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新生代知识型员工激励因素
一、引言
新生代知识型员工成长在中国经济高速发展和社会文化高度繁荣的时代,在个性特点、价值理念和思想观念等方面与前几代人存在巨大的差异.这些差异使得新生代知识型员工不断颠覆着企业传统的人力资源管理理念,新生代知识型员工和人力资源管理者在彼此磨合适应的过程中产生了大量的摩擦与冲突,导致新生代知识型员工常常对企业和工作抱怨不休、频繁跳槽,很多企业管理者发现自己多年积累的管理理念和方法沿用在新生代知识型员工身上无法得到理想的效用.因此,如何对新生代知识型员工进行管理与激励,是当下企业人力资本管理亟需回答的新问题.
二、新生代知识型员工的特点
知识型工作要求员工具备智力输入、创造力和权威来完成工作[1].新生代知识型员工,一般是特指上世纪80、90 年代出生,并且已进入职场的具有职高及以上学历的员工[2].本文所称的新生代知识型员工特指90 后新入职员工.新生代知识型员工具有以下特点.
第一,新生代知识型员工获取信息的渠道更多,自主学习能力更强.在面对浩瀚的信息,需要新生代员工学会辨别,找到自己真正需要的知识,在这一过程中,锻炼了他们自主学习的能力.
第二,新生代知识型员工更容易接受新生事物.新生代知识型员工生活在一个更加开明,全球扁平化的时代,他们的思想也更加兼容并包,能够以更加宽容的姿态接受新鲜事物.
第三,新生代知识型员工的跳槽率很高.他们不再像以往员工对企业具有很高的忠诚度,物质的丰富也让他们不收赚钱压力的拘束.具有突出知识优势的知识型员工,他们不用担心失业的问题,使他们对自己职业规划具有了很高的自主决定权.
第四,新生代知识型员工的多样化个性也就决定了他们需求的多元化.不同其他员工的价值追求,新生代知识型员工不仅仅追求物质方面的满足,他们更加重视精神方面的满足,企业的文化,团队精神等意识方面的因素都成为他们关注的重点.
三、新生代知识型员工激励因素的偏好分析
( 一) 研究对象和方法
以郑州地区的6 家文化和科技创新公司的360 名员工为研究对象,进行问卷调查,收回有效问卷321 份,其中知识型员工225人,其他员工96 人.
结合国内外的研究理论,对各种激励因素在访谈中出现的次数,以及新生代员工对各种不同激励因素的看重程度进行对比排序,最终将新生代员工所看重的激励因素按照重要程度归纳为10条核心要素,分别是：薪酬福利、培训学习、能力发挥、工作挑战、工作保障、人际关系、公司前景、管理制度、工作条件、领导素质等.
为了更加明确的分析出新生代知识型员工的激励因素特点,本文采用对比分析的方法,通过新生代知识型员工和大龄的或者其他员工的对比,使他们之间的激励因素特点能够更加明确的反映出来.采用5 点计分发,被调查员工根据个人工作情况对10 项激励因素进行打分.
( 二) 研究结果
根据数据对新生代知识型员工的激励因素进行分析,新生代知识型员工认为最重要的激励因素分别是：薪酬福利(27%)、能力发挥(18%)、公司前景(12%)、工作保障(10%)、领导素质(8%).这五种激励因素占了所有激励因素的75%.可见这五项激励因素在企业中对新生代知识型员工的激励至关重要.而对于其他员工而言,他们认为最重要的5 项激励因素分别是：薪酬福利(36%)、培训学习(22%)、公司前景(13%)、领导素质(9%)、管理制度(9%).其余5项激励因素仅仅占了11%.
知识型员工和其他员工都认为薪酬福利、公司前景、领导素质对于他们的工作影响最重要.不同的是,新生代知识型员工比其他员工更加注重工作中能力的发挥.他们大多都有着专业的知识,希望能在企业中作出成绩,从而获得他人的尊重.
四、新生代知识型员工激励的对策和建议
第一,建立起一套公正合理的薪酬激励体系.新生代知识型员工刚刚走出校园,工作时间短,没有积蓄,使得他们在工作之初就面对着很大的经济压力.这就需要制定一套与绩效挂钩的薪酬体系,才能最大的激发他们的工作积极性.而且,要有一套关注员工生活健康的福利体系,保障新生代知识型员工的薪酬福利,才能使新生代知识型员工真心忠实的为企业付出,减少员工跳槽率.
第二,增加工作吸引力,使新生代知识型员工对工作感兴趣.改变枯燥冗长的工作体制,培养开放的企业文化,营造轻松自由的工作氛围,这些来自于工作本身的吸引力对于新生代员更为重要.
第三,全面锻炼和培育属于本企业的新生代知识型员工.对于工作经验少的新生代员工,不论是职场还是专业知识,他们还有很多需要学习.企业应该帮助员工制定良好的职业生涯规划,定期开展专业培训.不仅能激励新生代知识型员工,也为企业培养了人才,积蓄了后备力量.
第四,保持企业自身的竞争力和进步性.新生代知识型员工作为企业中的一份子,他们都希望能都通过自己的能力发挥使企业能够越来越强大,企业只有在这个竞争激烈的环境中生存下来并不断前行,员工工作保障的前提是企业的繁荣发展.只有竞争力强的企业才能获得优秀知识型员工的青睐,才能保持优越性.
五、结语
现代企业的竞争,人才竞争是核心,只有获得独特人才资源的企业才能保持优越性和竞争力.所以企业要结合实际情况,区分出知识型员工和其他员工不同的需求特点,因人而异地制定出一套有效的激励体制.只有这样才能减少员工的离职率,吸引并留置更多新生代知识型员工,激发企业的活力,实现企业和员工的双赢.
知识型员工论文范文结:
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