的个人发展提供相应的保障.
结语：
从需求角度进行分析和考虑,当前我国企业建设过程中对知识型员工的激励仍然存在一定的问题,极大限制了员工工作积极性的调动和工作潜能的挖掘.所以必须从需求角度对知识型员工的激励措施进行重新的研究和分析,希望能够真正发挥出激励机制的重要作用,实现对知识型员工的有效激励,促使企业建设过程中能够最大限度的发挥出知识型员工的效能,为企业在新时期背景下的稳定发展提供相应的支持和保障.
参考文献
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知识型员工论文范文结:
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